【正文】 竣工資料過 程中，進一步發(fā)現(xiàn)該橋在 2022年專門做過滑坡處治，現(xiàn)場也可以看到抗滑樁等措施，另現(xiàn)場對病害較嚴重的L2和 R2 號墩柱進行垂直度測量，發(fā)現(xiàn)橫向偏移達到 ，以上結(jié)果均說明初步病害原因分析結(jié)果正確。右幅 2伸縮縫縫內(nèi)均有輕微泥砂堵塞， 現(xiàn)場量測伸伸縮縫間距為 （量測時橋面溫度 50℃）。 ，超重車輛通行，加劇構(gòu) 件受損病害。 8． 1墩柱頂部存在 2 處破損，面積共計 。 根據(jù)檢測報告得知，松林包大橋技術(shù)狀況評定為三類，處于較差的狀態(tài)。 R19墩～ R21墩系梁存在 4 條 U 形裂縫，長度共計 m， δ= ～ ， R20墩系梁存在 1 條橫向裂縫，長度 ， δ= ～ 。 根據(jù)檢測報告，本橋蓋梁出現(xiàn)豎向裂縫基本位于負彎矩區(qū)，且均處于支座墊石附近， 蓋梁為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)本身帶裂縫工作，當(dāng)蓋梁負彎矩位置混凝土在活載作用下 達到極限抗拉強度時就會產(chǎn)生的受力裂縫，受支座集中受力，局部承壓的因素也會產(chǎn)生 開裂，另外帶裂縫工作構(gòu)件，養(yǎng)護處治不及時，裂縫的開展會削弱截面剛度，降低結(jié)構(gòu) 承載能力，受力狀態(tài)下加速裂縫病害的發(fā)生。 ，根據(jù)檢測報告，該橋 T 梁、支座、蓋梁等存在輕微病害，本次設(shè)計暫不 處理考慮。鋼筋腐蝕伴隨有體積膨脹，使混凝土表面出現(xiàn)爆裂，造成鋼筋與混凝土之間粘結(jié)力的破壞。 QL1橋梁病害維修處治施工項目 工程量 細目名稱 單位 數(shù)量 防水層 m2 2 矩形板式橡膠支座 GJZF4(300*450*59mm) 個 圓形板式橡膠支座 GYZ(φ 850*138mm) 個 混凝土裂縫修補 裂縫封閉膠 m 裂縫灌注膠 m 瀝青膏封縫 m 40 混凝土破損修補 環(huán)氧砂漿 m3 環(huán)氧混凝土 m3 瀝青混凝土 m3 聚合物砂漿 m3 阻銹劑 m2 混凝土滲水泛堿處理 阻銹劑 m2 防腐涂料 m2 粘貼鋼板（ Q345C鋼板） 厚 6mm m2 M12高強化學(xué)錨栓 個 1280 粘貼碳纖維布（ 300g/m2） m2 植入鋼筋 Φ 20植入鋼筋 孔 248 植筋膠 升 更換伸縮縫 拆除伸縮縫 m 更換 D80型新伸縮縫 m C50快硬性鋼纖維混凝土 m3 C30自密實混凝土 m3 帶肋鋼筋（ HRB33 HRB400） ㎏ 界面劑 m2 梁端改造 鑿除混凝土 m3 阻銹劑 m2 防腐涂料 m2 支座更換 頂升墩數(shù) 個 (550*550*8mm)A3 鋼板 塊 (550*550*6mm)不銹鋼板 塊 支座脫空處理 處 /m3 22/ 支座混凝土包裹 個 清除建筑垃圾 m3 疏通泄水孔 個 3 鑿除原 橋混凝土 m3 維修處理措施及施工技術(shù)要點 、氣動工具鑿出法或高速射水法將該處松散、破損、污損的混凝土清除干凈，直至露出堅硬密實的基面，同時應(yīng)注意保證該部位無油污、蠟狀物、灰塵以及附著物等物質(zhì)。在水平結(jié)構(gòu)底面施工時，應(yīng)注意不要滴落到身體或皮膚上任何部位，如已滴落到皮膚表面或眼睛里，應(yīng)立即用清水沖洗干凈并及時就醫(yī)。 、灰塵、將構(gòu)件表面平整、采用吹風(fēng)機吹洗干凈裂縫、避免灰渣阻塞縫隙。以便將注入座固定、密實在混凝土上 。 、首先檢查鉆孔深度和直徑、并用需要植入的錨栓試插、當(dāng)滿足要求再用壓縮空氣吹出孔內(nèi)積灰、用毛刷檫刷孔壁、然后用壓縮空氣吹灰、如此反復(fù) 3次、確保孔中清潔、干爽。 ，錨栓植入后，在黏結(jié)膠固化前，不得使植入的錨栓有任何移位，否則將降低黏結(jié)強度，待黏結(jié)膠完全固化后方可進行其他施工操作。 10． 9粘貼碳纖維布 碳纖維布 材料規(guī)格。因此要求底膠必須具有很低的粘度，和混凝土良好的粘結(jié)性能，以便于涂刷在混凝土表面后，粘結(jié)劑滲入混凝土結(jié)構(gòu)中。埋植錨栓的工藝同植筋工藝。防腐處理的顏色應(yīng)與原橋顏色基本一致。各部門分工負責(zé)，各司其職，職責(zé)分明，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。各工程段、點每周進行一次安全檢查； 各級組織應(yīng)做好不同時期、不同氣候的安全檢查，邊檢查邊整改； 開展安全生產(chǎn)檢查要有側(cè)重點。 定期召開各類人員安全工作會議，加強對施工人員的教育，落實安全人員和安全措施；嚴格遵守各級組織 制定的安全制度和指令要求； 工程開工和生產(chǎn)前的所有施工項目均應(yīng)有詳細的施工方案和技術(shù)交底、任務(wù)書交底和安全措施交底； 針對工程、工地的特點，對高深作業(yè)、交叉作業(yè)、大跨度超高作業(yè)、人機配合作業(yè)、氣候多變作業(yè)、環(huán)境狹小作業(yè)、噪音擾民和環(huán)境污染保護作業(yè)等，必須制定安全防護措施方案，進行安全技術(shù)交底，并安全施工責(zé)任到人； 堅持“管生產(chǎn)的責(zé)任者必須管安全”的原則，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時不忘安全交底，抓好重點部位、重點班組的安全環(huán)節(jié)； 堅持做好各工序和施工人員的安全教育及培訓(xùn)教育和持證上崗作業(yè)工作。 