【正文】 14. 委外加工的人員 ﹐ 必須針對(duì)前段的進(jìn)度做追蹤與統(tǒng)計(jì)而且還要對(duì)外協(xié)廠的配合處理進(jìn)度做調(diào)度與執(zhí)行 ﹐以及要知道后段的進(jìn)度 ﹐ 幾時(shí)需要做組裝 ﹐ 都必須要掌控的剛剛好 . 15. 生管人員負(fù)責(zé)組裝 (組立 ﹑ 包裝 )的人員 ﹐ 更要知道生產(chǎn)線的狀況 ﹐ 當(dāng)這批在組裝時(shí) ﹐ 下批或再下批的物料狀況即要跟蹤倉(cāng)管員 ﹑ 物控員 ﹑ 委外加工 ﹑ 及各段負(fù)責(zé)生管的人員 ﹐ 每天協(xié)調(diào)與互動(dòng)都必須要緊密的 ﹐積極的 ﹑ 主動(dòng)的 ﹑ 這樣才能完成生產(chǎn)計(jì)劃不斷線不缺料的狀況 . 16. 生管人員各負(fù)責(zé)的工作 ﹐ 不是只有追蹤物料進(jìn)度 ﹐還要協(xié)助生產(chǎn)的異常處理 ﹐ 并重大的問(wèn)題要反應(yīng)主管﹐ 并聯(lián)絡(luò)相關(guān)進(jìn)行處理異常 . 17. 于統(tǒng)計(jì)追蹤的進(jìn)度發(fā)現(xiàn)落后的時(shí)候 ﹐ 要求生產(chǎn)部必須加班 ﹐ 不可以沒(méi)有反應(yīng) . 18. 生管部 全 體人員 ﹐ 對(duì)所安排的計(jì)劃要全力完成 ﹐ 做到不變更計(jì)劃 ﹐ 當(dāng)然生管部人員也不是神仙 ,也要相關(guān)單位主動(dòng)積極的配合 ﹐ 雖然不是你的工作也要對(duì)自己?jiǎn)挝坏墓ぷ鬟M(jìn)度主動(dòng)與他單位反應(yīng) ﹐ 共同完成所有計(jì)劃 . 79. 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整： 1. 加班，二班制、三班制或增加設(shè)備等 . 2. 培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時(shí)工人 . 3. 在增家臨時(shí)工人未完成前，動(dòng)員間接員工，使全 廠動(dòng)起來(lái) . 4. 一些利潤(rùn)較低或?yàn)榧夹g(shù)較難的產(chǎn)品給予外包 . 710. 銷售計(jì)劃不良與生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么后果： 1. 銷售計(jì)劃不完善，會(huì)產(chǎn)生相關(guān)材料的數(shù)量、交期不準(zhǔn)確，并把交期也延期 . 2. 銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，機(jī)器設(shè)備未能充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無(wú)法提示 . 3. 銷售季節(jié)的淡旺季預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，會(huì)造成人力缺乏、過(guò)剩，品質(zhì)、成本等重大影響 . 4. 隨時(shí)插單，會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃的亂與相關(guān)單位的應(yīng)變無(wú)法適應(yīng)而使交期亂透，生產(chǎn)亂透 . 711. 月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)： 限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計(jì)劃與生管部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的，生管部門根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，來(lái)滿足銷售部門對(duì)客人的須求，因此出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有： 1. 要出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出那些訂單 . 2. 要出哪些客戶的訂單：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些是客戶協(xié)調(diào) . 3. 要出哪些產(chǎn)品：選擇出哪些產(chǎn)品最有利 . 4. 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排 . 5. 總數(shù)量是多少 . 6. 須有保留的時(shí)間，以利于緊急插單使用 . 712. 