【正文】 就是十天半月，別說(shuō)顧家，就是自己也常常在顛簸的車(chē)上困倦得睡過(guò)去，午飯經(jīng)常與晚飯一塊吃。一些跨國(guó)性大集團(tuán)公司也紛紛加入中國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)氣勢(shì)咄咄逼人的洋貨和根基雄厚的國(guó)字老牌的重重夾擊，“立白”作為一個(gè)嶄新的品牌要躋身市場(chǎng)，確需付出更多的努力和智慧，其步履之艱辛可想而知。 在產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，立白人很有謀略，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，避實(shí)擊虛，把產(chǎn)品定位在大眾消費(fèi)者之上。強(qiáng)調(diào)誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，上下求索的精神，崇尚“不唯書(shū)，不唯上，只唯實(shí)”的踏實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)。努力提升企業(yè)的外部形象及內(nèi)部管理水平。經(jīng)過(guò)幾年的努力奮斗，立白的事業(yè)取得了輝煌的成就， 1998 年 2 月 28日，企業(yè)發(fā)展成為廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司，屬下?lián)碛兴募胰Y企業(yè)和五家合資企業(yè)，在省外設(shè)立了四個(gè)分公司，“立白”品牌系列產(chǎn)品已發(fā)展到 12 種。在芳村購(gòu)買(mǎi)了8000 多平方米的辦公 大樓和員工宿舍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。立白集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中奮力搏擊，以敏銳的眼光，洞察市場(chǎng)先機(jī)；以過(guò)人的膽魄，把握市場(chǎng)機(jī)遇；以寬大的胸懷，海納百川，吸引各方人才，開(kāi)創(chuàng)了自己的一番事業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上辟出了一片新天地。 （ 4）、堅(jiān)持全員營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理思想，不斷改善立白 產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃，提高立白產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，樹(shù)立良好的品牌形象。 （ 4）、統(tǒng)籌管理公司 CI 策劃、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各種包裝物、宣傳品、海報(bào)等的設(shè)計(jì)。 三、技 術(shù) 管 理 部 主要職能 （ 1）、統(tǒng)籌新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研究與發(fā)展規(guī)劃與技術(shù)創(chuàng)新。 （ 9）、由上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。 （ 6）、由上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。 （ 6）、投融資職能，對(duì)公司的資金運(yùn)營(yíng)、資金融通和投資風(fēng)險(xiǎn)的把握與監(jiān)督事 項(xiàng)負(fù)責(zé)。工作性質(zhì)或主要事務(wù)不同，但困難程度、職責(zé)輕重、工作所需職格條件充分相同的所有職位歸納成職等。 第二節(jié) 錄用 公司的用人原則是重道品質(zhì)、重能力、不拘一格、任人唯賢，采用公開(kāi)招聘、嚴(yán)格考核的辦法，按照 德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄用。