1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量 ； 2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率； 3)窩工人數(shù)、窩工機械臺班及其原因分析； 4)進度偏差情況； 5)進度管理情況； 6)影響進度的特殊原因及分析； 7）采取生產(chǎn)進度例會制度，使工程信息得到及時反饋，使工程總的問題得到及時發(fā)現(xiàn)、解決，同時使工程的最新要求得到及時布置和執(zhí)行； 8）施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。 3）發(fā)生安全事故要嚴格按照“三不放過”的原則：及時分析查明“事故原因，吸取教訓(xùn)，職工群眾受到教育，建立防范措施，遏止事故”。對出現(xiàn)不合格品，調(diào)查分析造成原因，如果是勞務(wù)分包隊責(zé)任，賠償所有損失； 8）勞務(wù)分包隊要做好成品保護工作，按照成品保護措施進行施工； 9）勞務(wù)分包隊必須執(zhí)行計劃用料，限額領(lǐng)料。工程技術(shù)部結(jié)合工程施工要求對材料工程部提供的供應(yīng)商作出準(zhǔn)確的評價，報項目經(jīng)理核準(zhǔn)，選定材料供應(yīng)商。 2）材料員必須親自動手量方收料，掌握工程用料情況，根據(jù)工程技術(shù)部用料計劃既不耽誤施工，又要 工完料凈。 六、材料領(lǐng)用出庫 1）各班組、 勞務(wù)分包隊及個人無論須用各類物資都必須先到材料工程部辦理領(lǐng)用手續(xù)并說明用途、樁號，如使用不合理，倉庫保管員有權(quán)不予發(fā)料。 2）化工、電料、水料、五金及易潮、易損產(chǎn)品應(yīng)入庫保管，以防受損，有毒、易燃、易爆產(chǎn)品應(yīng)設(shè)專庫保管，設(shè)立醒目的示警標(biāo)識。 八、租賃材料、設(shè)備工具的管理 1）租賃材料、設(shè)備工具由材料工程部、施工部、勞務(wù)分包隊共同管理。 項目經(jīng)理部安全組織機構(gòu) 生產(chǎn)用電 安全質(zhì)量部 肖啟文 項目總工 肖啟文 工程技術(shù)部 肖啟文 項目經(jīng)理 肖啟文 現(xiàn)場交通 現(xiàn)場施工 生活區(qū)用電 工地治安 裂 縫 作 業(yè) 班 混 泥 土 班 組 模 板 班 組 警衛(wèi)班 普 工 班 組 機 械 施 工 班 組 機 電 班 組 路 面 作 業(yè) 班 環(huán)保、水土保持項目總工 項目總工 生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)人 機械管理負責(zé)人 勞務(wù)管理負責(zé)人 其他有關(guān)部門 材料管理負責(zé)人 監(jiān)督施工全過程的環(huán)保、水土保 持工作，對不符合規(guī)定的進行糾正。 組織各項環(huán)保、水土等保持技術(shù)措施的實施。 對有毒有 害危險物品嚴格管理和領(lǐng)用制度。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復(fù)印件； ⑤照片 (含底片 )要求圖像清晰，照片與聲像材料的文字說明準(zhǔn)確精煉；電子檔案（軟盤、光盤等）應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； ⑥所有竣工圖應(yīng)有竣工圖章。 4）組織編制質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，并檢查督促落實。 3）負責(zé)測量管理工作，組織實施交接樁、導(dǎo)線網(wǎng)復(fù)測、施工測量等各項工作。 10）參與竣工驗收工作，組織編制竣工文件及編寫工程總結(jié)。 7） 負責(zé)圖紙材料配件，月度配件的編制，月度計劃提前三 天報 材料員 。 3)負責(zé)編制關(guān)鍵工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點及質(zhì)量保證措施，并組織落實。 1)在項目經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安質(zhì)工作。 ３ )組織施工隊做到施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)，編制、收集、整理安全標(biāo)準(zhǔn)工地資料。 4)進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，做好質(zhì)量檢查記錄。 3)填寫檢測原始記錄，及時 提出檢驗報告。 3)參與識別和評價辦公區(qū)域、生產(chǎn)、工作過程中的環(huán)境因素和危險源，對評價出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險指 定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并進行監(jiān)督檢查。 9)及時填報建設(shè)單位、監(jiān)理和公司要求提供的機械物資報表。 