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管理信息系統(tǒng)上機(jī)3分析與設(shè)計(jì)(完整版)

2025-02-13 15:23上一頁面

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【正文】 磁盤 讀卡機(jī) 光電閱讀器 射頻輸入器 觸摸屏 聲音識(shí)別儀 …… 輸入設(shè)計(jì)的步驟 1) 分析與確定輸入數(shù)據(jù)的內(nèi)容 根據(jù)處理要求來確定的,包括確定輸入數(shù)據(jù)項(xiàng)的名稱、數(shù)據(jù)類型、位數(shù)和精度、數(shù)值范圍及輸入處理方式。 3)設(shè)計(jì)輸入數(shù)據(jù)的記錄格式 輸入格式要盡量與原始單據(jù)格式類似,屏幕界面要友好,數(shù)據(jù)輸入格式有錄入式、選擇式(如:單選、列表選擇)等,屏幕格式有簡列式、表格式、窗口編輯方式等。 輸入設(shè)計(jì)工作主要包括: ? 輸入數(shù)據(jù)的分析與內(nèi)容的確定 ? 輸入方式及設(shè)備的選擇 ? 輸入數(shù)據(jù)的格式設(shè)計(jì) ? 輸入數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)方法 輸入設(shè)計(jì)的原則 在保證處理需求的前提下盡量減少輸入量 , 輸入過程盡量簡單方便 ( 如減少漢字輸入 、 條形碼掃描輸入 ) ,輸入界面友好 , 在輸入數(shù)據(jù)時(shí)要采取有效措施 , 減少輸入錯(cuò)誤 。 4. 組合編碼: 用上述編碼組合而成。 ? 適應(yīng)性、可擴(kuò)性 ? 代碼結(jié)構(gòu)必須能適應(yīng)編碼對(duì)象不斷增加的需要,也就是說,必須為新的編碼對(duì)象留有足夠的備用碼。 ? 執(zhí)行條件 ? 輸入 ? 輸出 ? 優(yōu)先級(jí) ? 執(zhí)行頻率 ? 出錯(cuò)處理對(duì)策 購書單 缺書 單 銷售 采購 1 2 第二層 DFD(0層 ) 教材購銷系統(tǒng) 教材存量表 學(xué) 生 F1 缺書登記表 F2 書庫 保 管 員 進(jìn)書通知 教材入 庫信息 領(lǐng)書單 按書號(hào) 匯總?cè)睍? 第三層 DFD (1層 ) 采購子系統(tǒng) () 待購教材表 F5 教材一覽表 F6 書庫 保 管 員 進(jìn)書通知 教材入庫信息 教材存量表 F1 按出版社 統(tǒng)計(jì)缺書 修改教材庫 存和待購量 F2 缺書登記表 缺 書 單 加工條目舉例 在 DD中定義說明每個(gè) 加工的組成 : 加工名 : 采購 (CG111MD) 編號(hào) : 加工激活條件 : 得到圖書采購員采購操作命令 加工邏輯 : = { 按書號(hào)匯總?cè)睍? + 按出版社統(tǒng)計(jì)缺書 + 修改教材庫存和待購量 } 執(zhí)行頻率 : 隨時(shí) 77 第二章 管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 第一節(jié) 代碼設(shè)計(jì) ? 第二節(jié) 信息系統(tǒng)流程圖設(shè)計(jì) ? 第三節(jié) 功能結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì) ? 第四節(jié) 輸出設(shè)計(jì) ? 第五節(jié) 輸入設(shè)計(jì) 78 由系統(tǒng)分析階段進(jìn)入 到系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段 階段 回答的中心問題 成果 系統(tǒng)分析 “做什么 ” 明確系統(tǒng)功能 系統(tǒng)的 邏輯模型 系統(tǒng)設(shè)計(jì) “怎么做 ” 如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)說明書 規(guī)定的系統(tǒng)功能 系統(tǒng)的 物理模型 6 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 代碼設(shè)計(jì) 79 第一節(jié) 代碼設(shè)計(jì) ? 一、代碼及其作用 代碼是人為確定的代表客觀事物(實(shí)體)名稱、屬性或狀態(tài)的符號(hào) 或者是這些符號(hào)的組合。 (3)對(duì)閱卷站送來的成績單進(jìn)行檢查,并根據(jù)考試中心制定的合格標(biāo)準(zhǔn)審定合格者 。 S 2 1 3 頂層 0層 1層 (基本系統(tǒng)模型 ) (系統(tǒng)的子功能 ) DFD的分層表示 2) 畫分層 DFD (1)先畫出頂層 DFD。主要包括對(duì)信息的流動(dòng)、傳遞、處理、存儲(chǔ)等的分析。 ” (3)經(jīng)濟(jì)可行性 ? 第一步 評(píng)估開發(fā)和運(yùn)行成本 ? 第二步 評(píng)估預(yù)期的財(cái)務(wù)收益 ? 第三步 風(fēng)險(xiǎn) /收益分析 風(fēng)險(xiǎn) /收益分析 :分析比較成本與收益并了解在新系統(tǒng)開發(fā)上的風(fēng)險(xiǎn),確定項(xiàng)目是否值得開發(fā)。 系統(tǒng)調(diào)查的原則 ? 自頂向下 ? 弄清存在的道理再分析有無改進(jìn)的可能性 ? 調(diào)查相關(guān)的局部系統(tǒng) 常用的調(diào)查方式 ( 1)重點(diǎn)訪談 ( 2)全面業(yè)務(wù)需求的填表調(diào)查 ( 3)召開專題調(diào)查會(huì) ( 4)深入實(shí)際 第二節(jié) 管理業(yè)務(wù)調(diào)查 一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 企業(yè)管理處 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處 供 應(yīng) 處 財(cái) 務(wù) 處 銷 售 處 職工 食堂 第一生產(chǎn)車間 服務(wù) 公司 廠 辦 廠 長 辦 公 室 包裝 車間 生產(chǎn)調(diào)度處 設(shè)備管理處 技術(shù)質(zhì)量處 第九生產(chǎn)車間 廠 醫(yī) 務(wù)室 小 車 隊(duì) 企 管 科 質(zhì) 檢 科 計(jì)算 中心 綜合計(jì)劃處 統(tǒng) 計(jì) 科 銷售管理科 成 品 庫 業(yè)務(wù)聯(lián)系部 市場分析部 甲 班 組 丙 班 組 乙 班 組 丁 班 組 黨委辦公室 團(tuán) 委 工 會(huì) 職 教 處 人 事 處 圖書資料室 廠 長 廠長工作部 經(jīng)營部 生產(chǎn)部 后勤部 宣教部 ... ... ... ... ... ... ... ... 二、管理業(yè)務(wù)流程調(diào)查 1.業(yè)務(wù)流程調(diào)查的內(nèi)容: 調(diào)查管理業(yè)務(wù)流程應(yīng)順著原系統(tǒng)信息流動(dòng)的過程逐步地進(jìn)行,內(nèi)容包括各環(huán)節(jié)的處理業(yè)務(wù)、信息來源、處理方法、計(jì)算方法、信息流經(jīng)去向、提供信息的時(shí)間和形態(tài)(報(bào)告、單據(jù)、屏幕顯示等)。 (一)數(shù)
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