設(shè)備管理培訓資料(完整版)
【正文】 備管理人員，每周周未、節(jié)假日前應(yīng)組織本部門設(shè)備管理體系人員對本部門設(shè)備進行檢查評比，檢查結(jié)果應(yīng)做記錄，以備工程技術(shù)部檢查。 5 為使定置管理制度促進設(shè)備管理工作的開展取得更好的效果，工程技術(shù)部制定每臺設(shè)備除操作工以外，維修人員、技術(shù)人員也列入定置管理范圍內(nèi)，維修技術(shù)人員對所負 責 的 設(shè) 備 及 操 作 人 員 進 行 檢 查 、 輔 導 。 ② 設(shè)備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。 ② 掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。 ③ 不帶病運轉(zhuǎn)（對輕微故障，經(jīng)技術(shù)簽定不影響產(chǎn)品質(zhì)量及不會導致設(shè)備性能惡化的，可以運行，同時，工程技術(shù)部會在最短時間內(nèi)給予解決） 。 ① 操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。 預(yù)知性維護項目的確定 設(shè)備預(yù)知性維護項目主要由工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備使用說明書、設(shè)備故障維修記錄、設(shè)備運行記錄等相關(guān)資料，統(tǒng)計、積累相關(guān)數(shù)據(jù)，識別出設(shè)備零部件更換周期及其它預(yù)知性維護項目，設(shè)備管理組負責整理一套完整的設(shè)備預(yù)知性維護清單。 b 、 檢 查 、 調(diào) 整 各 部 位 配 合 間 隙 、 緊 固 松 動 部 位 、 更 換 個 別 易 損 件 。 “ 一保 ” 的 主 要 目 的 ： a 、 使 操 作 者 逐 步 熟 悉 設(shè) 備 的 結(jié) 構(gòu) 、 性 能 、 掌 握 “ 三好 ” 、 “ 四會 ” 。 一級保養(yǎng) 設(shè)備在累計運轉(zhuǎn)規(guī)定的臺時以后，以操作工為主，維修工為輔，按機型規(guī)定的內(nèi)容和要求，具體保養(yǎng)要求詳見設(shè)備操作維護規(guī)程和點檢、保養(yǎng)基準，保養(yǎng)后的記錄，應(yīng)詳細 填 寫 于 設(shè) 備 點 檢 、 保 養(yǎng) 記 錄 表 中 。操作者在操作機床前要按《設(shè)備點檢、保養(yǎng)基準》的要求對機床進行點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對于不能自行處理的問題，應(yīng)及時反饋維修人員進行解決。操作者須將本班設(shè)備運行情況，運行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況等詳細記錄下來；兩班制或多班制生產(chǎn)的人員要做好交接工作，并簽字認可，認真填寫點檢、保養(yǎng)記錄。 “ 一保 ” 的 主 要 內(nèi) 容 包 括 ： a 、 根 據(jù) 設(shè) 備 使 用 情 況 ， 進 行 部 分 零 件 的 拆 卸 、 清 洗 。 b 、 減 少 設(shè) 備 的 磨 損 ， 延 長 使 用 壽 命 。 c、疏通油路增添油量，清洗濾油器、油氈、油線、油標等，更換冷卻液 和清洗冷卻液箱。 預(yù)知性維護項目的執(zhí)行 設(shè)備預(yù)知性維護項目編制后，由技術(shù)人員下發(fā)至維修組執(zhí)行。 ② 未 經(jīng) 領(lǐng) 導 批 準 ， 不 能 任 意 改 動 設(shè) 備 結(jié) 構(gòu) 。 ④ 不 在 機 身 導 軌 面 上 放 置 工 件 ， 計 量 器 具 和 工 具 等 。 ③ 熟悉加工工藝。 ③ 設(shè)備停工時，會 檢 查 與 加 工 工 藝 有 關(guān) 的 精 度 ， 并 能 做 簡 單 的 調(diào) 整 。 五定 定人、定點、定期、定質(zhì)、定量。 b．工程技術(shù)部設(shè)備管理部門每月應(yīng)不定期組織一次全司范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備大檢查，通過檢查、了解和掌握設(shè)備管理與維修信息，監(jiān)督各項設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行，同時也是對基層 設(shè) 備 管 理 維 護 保 養(yǎng) 及 維 修 等 工 作 的 全 面 考 核 。注：因設(shè)備或零部件失去原有精度，不能正常運轉(zhuǎn)，技術(shù)性能降低等造成的停產(chǎn)，為設(shè)備故障。 如因供電局及公司內(nèi)部突然停電（無通知），造成設(shè)備事故，車間將不負責任。 3 設(shè)備事故發(fā)生后，一般事故由工程技術(shù)部負責組織設(shè)備事故部門、 維修人員、技術(shù)人員對事故進行調(diào)查分析并制定相應(yīng)的整改措施和防范措施，并要落實到底，否則罰責任部門50200 元。 5 對于設(shè)備事故處理，按事故大小及性質(zhì)，由工程技術(shù)部參照《維護公司利益獎懲制度》進 行 賠 償 。 (3)一般事故，由工程技術(shù)部根據(jù)實際需要組織設(shè)備管理、維修、技術(shù)、生產(chǎn)、安全等相關(guān)人 員 ， 在 事 故 部 門 的 積 極 參 與 配 合 下 ， 認 真 進 行 事 故 調(diào) 查 和 分 析 。 (2) 重 大 事 故 a．需經(jīng)大中修后才能恢復(fù)精度或經(jīng)小修后影響性能效率和運轉(zhuǎn)使用周期者； b ． 直 接 經(jīng) 濟 損 失 在 500050000 元 者 ； c ． 生 產(chǎn) 中 斷 5 晝 夜 及 以 上 者 ； d ． 動 力
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