【正文】 僅要在施工前，而且要貫穿建筑施工全過(guò)程。 其次，由該技術(shù)小組深入消化建筑、結(jié)構(gòu)及裝修工程施工圖紙 ,了解建筑上具體位置、關(guān)鍵位置、特殊部位的技術(shù)內(nèi)容及技術(shù)要求，預(yù)先對(duì)在即將開(kāi)始的施工過(guò)程中需要的所有技術(shù)工作、內(nèi)容、 規(guī)范、規(guī)程、人員及可能出現(xiàn)的問(wèn)題 ,做好技術(shù)儲(chǔ)備，施工技術(shù)管理的工作內(nèi)容見(jiàn)技術(shù)保證措施。最大限度的利用先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，優(yōu)化設(shè)計(jì)。 (3)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén) ,按照有關(guān)的國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量 進(jìn)行首檢和抽檢。 施工人員組織安排及責(zé)任分工、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及場(chǎng)地布置、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及運(yùn)輸與堆放、施工進(jìn)度計(jì)劃具體落實(shí)、質(zhì)量目標(biāo)具體落實(shí)、安全文明施工目標(biāo)具體落實(shí)。 7) 場(chǎng)外協(xié)調(diào)準(zhǔn)備 制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多，內(nèi)、外部的都有，特別是場(chǎng)外協(xié)調(diào)工作十分重要 ,項(xiàng)目工程部設(shè)專人聯(lián)系，協(xié)調(diào)對(duì)外工作。統(tǒng)一規(guī)劃，全面設(shè)計(jì)，做到有根有據(jù)，有條有理。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo) 有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。 頻率范圍： 400MHz420MHz 或 450MHz470MHz 功率輸出： 通話范圍：海平面 10 公里空曠地區(qū) 6 公里城市 23 公里。 (3)根據(jù)施工要求，需由總包提供裝修施工所需的中心線，水平線和進(jìn)出位線，然后，我公司派專職測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)測(cè)，以確保達(dá)到施工要求。 布置好水電接駁。 (6)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)詳細(xì)計(jì)劃書(shū)，提前做好主材選擇、訂貨加工、數(shù)量、規(guī)格、來(lái)源及供貨日期的計(jì)劃，保證材料及時(shí)到位。 (2)組織設(shè)計(jì)師對(duì)其設(shè)計(jì)思想、主材選擇、構(gòu)造做法等進(jìn)行設(shè)計(jì) 交底，要使施工各專業(yè)工長(zhǎng)明確設(shè)計(jì)要求，熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料。 25 技術(shù)準(zhǔn)備 A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備首先是技術(shù)管理人員的組織準(zhǔn)備。建筑工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)盡早或超前進(jìn)行，以便與其他相關(guān)單位相互協(xié)商，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為以后的工作作鋪墊。對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì) ,不得多報(bào) ,早報(bào) ,重報(bào) ,漏報(bào)。 2. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。 1建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。 五、質(zhì)檢員職責(zé) 執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有 關(guān)建筑、安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)行使監(jiān)督檢查職責(zé)； 負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況； 負(fù)責(zé)對(duì)工程分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所管轄工程的質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量部門(mén)上報(bào)質(zhì)量情況。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理健全工程質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。 二、健全合同管理，保證施工各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 為確保目標(biāo)管理的落實(shí)，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對(duì)目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工隊(duì)伍和班組進(jìn)場(chǎng)施工前均要簽定合同或施工人員責(zé)任書(shū)、勞務(wù)合同等不同形式的合同，把目標(biāo)作為簽訂合同的首要條款。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。下設(shè)工程部、綜合辦公室，配備相關(guān)技術(shù)人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的管理職能。公司各職能部門(mén)配合項(xiàng)目經(jīng)理部作好資金、工程材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等的供應(yīng) 和管理工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供可靠的保證。把公司的總體優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)以保證工期。 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理在橫向上把質(zhì)量、工期、現(xiàn)場(chǎng)分成三大體系。 建立矩陣結(jié)構(gòu)形式的項(xiàng)目經(jīng)理部。在工程后期，按要求組織整理交工資料，組織收尾交工。具體做法是： 一要根據(jù)項(xiàng)目的要求，及時(shí)地組織作業(yè)層向項(xiàng)目提供技術(shù)精、素質(zhì)高、工作配套的作業(yè)隊(duì)伍。 十 四 、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的原理 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理是施工企業(yè)在現(xiàn)行體制條件下推行項(xiàng)目系統(tǒng)管理的一種科學(xué)方法。 另外，依據(jù)本工程制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和具體實(shí)施計(jì)劃，使之建立在經(jīng)濟(jì)、合理、高效的基 礎(chǔ)上，真正成為支撐項(xiàng)目高效運(yùn)行、提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的有效手段。 