《許玉林語錄》word版(文件)
【正文】 難以管理的； 人是需要尊重的；管理是多元化的；人的管理是科學；管理是員工和老板相互博弈的過程；管理從來不培養(yǎng)不可以替代的人 企業(yè)是專業(yè)化的產(chǎn)物，多元化經(jīng)營和無邊界經(jīng)營都會死路一條 韋爾奇：做企業(yè)不能做到第一，也要做到第二；都做不到，關并停轉 一千個企業(yè)的成功秘訣： (1)找個事情干； (2)堅持不懈的干 30 年 建成團隊：造成壓力 —— 戰(zhàn)爭中士氣如何增長，人死越多，士氣越增長 團隊建設的第一問題：克服身體接觸的羞澀感 10%的內(nèi)容， 35%的語言語 調， 55%非語言信息：交流 人際交往影響因素 :交往頻率；工作特征和接近性；工作的共同需要；個性相似；個性 如果一個事情你想象有多壞，就一定會有多壞 1老師兩類：羅列梳理知識；解決問題 1外人 — 群體：相互作用越頻繁，情操會向好的方面轉化；相互作用的人彼此活動是同樣的；高級別的群體成員更易于創(chuàng)造和接受更多的相互作用 1政府和黑社會：先來的是政府，后來的是黑社會 1任何制度的導入都需要成本 1多干活，少說話：提任何一件都可能會給本人造成傷害 1領導者行為：從微不足道的爭吵中解脫出來；要與有權的人保持關系；擁抱或者毀滅；善于制造部下之間的分歧；準確應用信息；進行快速顯示；收集控制別人的一切資源；不做絕對行為，免受他人攻擊；得寸進尺；警惕性參與；避免被疏遠；盡可能開發(fā)能導致壞結果的東西 1先有需求，后有動機 1正直，遵守
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