5)負責(zé)本項目的機械使用成本、物資成本管理工作，界定本項目適用的機械物資管理制度、機械設(shè)備安全操作規(guī)程。熟悉所使用檢測設(shè)備的性能和操作規(guī)程。 6)對違反質(zhì)量管理規(guī)定的單位和個人，有 權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題通知書”，限期改正。 ５ )深入施工現(xiàn)場進行日常檢查，填寫安全日記以及對于違章作業(yè)者及時進行制止糾正，如有不聽勸阻者，有權(quán)先停止其工作。 3)對施工過程中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)進行檢查監(jiān)督，并進行分項、分部、單位工程的自評。 5)按時上報質(zhì)量報告或報表，及時下達質(zhì)量指令。 9） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決質(zhì)量和 安全 隱患 ，負責(zé)安全質(zhì)量、 竣工驗收 、旬檢查、月驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。 1） 負責(zé)公司全面技術(shù)工作，協(xié)助經(jīng)理完成工程 技術(shù)管理 工作任務(wù)。檢查、落實現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的各項措施；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 6）指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并對重要工序、關(guān)鍵部位、重大環(huán)節(jié)進行質(zhì)量、安全、技術(shù)把關(guān)控制。 各工序、班組、崗位人員做好職責(zé)的具體工作 1）受企業(yè)法人 授權(quán)委派，代表企業(yè)對工程項目全面負責(zé)，履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾； 2）認真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和有關(guān)的規(guī)章制度，對本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 3）建立崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，不違章指揮； 4）具備開工條件后，向建設(shè)單位提交申請開工報告、下達項目生產(chǎn)計劃、審批有關(guān)采購計劃或采購合同，有對在外埠施工產(chǎn)品供方評價后簽署、認可的權(quán)力；參與（或組織）對供方及分包方的評價，合理選擇和使用； 5）與項目總工配合，組織對中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的內(nèi)部檢驗，并向顧客提交竣工驗收申 請報告； 6）指定專人對最終產(chǎn)品進行防護。 項目經(jīng)理全面負責(zé) 1）工程檔案是指公司工程項目整個過程中形成的工程技術(shù)類檔案資料。 監(jiān)督操作人員按操作規(guī)章作業(yè)。 開展環(huán)保、水土保持活動和環(huán)保、水土保持知識的培訓(xùn)。 3）租賃公司選擇：優(yōu)先選擇公司下屬的龍泉租賃公司，在龍泉租賃公司不能滿足施工條件下選擇其他租賃公司，租賃材料、設(shè)備滿足施工要求且租賃價格最 低是選擇的原則。 3）材料出庫應(yīng)填寫領(lǐng)料單，注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、用途并及時登記臺帳。 3）任何人領(lǐng)料時一律在倉庫外等候，經(jīng)保管員同意方可進屋，否則倉庫丟失物品要追查其責(zé)任。 4）收料員必須當(dāng)日驗收完畢，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出。 2）輔助性材料（油漆、化工、燃料、五金、水電料、裝飾材料等）供應(yīng)商的確定：① 開工前材料工程技術(shù)部和施工部結(jié)合工程施工現(xiàn)場地理位置和進度要求，就近選 擇有供應(yīng)能力的供應(yīng)商（一般不少于三家），將供應(yīng)商的供應(yīng)能力、供貨單價、賒帳能力狀況等資料報項目經(jīng)理審批，確定供應(yīng)商。 、設(shè)備管理制度 一、材料計劃 1）工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、財務(wù)部負責(zé)人為計劃負責(zé)人。 5）對事故隱瞞不報時，故意拖延時間，破壞現(xiàn)場，要依情況給予處分直至追究刑事責(zé)任。 1）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況； 2）施工進度管理中存在的問題及分析； 3）科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況； 4）施工進度管理的改進意見； 5）施工進度管理經(jīng)驗。嚴禁酒后和人員情緒不穩(wěn)時上崗； 開展各種形式的安全