許玉林語錄word版(完整版)
【正文】 ，學業(yè)，大學，系統(tǒng)掌握知識。 人物語錄 當單個的人面對無盡的蒼穹，覺得沒有解的時候，就產(chǎn)生了對自然的敬畏，對上蒼的敬畏，于是宗教就產(chǎn)生了。所謂知識得心應手，融會貫通。 。 22. 員工利益為先，企業(yè)利益為后。 14. 管理是沒有形式就沒有內容，沒有過程就沒有結果。 5. 人是需要被尊重的，體現(xiàn)出管理的公平就是對人最大的尊重。 2. 績效考核關注結果，績效 管理則關注于過程、指導和改善。 16. 提高效率就是有效的、專業(yè)化的 勞動分工，專業(yè)化分工越細組織運行的效率越高。工作評價的四大要素：責任、知識技能、努力程度、工作環(huán)境。 3. 管理是一種修養(yǎng)，也是一種習慣。東方人思辨，西方人實證。權重分別是 1。 17. 解決問題不能靠一種方法。 3. 中國企業(yè)家缺乏 “ 自我批判的精神 ” 。 6. 管理首先是一種威懾，是為未來的思考。 15. 人 力資源管理產(chǎn)生的問題是過程性的，面對人的問題，先投入做防范性的制度設計解決未來的問題就是戰(zhàn)略性人力資源問題。 23. 只能讓一部分人滿意 (核心崗位、核心員工 ) 24. 組織的成功取決于管理者和員工，在工作執(zhí)行過程中起重要影響作用的是關鍵性能力要素。 。 做一個成 功企業(yè)的三要素： 1. 追求夢想； 2. “ 狠一點 ”( 講規(guī)矩和制度 )； 3. 還原本性 (標準化、專業(yè)化和分享的理念 )。 中國企業(yè)家缺乏八大項 1. 缺乏想
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