【正文】 18 賽寶二級經(jīng)銷商 _廣州黃石通達(dá) _林衛(wèi)強(qiáng) .doc 賽寶經(jīng)銷商 _上海和平 _龔群 .doc 賽寶經(jīng)銷商 _上海強(qiáng)生 _夏振鈞 .doc 賽寶經(jīng)銷商 _北京加達(dá)永通 _劉暉 .doc 賽寶經(jīng)銷商 _北京天域祥新 _周淑良 .doc 賽寶經(jīng)銷商 _和平 _龔群 .doc 賽寶經(jīng)銷商 _山東安志 _王琴 .doc 賽寶經(jīng)銷商 _廣州梅花園 _許化寶 .doc 賽寶經(jīng)銷商 _強(qiáng)生 _夏振鈞 .doc 賽寶經(jīng)銷商 _成都建國 _萊克銷售點(diǎn) _王香麗 .doc 賽寶經(jīng)銷商 _成都建國 _郭斌 .doc 賽寶經(jīng)銷商訪談信息匯總 軟件演示數(shù)據(jù)及要求 .DOC 軟件選擇招標(biāo)書 運(yùn)營管理一部－崗位職責(zé)說明書 .doc 運(yùn)營管理一部－經(jīng)營計劃管理流程 .doc 近 3年監(jiān)督抽查情況 .doc 采購供應(yīng)管理流程 .doc 項(xiàng)目主合同 項(xiàng)目優(yōu)先級評價標(biāo)準(zhǔn) .doc 項(xiàng)目步驟 項(xiàng)目滾動計劃（ 12月 16日至 12月 27日） .doc 項(xiàng)目滾動計劃（ 12月 23日至 1月 5日） .doc 項(xiàng)目滾動計劃（ 12月 30日至 1月 10日） .doc 項(xiàng)目滾動計劃（ 12月 9日至 12月 20日） .doc 項(xiàng)目滾動計劃（ 1月 3日至 1月 17日） .doc 項(xiàng)目立項(xiàng)報告 項(xiàng)目立項(xiàng)報告 項(xiàng)目管理章程和工作方法 .doc 項(xiàng)目管理章程和工作方法 項(xiàng)目管理章程和工作方法 項(xiàng)目管理章程和工作方法 項(xiàng)目費(fèi)用概預(yù)算 .doc 預(yù)警立項(xiàng) 首創(chuàng)集團(tuán)五年規(guī)劃綱要 首創(chuàng)集團(tuán)運(yùn)營管理流程 2稿 香港上市 規(guī)則 [1].doc 龍頭股份規(guī)章制度 .doc 銀聯(lián)信第 17期《行業(yè)報告》之廣度行業(yè)信息 .doc 19 銀聯(lián)信第 17期《行業(yè)報告》之深度分析 .doc 問卷 廈門庫 .doc 防御惡意代碼和計算機(jī)犯罪管理規(guī)范 附件 1訪談紀(jì)要 .dot 附件 2會議紀(jì)要 .dot 附件 3項(xiàng)目進(jìn)度報告 .dot 附件 4項(xiàng)目滾動計劃 .dot 附件 5會議申請函 .dot 附件 8項(xiàng)目驗(yàn)收書 .dot 立項(xiàng)申請報告 .doc 競爭對手經(jīng)銷商訪談信息匯總 管理層崗位職責(zé)和績效體系描述 .doc 經(jīng)理 .DOC 經(jīng)理股票期權(quán)的理論分析和技術(shù)設(shè)計 .doc 經(jīng)營者持股 — 若干文章 .doc 結(jié)算部 .doc 統(tǒng)計數(shù)據(jù) 綜合財務(wù)管理與監(jiān)督系統(tǒng)手冊 .doc 綜合財務(wù)管理與監(jiān)督系統(tǒng)用戶手冊 .doc 編制調(diào)配業(yè)務(wù)經(jīng)理 .DOC 網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)范 網(wǎng)銀證券業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求 營口庫信息反饋 .doc 董連根 (賽寶車主 ).doc 薪酬管理業(yè)務(wù)經(jīng)理 .DOC 行長 .doc 行長傳簽個人信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目情況說明 .doc 行長傳簽外匯會計網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)項(xiàng)目情況說明 .doc 知識分類緯度 .doc 研發(fā)部項(xiàng)目概要 .doc 研究所用戶手冊 .doc 硬件設(shè)備安全管理規(guī)范 神威藥業(yè) ERP選型招標(biāo)書 — 神威藥業(yè)后勤崗位工資 .doc 神威藥業(yè)管理流程實(shí)施調(diào)研報告 .doc 。 5. 對 ERP系統(tǒng) 所使用的操作系統(tǒng)平臺有何考慮。 2. 公司預(yù)算體系構(gòu)成？ 3. 公司需合并哪些會計報表，借助哪些工具和手段？ 4. 內(nèi)部審計的審計范圍、審計對象、審計方法及工作重點(diǎn)？ 5. 銷售公司銷售業(yè)務(wù)和財務(wù)應(yīng)收業(yè)務(wù)如 何協(xié)調(diào)，主要矛盾在哪？ 6. 運(yùn)費(fèi)如何核算和管理？ 7. 催收款由誰負(fù)責(zé)，收款是否對應(yīng)每一張發(fā)票，銷售業(yè)績是否核算到每一銷售人員？ 8. 是否建立客戶信用額度控制制度，由誰控制？ 9. 3年以上的應(yīng)收帳款有多少，如何控制壞帳風(fēng)險，壞帳準(zhǔn)備金如何提取？ 10. 對帳和催款周期如何確定，是否有專門的對帳和催款機(jī)構(gòu)，如何催收？ 11. 如何進(jìn)行帳齡分析，帳齡期間如何劃分？ 12. 如何制定收款計劃，收款計劃執(zhí)行度有多大？ 13. 貨款回籠周期多長，回籠比例大約有多少？ 14. 有無折扣、讓利、返利核算，現(xiàn)金返利如何控制？ 15. 您心目中理想的應(yīng)收款該如何管理？ 16. 應(yīng)付帳款管理流程，包 括發(fā)票審批、付款審批等？ 17. 材料發(fā)票如何與采購定單、送貨單、檢驗(yàn)驗(yàn)收單核對，如何保證財務(wù)帳與倉庫帳相符？ 18. 材料采購價格由誰制定和控制，價格變動頻率，如何保證發(fā)票價格和采購定單價格相符？ 19. 員工費(fèi)用報銷流程，如何控制員工借款？ 13 20. 對運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅、報關(guān)及保險費(fèi)如何核算？ 21. 付款計劃如何制定，是否嚴(yán)格按計劃執(zhí)行？ 22. 您心目中理想的應(yīng)付款該如何管理？ 23. 固定資產(chǎn)管理流程，包括固定資產(chǎn)購置、調(diào)整、轉(zhuǎn)移、重估及報廢等？ 24. 在建工程管理流程？ 25. 無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其他攤銷性資產(chǎn)如何核算和管理？ 26. 固定資產(chǎn)是由公司統(tǒng)一管理、還是由各分廠（或 使用部門）單獨(dú)管理？ 27. 固定資產(chǎn)使用哪種折舊方法，和稅務(wù)使用的折舊方法是否相同？ 28. 固定資產(chǎn)如何登記，是否有統(tǒng)一編