項目管理流程模板(1)(完整版)
【正文】 念，圓滿完成項目任務。 項目范圍說 明書 項目名稱：森楊公司電信系統(tǒng)集成項目 文件編號： YT9706TLSY 32 版本 項目編號： YT9706TLSY 項目經(jīng)理：劉倍 版本信息 文件版本編號： YT9706TLSY 32 版本 新版發(fā)布日期： 序號 日期 更新內(nèi)容 更新原因 相關文件 1 沒有更新 第一次發(fā)布 客戶合同 項目的商業(yè)目的 森楊公司是國內(nèi)新興的知名電信運營商，其業(yè)務發(fā)展迅速，在中國電信市場中占有舉足輕重的位置。進度要求將是決定項目績效的重要指標。 此次會議所討論的主要內(nèi)容及達成的一致意見： 公司副總裁張凡代表公司提出了對森橋項目的期望：森橋項目是我公司同森橋公司簽訂的第一個合作項目，項目的成功將 對我們之間的進一步合作產(chǎn)生重要影響。 ? 此項目根擾公司的項目周期模板將項目合同簽訂后的活動主要劃分為三個階段，即計劃階段、實施階段、收尾階段。 下一步計劃： 會后，項目經(jīng)理將帶領團隊開始項目計劃的編制工作。 項目經(jīng)理將同客戶項目經(jīng)理聯(lián)絡，商討客戶啟動會議之事，爭取盡快召開客戶啟動會議。任何項目變更都要遵守此流程。 各職能部門均已表態(tài)：在人力物力上對此項目提供全方位支持。 組建項目團隊，召開內(nèi)部啟動會議 第一層 整個項目 第二層 項目階段 第三層 各階段的主要交付物 如 果是我個系統(tǒng)的集成項目，通常會在以上的層次中增加一層，如下： 第一層 整個項目 第二層 各個子系統(tǒng)、系統(tǒng)集成 第三層 項目階段 第四層 各階段的主要交付物 項目內(nèi)部啟動會議通知 項目名稱：森橋公司系統(tǒng)集成項目 文件編號： YL9826SISQ 33 第 1 期 項目編號： YL9826SISQ 項目經(jīng)理：張巖 發(fā)自：張巖（森橋項目 項目經(jīng)理） 發(fā)往：森橋項目項目管理委員會所有成員（附名單） 相關職能部門經(jīng)理（附名單） 森橋項目團隊成員（附名單） 關于：森橋項目內(nèi)部啟動會議通知 發(fā)文日期： 1998 年 12 月 18 日 我公司于一周前和森橋公司簽訂了系統(tǒng)集成項目實施合同，在公司管理層的支持下，項目團隊初步成立，現(xiàn)計劃召開森橋項目內(nèi)部啟動會議，請收到通知的各位準時參加。我公司將通過森楊項目的成功實施向森楊公司展示我公司先進性通的產(chǎn)品和高水平的服務能力，促進同其進一步合作的可能性，包括在有線和無線網(wǎng)絡方面的合作等，為廣大的中國用戶提供更好的產(chǎn)品和服務，從而為公司帶來新的贏利點。 項目經(jīng)理和項目團隊關鍵成員任命 為了完成這個重要項目，我們成立了森橋項目團隊，張巖被任命為項目經(jīng)理，直接向我匯報。當項目成本中此類人員的費用所占比例較大時，項目經(jīng)理要在實施過程中嚴格制進度，減少延誤。如果預計費用會超出標準的費率，則項目經(jīng)理應該提出增加費用的建議，避免項目實際成本超支。這不在項目經(jīng)理控制范圍之內(nèi)，但是項目經(jīng)理要對照項目范圍檢查硬件產(chǎn)品是否全面、是否正確、是否能滿足客戶期望。 產(chǎn)品 1 120220 產(chǎn)品 2 230000 產(chǎn)品 3 80000 小計 430000 2 采購的服務 20220
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