【正文】 僅要在施工前，而且要貫穿建筑施工全過程。 其次，由該技術小組深入消化建筑、結構及裝修工程施工圖紙 ,了解建筑上具體位置、關鍵位置、特殊部位的技術內容及技術要求，預先對在即將開始的施工過程中需要的所有技術工作、內容、 規(guī)范、規(guī)程、人員及可能出現的問題 ,做好技術儲備，施工技術管理的工作內容見技術保證措施。最大限度的利用先進的設計軟件，加快設計進度，優(yōu)化設計。 (3)質量檢驗部門 ,按照有關的國家現行標準 ,對采購材料的質量和生產班組的加工質量 進行首檢和抽檢。 施工人員組織安排及責任分工、施工機械設備進場計劃及場地布置、材料進場計劃及運輸與堆放、施工進度計劃具體落實、質量目標具體落實、安全文明施工目標具體落實。 7) 場外協調準備 制約和影響施工生產的因素很多，內、外部的都有，特別是場外協調工作十分重要 ,項目工程部設專人聯系，協調對外工作。統一規(guī)劃，全面設計，做到有根有據，有條有理。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標 有機地結合起來。項目部根據任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協作。 頻率范圍： 400MHz420MHz 或 450MHz470MHz 功率輸出： 通話范圍：海平面 10 公里空曠地區(qū) 6 公里城市 23 公里。 (3)根據施工要求，需由總包提供裝修施工所需的中心線，水平線和進出位線，然后，我公司派專職測量人員進行復測，以確保達到施工要求。 布置好水電接駁。 (6)根據施工進度計劃編制材料進場詳細計劃書，提前做好主材選擇、訂貨加工、數量、規(guī)格、來源及供貨日期的計劃，保證材料及時到位。 (2)組織設計師對其設計思想、主材選擇、構造做法等進行設計 交底，要使施工各專業(yè)工長明確設計要求，熟悉審查設計圖紙及有關的技術資料。 25 技術準備 A、設計準備 技術準備首先是技術管理人員的組織準備。建筑工程的準備工作應盡早或超前進行，以便與其他相關單位相互協商，及早發(fā)現問題，為以后的工作作鋪墊。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。編報的統計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對 ,不得多報 ,早報 ,重報 ,漏報。 2. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。 1建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。 協助財務進行成本核算。 五、質檢員職責 執(zhí)行國家頒發(fā)的有 關建筑、安裝工程質量檢驗、評定標準和規(guī)范，代表上級質檢部門行使監(jiān)督檢查職責； 負責專業(yè)檢查，隨時掌握各分部、分項工程的質量情況； 負責對工程分部、分項工程質量情況進行評定，建立所管轄工程的質量檔案，定期向項目技術負責人和上級質量部門上報質量情況。 協助項目經理健全工程質量管理制度，負責對工程質量的監(jiān)督和檢查。 二、健全合同管理，保證施工各項目標的實現 為確保目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現場各專業(yè)施工隊伍和班組進場施工前均要簽定合同或施工人員責任書、勞務合同等不同形式的合同，把目標作為簽訂合同的首要條款。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。下設工程部、綜合辦公室，配備相關技術人員，具體實施項目部的管理職能。公司各職能部門配合項目經理部作好資金、工程材料、周轉材料、機械設備等的供應 和管理工作，為現場施工提供可靠的保證。把公司的總體優(yōu)勢轉化為項目優(yōu)勢以保證工期。 項目動態(tài)管理在橫向上把質量、工期、現場分成三大體系。 建立矩陣結構形式的項目經理部。在工程后期，按要求組織整理交工資料，組織收尾交工。具體做法是： 一要根據項目的要求，及時地組織作業(yè)層向項目提供技術精、素質高、工作配套的作業(yè)隊伍。 十 四 、項目動態(tài)管理 項目動態(tài)管理的原理 項目動態(tài)管理是施工企業(yè)在現行體制條件下推行項目系統管理的一種科學方法。 另外，依據本工程制定科技創(chuàng)新目標和具體實施計劃，使之建立在經濟、合理、高效的基 礎上，真正成為支撐項目高效運行、提高項目管理水平和實現工程質量、工期目標的有效手段。 