周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)： 一般周生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性非常高，否則沒(méi)有充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，并且要考慮到以下因素： 1. 人力是否充足，不能的話加班、倒班、增加臨時(shí)工、直落加班是否可解決 . 2. 機(jī)器設(shè)備、模具是否備好，負(fù)荷量是否可滿足與超出，產(chǎn)能是否可達(dá)到，無(wú)法達(dá)到，外包是否可解決 . 3. 物料是否全部到位，未到位是否可在把握的時(shí)間里到位 . 4. 工藝流程是否有問(wèn)題，有問(wèn)題是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決 . 5. 環(huán)境是否影響生產(chǎn)品質(zhì)的要求 . 713. 生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些： 一般生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。 3. 制造產(chǎn)品所須要的時(shí)間。 2. 訂單生產(chǎn)型：是接到客戶訂單即安排生產(chǎn)，不做預(yù)測(cè)的類型。 (8 5) (1+ 10%) = 人 ≒ 7人 . 76. 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析 ? 1. 首先要把機(jī)械設(shè)備分類 : 例 ﹕ 沖壓 ﹑ 剪床 ﹑ 磨床 ﹑ 沖床 ﹑ 鉆床 .......等 . : 例 :注塑機(jī)每 60秒成型 1次 ﹐ 每次 8個(gè) (1模有 8個(gè) )﹐ 即每分鐘成型 1次 . 每分鐘生產(chǎn) 8pcs. 每天作業(yè)時(shí)間 24小時(shí) =1440分鐘 . 工作時(shí)間目標(biāo)百分比為 90%. 時(shí)間寬放率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =10% 注塑機(jī)有 :15臺(tái) . 開機(jī)率 ﹕ 90% 則 15臺(tái) 24h總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量 每天作業(yè)時(shí)間 247。生產(chǎn)管理與計(jì)劃 控制 前 言 大多數(shù)企業(yè)的痛 “交期不準(zhǔn) ﹑ 停工待料﹑ 品質(zhì)不佳” ,更痛的是管理制度跟不上成長(zhǎng) ,眼睜睜的損失 ﹔ 相同內(nèi)銷企業(yè) ,眼看市場(chǎng)急需貨 ,卻無(wú)法如期交貨 ,被客人罵得一文 不 值還口口聲聲說(shuō)“對(duì)不起” ,以及用善意 的 謊言來(lái)暫時(shí)脫延交期 ,今天讓我們共同來(lái)研討此問(wèn)題并解決您的“痛” . 訂單處理 : 訂單處理應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個(gè)單位 ﹐ 本章節(jié)主要探討 “生管”部分接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)節(jié) . 一 ﹑ 生管接單的條件 ﹕ 1. 要評(píng)估公司機(jī)器設(shè)備是否有能力生產(chǎn) ﹔ 2. 要衡量目前人機(jī)接單狀況是否飽和 ﹔ 3. 要確認(rèn)是否有模具 ﹔ 4. 要對(duì)材料是否能即時(shí) ﹑ 適時(shí) ﹑ 準(zhǔn)時(shí)到生產(chǎn)線 ﹔ 5. 要評(píng)估供貨商是否有能力滿足需求量與時(shí)間 . 二 ﹑ 生管接單的處理 ﹕ 當(dāng)業(yè)務(wù)單位把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認(rèn)時(shí)生管要注意 ﹕ a. 該訂單的交期 ﹑ 數(shù)量 ﹑ 品名 ﹑ 與技朮要求 ﹐是否可以做到 b. 該訂單的 BOM﹑ 圖紙 ﹑ 技朮研發(fā)單位是否已完成 ,未完成幾時(shí)才能完成 c. 該訂單的模具是否可以滿足此批量與時(shí)間 d. 該訂單的配件是否由客人提供 ﹐ 幾時(shí)會(huì)到 e. 該訂單的材料 ﹑ 配件供貨商是否沒(méi)問(wèn)題 f. 該訂單是否有特殊材料 ﹑ 配件與要求 。 (1+時(shí)間寬放率 ) 機(jī)器臺(tái)數(shù) x開機(jī)率 . =8 1440247。 715. 需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些： A. 需求計(jì)劃 型優(yōu)點(diǎn)有： 1. 備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足 . 2. 急單可以應(yīng)付客人所需 . 3. 在人力、機(jī)器、物料上可有好的規(guī)劃 . 4. 交貨準(zhǔn)