九、服務(wù)目標(biāo) 信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺(jué)接受業(yè)主、監(jiān)理單位的 管理與監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。 傷亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故發(fā)生率為 0；按北京市質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的要求執(zhí)行；安全隱患整改率 100%；工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè)崗位安全教育面達(dá)到 100%；使用的安全防護(hù)用品合格率達(dá) 100%；所有的機(jī)械設(shè)備必須驗(yàn)收合格后方可投入使用；易燃、易爆的油料及化學(xué)品的 處理；服從現(xiàn)場(chǎng)總包管理； 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，按照國(guó)家現(xiàn)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，杜絕安全事故的發(fā)生。 發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門(mén)并通知監(jiān)理及甲11 方，同時(shí)按政府有關(guān)部門(mén)要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。 確保工程項(xiàng)目三元目標(biāo)為主體的多元目標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) 要確保項(xiàng)目建設(shè)三元目標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，必須建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同為核心的“六全”管理。三者之間在工程總進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)一下，是相對(duì)獨(dú)立存在的。 第五節(jié) 工程目標(biāo) 一、 工程管理原則 為保證工程按質(zhì)按期完成，我們把該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工納入公司總計(jì)劃與管理之重點(diǎn)，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 二、編制說(shuō)明 本 施工方案 是根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖編制而成。 多年來(lái)，我公司對(duì)承攬的裝飾工程不論工程大小、時(shí)間長(zhǎng)短及造價(jià)高低，都采用高于相關(guān)工程項(xiàng)目的工藝方案施工，要求分項(xiàng)工程合格率 100%，單位工程合格率 100%，單項(xiàng)工程一次交驗(yàn)率 100%，優(yōu)良率不低于 95%；公司在每年度竣工項(xiàng)目中，至少有幾個(gè)以上的工程被建設(shè)主管部門(mén)評(píng)為優(yōu)質(zhì)樣板工程；工程質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。 我公司完全接受招標(biāo)文件規(guī)定。進(jìn)場(chǎng)前做好施工前的準(zhǔn)備工作，并完善深化設(shè)計(jì)。對(duì)于 “ 科研樓等 3項(xiàng)室內(nèi)裝修工程（一標(biāo)段） ”我方在施工中，本著在原有工藝方案不變基礎(chǔ)上著重抓好“認(rèn)真”二個(gè)字，同樣的工藝方案不 同的工作態(tài)度，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的差別將使最 終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。 本《 施工方案 》作為施工管理的技術(shù)性文件，是指導(dǎo)施工全過(guò)程工作的依據(jù)。 三、本工程施工特點(diǎn) 本工程為裝修、 電氣 、給排水、 空調(diào)等工程內(nèi)容 。 本工程規(guī)模大、工藝先進(jìn)、施工配合面廣，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司的重要目標(biāo)，為此，我公司非常重視該項(xiàng) 施工 工作，決定將該工程列入公司重點(diǎn)工程，確保可以全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、10 新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照全面質(zhì)量管理（ TQC）、 GB/T19000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》標(biāo)準(zhǔn)、 ISO14001： 1996環(huán)境管理 標(biāo)準(zhǔn)、 OMHMS 職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。不論哪個(gè)目標(biāo)值沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，特別是質(zhì)量目標(biāo)（包括項(xiàng)目使用功能和環(huán)境功能）沒(méi)有達(dá)到，都將給國(guó)家造成很大損失，給社會(huì)造成極壞影響。工程項(xiàng)目作為一個(gè)完整系統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為中心 的“質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)”的三大目標(biāo)控制，應(yīng)在項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施“六全”管理（全系統(tǒng)規(guī)劃、全目標(biāo)控制、全程序組織、全方位管理、全功能協(xié)商、全責(zé)任承擔(dān)）。 由于乙方原因造成質(zhì)量事故 ,乙方必須賠償給甲方造成的損失 ,并在甲方指定的期限內(nèi)返 工直至達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,返工費(fèi)用由乙方承擔(dān) ,并且工期不予順延。 文明施工：達(dá)到示范文明工地標(biāo)準(zhǔn)，努力做好規(guī)范管理，場(chǎng)容場(chǎng)貌創(chuàng)一流水平。 十、 職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 我公司已經(jīng)通過(guò)了 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，在本工程中將嚴(yán)格按照職 業(yè)健康安全管理體系和公司職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)的要求來(lái)組織和管理施工，采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，確保職業(yè)健康安全管理達(dá)到如下目標(biāo)：杜絕火災(zāi)、爆炸、人 身死亡事故；職業(yè)病為 0；輕傷事故發(fā)生頻率控制在 ?以內(nèi)；控制危險(xiǎn)廢棄物 (油類等 ) 污染，重大污染事故為 0；降低 能源、資源的消耗。 十一、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 13 我公司將嚴(yán)格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理，創(chuàng)建安全、文明的施工環(huán)境。