九、服務目標 信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的服務意識，認真協調與各方關系，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理單位的 管理與監(jiān)督，項目經理善始善終的負責保修期間的檢查維修，并經常與業(yè)主保持聯系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。 傷亡事故、重傷事故、火災事故發(fā)生率為 0；按北京市質量安全標準化示范工地的要求執(zhí)行；安全隱患整改率 100%；工人進場作業(yè)崗位安全教育面達到 100%；使用的安全防護用品合格率達 100%；所有的機械設備必須驗收合格后方可投入使用；易燃、易爆的油料及化學品的 處理；服從現場總包管理； 嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，杜絕重大傷亡和火災事故，按照國家現行《建筑施工安全檢查標準》執(zhí)行，杜絕安全事故的發(fā)生。 發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知監(jiān)理及甲11 方，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發(fā)生的費用。 確保工程項目三元目標為主體的多元目標系統的實現 要確保項目建設三元目標系統的實現，必須建立以經濟責任合同為核心的“六全”管理。三者之間在工程總進度計劃的統一下，是相對獨立存在的。 第五節(jié) 工程目標 一、 工程管理原則 為保證工程按質按期完成，我們把該工程的質量、進度、安全、文明施工納入公司總計劃與管理之重點，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現場文明施工。 二、編制說明 本 施工方案 是根據設計施工圖編制而成。 多年來，我公司對承攬的裝飾工程不論工程大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關工程項目的工藝方案施工，要求分項工程合格率 100%，單位工程合格率 100%，單項工程一次交驗率 100%，優(yōu)良率不低于 95%；公司在每年度竣工項目中，至少有幾個以上的工程被建設主管部門評為優(yōu)質樣板工程；工程質量管理達到公司質量目標和質量保證手冊標準。 我公司完全接受招標文件規(guī)定。進場前做好施工前的準備工作，并完善深化設計。對于 “ 科研樓等 3項室內裝修工程（一標段） ”我方在施工中，本著在原有工藝方案不變基礎上著重抓好“認真”二個字，同樣的工藝方案不 同的工作態(tài)度，點點滴滴的差別將使最 終結果與預期的大相徑庭。 本《 施工方案 》作為施工管理的技術性文件，是指導施工全過程工作的依據。 三、本工程施工特點 本工程為裝修、 電氣 、給排水、 空調等工程內容 。 本工程規(guī)模大、工藝先進、施工配合面廣，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司的重要目標，為此，我公司非常重視該項 施工 工作，決定將該工程列入公司重點工程，確?？梢匀嬲{度公司的人、財、物，積極推廣應用新技術、10 新工藝、新材料、新設備，嚴格按照全面質量管理（ TQC）、 GB/T19000《質量管理與質量保證》標準、 ISO14001： 1996環(huán)境管理 標準、 OMHMS 職業(yè)安全健康管理標準運行。不論哪個目標值沒有達到目標，特別是質量目標（包括項目使用功能和環(huán)境功能）沒有達到，都將給國家造成很大損失，給社會造成極壞影響。工程項目作為一個完整系統，要實現以項目總進度計劃為中心 的“質量、進度、現場”的三大目標控制，應在項目全過程實施“六全”管理（全系統規(guī)劃、全目標控制、全程序組織、全方位管理、全功能協商、全責任承擔）。 由于乙方原因造成質量事故 ,乙方必須賠償給甲方造成的損失 ,并在甲方指定的期限內返 工直至達到合同約定的質量標準 ,返工費用由乙方承擔 ,并且工期不予順延。 文明施工：達到示范文明工地標準，努力做好規(guī)范管理，場容場貌創(chuàng)一流水平。 十、 職業(yè)健康安全管理目標 我公司已經通過了 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系的認證，在本工程中將嚴格按照職 業(yè)健康安全管理體系和公司職業(yè)健康安全管理體系手冊的要求來組織和管理施工，采取切實可行的措施和充足的安全投入，確保職業(yè)健康安全管理達到如下目標：杜絕火災、爆炸、人 身死亡事故；職業(yè)病為 0；輕傷事故發(fā)生頻率控制在 ?以內；控制危險廢棄物 (油類等 ) 污染，重大污染事故為 0；降低 能源、資源的消耗。 