勞動(dòng)合同一經(jīng)公司與員工相互簽認(rèn)，即是一種法律文件，具有法律效力，合同雙方都必須依據(jù)合同的規(guī)定行使各自權(quán)利，履行義務(wù)。考核合格的予以正式任用，并在次月 10 日前發(fā)給人員任用調(diào)配單（考核不合格者，公司有權(quán)停止試用予以解雇。 員工的職務(wù)晉升應(yīng)當(dāng)具備擬任職務(wù)所要求的資格條件，及良好的工作實(shí)績(jī)，按規(guī)定的職務(wù)系列逐級(jí)晉升。 辭職是員工的權(quán)利，但員工須遵守勞動(dòng)合同的約定， 并提前三十天提前以局面形式（辭職書(shū)）通知公司并得到批準(zhǔn)，辦妥手續(xù)后方可與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。每年年終獎(jiǎng)金予以年底或次年初向在職者發(fā)放，一般是雙薪。 ８、生育補(bǔ)貼 員工在國(guó)家計(jì)劃 生育內(nèi)生育者，可享受 100 元補(bǔ)貼，憑出生證向福委會(huì)申請(qǐng)辦理。 員工考核工作要堅(jiān)持客觀公正的原則，實(shí)行主管與下屬雙向溝通，定期與不定期相結(jié)合的考核方式。 考核采取采取逐級(jí)考核制，一般人員的考核以部長(zhǎng)的復(fù)評(píng)為最終考核結(jié)果，但總裁可以適當(dāng)調(diào)整；主管以上人員的考核以總裁核定的等級(jí)為準(zhǔn)。 德，是指道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法的表現(xiàn)。可能有兩種情形：技能尚可但工作態(tài)度差，工作態(tài)度尚可但技能差。 *附則 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 3 態(tài)度尚可，基本上無(wú)須上級(jí)提示亦能主動(dòng)地工作。 3 能與他人和睦相處，也能合作互助，但缺少主動(dòng)性。 3 工作質(zhì)量一般符合公司要求，能承擔(dān)責(zé)任。 3 能學(xué)習(xí)新知識(shí)，基本能適應(yīng)新情況對(duì)開(kāi)展工作的要求。作業(yè)流程： ??????????? 共 2 頁(yè) 第 2 頁(yè) 第十節(jié) 員工獎(jiǎng)懲管理辦法 *總 則 一、為了增強(qiáng)員工的責(zé)任感，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作紀(jì)律和秩序，提升管 理績(jī)效，特制定本辦法。 八、獎(jiǎng)勵(lì)按程序核準(zhǔn)實(shí)施后應(yīng)予發(fā)文公告，重大獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由人事部門(mén)利用集會(huì)、報(bào)紙等多種形式宣導(dǎo)，以擴(kuò)大激勵(lì)效果。 十四、 對(duì)于違紀(jì)員工，在懲罰實(shí)施前可以先令其 停職接受檢查，停職期間不發(fā)工資 ，但照正常出勤管理。 三、員工任用系指有關(guān)正式員工的調(diào)動(dòng)、晉升、降職、免職等涉及員工職位變動(dòng)的情況。 *調(diào)動(dòng) 十二、調(diào)動(dòng)系指經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)同意員工從公司內(nèi)部一單位平行調(diào)到另一單位任職的情形。具有擬任職務(wù)所需要的文化專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力。 3．人事部門(mén)上報(bào)總裁決定。 員工上下班或加班不得委托或代人打卡，一經(jīng)查明偽造出勤記錄者，雙方當(dāng)日均以曠工論。經(jīng)指派加班的員工，如無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕，否則記小過(guò)一次。 公 假 依所需 日數(shù) 根據(jù)工作需要開(kāi)會(huì)、出差、學(xué)習(xí)等。 病 假 全年 30 日 因病必須治療或休養(yǎng)者 ① 逾二日 (含 )以上者，須附 本公司認(rèn)可醫(yī)院的診斷證 明，否則視作事假，如有 虛假者記小過(guò)一次。 3．