它以項(xiàng)目為中心來(lái)理順企業(yè)管理職能，把企業(yè)管理和項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合在一起，有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)固定的人、財(cái)、物資源在項(xiàng)目上的合理配置。并且搞好勞動(dòng)力的全面動(dòng)態(tài)平衡和應(yīng)急支援調(diào)配； 14 二要核定項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)層的流動(dòng)資金及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。 作業(yè)層。在工程管理上，設(shè)置綜合性的具有彈性的科室，技術(shù)管理人員主要來(lái)自總公司職能部門(mén)。 A、質(zhì)量目標(biāo)。 C、現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過(guò)相同工程施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過(guò)程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理制度。 抓工程質(zhì)量貫穿在施工準(zhǔn)備、施工期間、竣工結(jié)尾三個(gè)階段的全過(guò)程 。對(duì)不合格的要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)檢驗(yàn)部門(mén)，監(jiān)督工長(zhǎng)制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量監(jiān)督工作。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。 九、資料員職責(zé) 資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)業(yè)管理工作。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理。 3. 按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工 程資料立卷移交公司。 2. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開(kāi)列編 制目錄。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。 B、關(guān)聯(lián)原則 建筑準(zhǔn)備工作不僅需要了解 建筑本身的設(shè)計(jì)要求，而且需要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、空調(diào)、消防等專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求及其施工情況，唯有如此，才能在施工協(xié)調(diào)方面，與專業(yè)系統(tǒng)配合施工。我公司設(shè)計(jì)部 ,擁有由兩百多名具有豐富設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。二次設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院及總包方密切配合， (3)組織各專業(yè)工長(zhǎng)學(xué)習(xí)了解相關(guān)專業(yè)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，各分部施工工長(zhǎng)要了解本工程選用的各種材料的技術(shù)性能、施工注意事項(xiàng)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備 項(xiàng)目部制訂材料采購(gòu)計(jì)劃，預(yù)先按甲方和設(shè)計(jì)要求訂貨落實(shí)，按進(jìn)貨計(jì)劃要求分批進(jìn)場(chǎng)，保證材料的按時(shí)供給，資金的合理運(yùn)作，不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量；根據(jù)圖紙及工程情況做出詳細(xì)的材料計(jì)劃書(shū)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃將所有材料的供貨時(shí)間作好安排。 提前對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有故障的應(yīng)提前檢修好，如需購(gòu)買(mǎi)的應(yīng)提前定貨，保證施工時(shí)所需設(shè)備全部到位。 6) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，工作面廣，適合流水作業(yè)，依據(jù)需要，組建適合本工程施工需要的各種專業(yè)隊(duì)伍，并安排幾個(gè)施工隊(duì)同時(shí)進(jìn)行各分區(qū)的施工。 9)現(xiàn)場(chǎng)信息系統(tǒng)準(zhǔn)備 本工程施工管理用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要滿足項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部辦公自動(dòng)化、施工管理信息交流及訪問(wèn) Inter 互聯(lián)網(wǎng)的需求，我公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)組建計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)。 3）、強(qiáng) 調(diào)項(xiàng)目部職能，項(xiàng)目部統(tǒng)攬全局的原則 本工程規(guī)模大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，因此，做好項(xiàng)目管理是本工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。 4）、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則 項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。充分考慮與其他子系統(tǒng)之間的聯(lián)系。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行技能考核，施工組織、工藝流程交底，確保施工隊(duì)伍的有效投入。 做好資料準(zhǔn)備工作。 (2)采購(gòu)部門(mén)按照材料采購(gòu)計(jì)劃 ,及時(shí)準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購(gòu)到位。 (4)充分發(fā)揮我公司科研優(yōu)勢(shì)，深化完善裝修工程 施工方案 的方案。 首先，根據(jù)本工程所選擇的結(jié)構(gòu)與形式 ,組織一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)小組專門(mén)負(fù)責(zé) ,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程施工經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程實(shí)際情況進(jìn)行施工技術(shù)控制 ,以保證裝修的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的要求。 D、貫穿原則 工程項(xiàng)目部要對(duì)工程的技術(shù)資料、材料、設(shè)備、工具、人員、臨時(shí)設(shè)施做好充分的準(zhǔn)備， 同時(shí)對(duì)工程概況進(jìn)行了解，熟悉甲方、設(shè)計(jì)院及其他有關(guān)施工單位的有關(guān)情況，掌握施工用水、用