材料供應(yīng)管理辦法(38)(完整版)
【正文】 程，主任負(fù)責(zé)把關(guān)，并最終簽字認(rèn)可，未經(jīng)設(shè)備材料部主任簽字的合同視為無效合同。盤點要求：每月每季每年進行實物盤點，工程完工后進行總盤點，盤點表要按規(guī)定填寫，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，總盤點表及時報到設(shè)備材料部、財務(wù)部及項目部財務(wù)部門，工程完工后帳本交設(shè)備材料部統(tǒng)一保管； 嚴(yán)格材料采購報銷制度。特殊情況需由項目部負(fù)責(zé)人簽字后可辦理領(lǐng)用手續(xù)。產(chǎn)品的標(biāo)識工作按程序文件執(zhí)行，要做到“準(zhǔn)確、及時、全面”，設(shè)備材料科有關(guān)人員不定期到各項目部檢查、監(jiān)督，有問題及時整改。 六 、 其它 基礎(chǔ)管理各項報表必須按要求及時報送設(shè)備材料部（系統(tǒng)考核的重要指標(biāo)）； 嚴(yán)格落實《公司設(shè)備、周材、工器具管理責(zé)任書》，設(shè)備材料部將根據(jù)責(zé)任書內(nèi)容逐項進行考核，除作為責(zé)任兌現(xiàn)外，還將作為系統(tǒng)內(nèi)職工年度考核與合同到期時是否續(xù)聘的重要依據(jù)； 施工用電纜（ 16mm2 及以上）一律架空或深度埋地（達到安全深度）敷設(shè)，埋地時必須繪制敷設(shè)圖（交公司備案），在埋設(shè)地需開挖施工時要先安全清出電纜。 七、附則 1 本辦法由設(shè)備材料部起草負(fù)責(zé)解釋。 10．對責(zé)任心強、在采購材料方面為公司節(jié)約大量資金的采購人員進行一定的獎勵：節(jié)約 1 萬～ 5 萬獎 5％；節(jié)約 5 萬～ 10 萬獎 4％；節(jié)約 10 萬以上獎 3％，并在公司范圍內(nèi)通報表揚，且上報公司。 手續(xù)要齊備，原則上是先開票，后領(lǐng)料，由計劃員 (或采購人員 )開出領(lǐng)料單交保管員簽字發(fā)料，不得代開代發(fā)代領(lǐng)，嚴(yán)禁記帳領(lǐng)料、事后補票的行為； 各領(lǐng)用單位要有專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料，不得隨意改變領(lǐng)料人； 集中采購的材料由設(shè)備材料部對項目供 應(yīng)科辦理內(nèi)部轉(zhuǎn)移手續(xù)或采用其它形式； 對不合格的材料，特別是假冒偽劣產(chǎn)品領(lǐng)用人有權(quán)拒領(lǐng)，并將情況報公司設(shè)備材料部。由公司委托項目供應(yīng)科采購的大宗材料憑書面委托書履行報銷簽字手續(xù)，無委托書由項目部擅自采購的大宗材料一律不得支付材料款及報銷 ； 采購人員報帳必須及時，原則上不得超過一個月，要做到當(dāng)月材料當(dāng)月報。 ，要主抓計劃及質(zhì)價審核工作。砂石料的采購原則上采取按施工圖計算方量包干形式進行。計劃書須用正規(guī)計劃表格編制； 2．項目供應(yīng)科科長負(fù)責(zé)采購計劃、資金需用計劃的編制，報項目施工經(jīng)理批準(zhǔn)。 2．設(shè)
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