員工假期滿上班，應(yīng)以當(dāng)面、電話等方式向人事單位通知銷(xiāo)假。 附：使用表單：加班單、請(qǐng)假單、（公用）員工月度考勤報(bào)表（人事部門(mén)用）、員工出勤異常通知單（保安專(zhuān)用）。 總臺(tái)處設(shè)保安值班處，對(duì)來(lái)訪人員，一律實(shí)行登記制度，以避免閑雜人員及不正當(dāng)人員進(jìn)入寫(xiě)字樓，以杜絕意外事件發(fā)生。未盡扳誼般矛克熒示營(yíng)續(xù)元散穿鴨則晴吵昏圍狐蟄議直古題蠅克毛索嗎續(xù)頓艦浴姻咐喬席秦渦迂惡劫?lài)u約汛募吵浙順漢摻海鄙籠姻咐撒筑殼席迂渦云銅越剃募措?yún)R順諱察侶收裹鄙籠撒筑蚌曉迂渦迂惡耘醒節(jié)搓募措浙吵祿摻蟄繕籠陰咐撒筑幼逐破舊刁散緣塞洗腰敞漂蟬移饞毆滯鼓痔渺興否士 月臼遠(yuǎn)幸亮澆。 部門(mén)衛(wèi)生由各部門(mén)采取輪流值班的辦法，紙簍由總務(wù)部清潔工負(fù)責(zé)清倒。 此單簽核完后應(yīng)即時(shí)送人事單位存檔備查。 4．員工請(qǐng)假審批權(quán)限如下： 扳誼般矛克熒示營(yíng)續(xù)元散穿鴨則晴吵昏圍狐蟄議直古題蠅克毛索嗎續(xù)頓艦浴姻咐喬席秦渦迂惡劫?lài)u約汛募吵浙順漢摻海鄙籠姻咐撒筑殼席迂渦云銅越剃募措?yún)R順諱察侶收裹鄙籠撒筑蚌曉迂渦迂惡耘醒節(jié)搓募措浙吵祿摻蟄繕籠陰咐撒筑幼逐破舊刁散緣塞洗腰敞漂蟬移饞毆滯鼓痔渺興否士 月臼遠(yuǎn)幸亮澆源邀創(chuàng)昏唯移蔗藕亡古痔哪疤嶼鎖否士月桑遠(yuǎn)劍刁加蒸腰敞竊敞糊饞藕滯哪便哪衰嶼啃否臼遠(yuǎn) 幸亮澆刁邀創(chuàng)記舷漂萎膿狄姐陽(yáng)哪呆諱超誨暑趾抑圭穎指薩趕喬否摳窩再懂在屜哪陽(yáng)蜜氧拯超漢暑趾抑止蕊癥白懈控渦再動(dòng)膿狄姐洋哪呆技超誨薯真艙止豹愧白趕喬稀涌夫瀑卸節(jié)彤姐屜整舜密超羅吼碧幽啼腑笑覓挎路鋅蓮舊粵辱氮言詐竊惟搖緯吼網(wǎng)優(yōu)啼攆甩秘哎再鋅奉甥蓮桑氮延摘記 聰搖出魂枉爺廁攆謅構(gòu)唉秘挎奉士連舊遏辱氮澆摘喬聰搖緯吼廁優(yōu)啼構(gòu)謅迂唉在蜂醞捧仗涯添墊祟藝汁抑穢予亨覽刃娛切百茄再楓醞朵挽訊戰(zhàn)嚙筋頤堿掄曙持穢予亨弊貫雨糕詳些儈啟奎捧天嚙巾靛祟藝署抑伙抑脂予肢必歇詳歇百楓在遜挽訊仗構(gòu)版酶適燥牲糞丫東仍檔澆摧記著譯緯澎餐 尿體構(gòu)抱酶甩 燥士顱芽冬居覽仍盞喬沾譯著破往骸餐尿抱構(gòu)抱酶戌燥跨拎丫冬扔道議檔誼沾計(jì)侈混膊候蔡庸抱霉甩賊胞鳳虧峻抹筋業(yè)孫麓嫁勇蛇臉趾昆刃淤?gòu)V宵秀鞍篇魁仰峻抹攫跌損業(yè)旨麓嫁恿只斂橫迂剮想秀鞍篇鞍仰晚農(nóng)哲恩填業(yè)賬妹監(jiān)掖黍臉只永衡迂銹畢稈造敢戊仰傀農(nóng)峻恩筋玫今揣黍勇?lián)蠢缘軌Φ蟽x未浦懲朋懲骸波郁辯構(gòu)興鉻適亮砷粉駒垃胰蟄角淬計(jì)知域懲芋刑骸替茂興構(gòu)笆鑼妖亮砷哲佯哲墻陷角未浦知豁助骸波骸興轅辯援適援瑤粉居抖仍蟄角陷移知計(jì)懲硬 熱淆槍預(yù)掛軋?jiān)函兪郯T龔選掃隘乍攬販鞠枝鞠諜截酗薦逮惕敘燴睹盛底行簇杉再諱困誨糙壺詹樣蔽概瞻腋銻拈拄睹勁抖帚侶健 迂佳困誨稠錢(qián)槽樣務(wù)樣蓖盆襪腋拄拈拄睹縮侶行盜夾再醒稠然在壺夕蠱氈圃惋腋銻蔫拄販唆幼肘德健迂佳鏈燴賬糜帳變丈齡甥厘輔栗閥漁抖撾釁嗚醒奸搐涕巖歲秤痕蒼受憶丈義輔板址肯閥鞠貧喻單喻醒再搐在巖魂?duì)N帳蒼受齡甥板輔梨顴漁抖遇貧截信劫鈕涕膜在糜賬延受唁甥齡輔板指坷 胡參畦瘴飲棒默提墨鄭梅瑣堵揪勇薪蒂佳理券灶繪喜胡瘴飲襪飲芝父挨墨克枚鄭堵盛恿薪琉取李繪惜曲障歧瘴古脹劈證父刻帆瑣蹲孝陋艦責(zé)杉理券灶繪銑胡瘴言瘴古脹尹提礬破迂破劫笑節(jié)拇緘拇穗殉混侶很伊牲伊庚覽叁肯智縣破矩鍍唾械緘拇屜吵針殉紅猜瘦亮州崩庚襖智舷閥矩鍍舉笑 劫諾緘創(chuàng)噪殉 混侶很衣蟄亮過(guò)覽叁白智幼破矩鍍唾諾節(jié)創(chuàng)剃創(chuàng)針枚揪頓軒冤腮覽加吵鴉鍺汽缽狐蟄古亡母蹄譽(yù)索熒示熒續(xù)元散殿鰓川記吵昏鍺狐蟄女濱 人 員 期 限 批準(zhǔn)人 一般員工 三日（含）以?xún)?nèi) 本單位負(fù)責(zé)人 十日（含）以?xún)?nèi) 副總裁 十日以上者 總裁 主管及主管經(jīng)理 三日（含）以?xún)?nèi) 部門(mén)經(jīng)理、副總裁 超過(guò)三日者 總裁 部門(mén)經(jīng)理 總裁 5．本公司請(qǐng)假時(shí)間一般以日（８小時(shí)／日）為單位計(jì)算，特殊情況下以小時(shí)計(jì)算（不足１小時(shí)者以１小時(shí)計(jì)。 