十一、文明施工和環(huán)境保護目標 13 我公司將嚴格按照北京市關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現場安全、文明施工管理，創(chuàng)建安全、文明的施工環(huán)境。它以項目為中心來理順企業(yè)管理職能，把企業(yè)管理和項目管理有機地結合在一起，有效地實現了企業(yè)固定的人、財、物資源在項目上的合理配置。并且搞好勞動力的全面動態(tài)平衡和應急支援調配； 14 二要核定項目經理部和作業(yè)層的流動資金及各項費用指標。 作業(yè)層。在工程管理上，設置綜合性的具有彈性的科室，技術管理人員主要來自總公司職能部門。 A、質量目標。 C、現場目標。 該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質工程、有過相同工程施工經驗的各專業(yè)班組進行施工。 建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 三、建立健全各項規(guī)章制度 嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現場統一管理制度。 抓工程質量貫穿在施工準備、施工期間、竣工結尾三個階段的全過程 。對不合格的要及時上報項目技術負責人和上級檢驗部門，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協助上級進行損失評估和質量處罰； 負責現場的計量監(jiān)督工作。 根據現場設計變更和簽證及時調整預算。 九、資料員職責 資料員負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內業(yè)管理工作。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。 3. 按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工 程資料立卷移交公司。 2. 負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編 制目錄。有效地利用內業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。 B、關聯原則 建筑準備工作不僅需要了解 建筑本身的設計要求，而且需要了解與之關聯的結構、機電安裝、空調、消防等專業(yè)系統的設計要求及其施工情況，唯有如此，才能在施工協調方面，與專業(yè)系統配合施工。我公司設計部 ,擁有由兩百多名具有豐富設計、施工經驗的專業(yè)工程技術人員組成的高素質的設計隊伍。二次設計與設計院及總包方密切配合， (3)組織各專業(yè)工長學習了解相關專業(yè)國家質量驗評標準、施工工藝標準、規(guī)范等，各分部施工工長要了解本工程選用的各種材料的技術性能、施工注意事項。 生產準備 材料準備 項目部制訂材料采購計劃，預先按甲方和設計要求訂貨落實，按進貨計劃要求分批進場，保證材料的按時供給，資金的合理運作，不影響施工進度和質量；根據圖紙及工程情況做出詳細的材料計劃書，根據施工進度計劃將所有材料的供貨時間作好安排。 提前對現有設備進行檢查，發(fā)現有故障的應提前檢修好，如需購買的應提前定貨，保證施工時所需設備全部到位。 6) 勞動力準備 根據本工程的施工特點，現場施工時，工作面廣，適合流水作業(yè)，依據需要，組建適合本工程施工需要的各種專業(yè)隊伍，并安排幾個施工隊同時進行各分區(qū)的施工。 9)現場信息系統準備 本工程施工管理用網絡系統主要滿足項目經理部內部辦公自動化、施工管理信息交流及訪問 Inter 互聯網的需求，我公司將在施工現場組建計算機局域網。 3）、強 調項目部職能，項目部統攬全局的原則 本工程規(guī)模大、質量標準高，因此，做好項目管理是本工程順利實施的關鍵。 4）、發(fā)揮團隊精神的原則 項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。充分考慮與其他子系統之間的聯系。對進場的勞動力進行技能考核，施工組織、工藝流程交底，確保施工隊伍的有效投入。 做好資料準備工作。 (2)采購部門按照材料采購計劃 ,及時準確的將生產及施工所需的材料及配件采購到位。 (4)充分發(fā)揮我公司科研優(yōu)勢，深化完善裝修工程 施工方案 的方案。 首先，根據本工程所選擇的結構與形式 ,組織一個經驗豐富的技術小組專門負責 ,嚴格按照國家有關技術規(guī)范要求、力學原理及國內外先進的工程施工經驗并結合本工程實際情況進行施工技術控制 ,以保證裝修的各項性能指標達到規(guī)定的要求。 D、貫穿原則 工程項目部要對工程的技術資料、材料、設備、工具、人員、臨時設施做好充分的準備， 同時對工程概況進行了解，熟悉甲方、設計院及其他有關施工單位的有關情況，掌握施工用水、用