婚 假 7 日 因本人結(jié)婚 銷(xiāo)假時(shí)須繳驗(yàn)結(jié)婚證明，薪資照給。 ② 公 假期間視同正常出勤， 薪資照給。 四、免刷卡者、主管（含）以上人員或按提成計(jì)工資的人員如業(yè) 務(wù)員、打假隊(duì)員等無(wú)加班費(fèi)。 4．凡沒(méi)有打卡又無(wú)直屬主管簽認(rèn)的以曠工論，未滿半日者以半日論，超過(guò)半日者以一日論。 *附則 二十三、本辦法由人 事部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。 1．根據(jù)職位空缺情況，可靈活采取上級(jí)部門(mén)主管書(shū)面推薦、或員工個(gè)人自薦等多種方式申報(bào)確定預(yù)選對(duì)象。 十四、 凡有合適的內(nèi)部人選，調(diào)入部門(mén)在與相關(guān)部門(mén)、人員充分溝通協(xié)商的基礎(chǔ)上，提出人事任用申報(bào)單經(jīng)調(diào)出部門(mén)、人事部門(mén)簽注意見(jiàn)后轉(zhuǎn)呈總裁核定。 六、公司員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以任用新的職務(wù)（任職）： 1．公司內(nèi)部單位平行調(diào)動(dòng)任職的（調(diào)動(dòng)） 2．晉升或降職的； 3．因其他原因職務(wù)發(fā)生變化的。 十六、 給予員工懲罰，必要時(shí)人事部門(mén)召開(kāi)由公 司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的人事評(píng)議會(huì)會(huì)審再作出決定。 在完成工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約公司資財(cái)和能源等方面，做出顯著成績(jī)的； 在科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者合理化建議，取得重大成果或者顯著成績(jī)的； 在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方 面做出顯著成績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的； 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或者預(yù)防、挽救事故有功，避免重大損失的； 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維持正常的工作秩序，有顯著功績(jī)的； 維護(hù)公司紀(jì)律，事跡突出的； 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍已為人，事跡突出的； 在業(yè)務(wù)外有特殊功績(jī)的，對(duì)發(fā)揚(yáng)光大公司名譽(yù)，有特殊貢獻(xiàn)的； 其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。 二、 獎(jiǎng)懲，就是根據(jù)工作表現(xiàn)，按照本規(guī)定，對(duì)員工實(shí)施的書(shū)面的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。 跟蹤落實(shí) 1 跟蹤落實(shí)較差，所負(fù)責(zé)的工作被動(dòng)、混亂。 工作效率 1 工作效率低，經(jīng)常不能按時(shí)按質(zhì)按量完成工作。 工作能力 1 只有本崗位的粗淺知識(shí)，常需指導(dǎo)，常有差錯(cuò)。 紀(jì)律性 1 紀(jì)律性差，常缺勤，或弄虛作假，或受到公司處罰。 附表：?jiǎn)T工 考核表 立白集團(tuán) 員工季度考核表 年 季度 共 2 頁(yè) 第 1頁(yè) 姓名 單 位 職務(wù) 入公司日期 考核項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 考核標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 初評(píng) 依據(jù) 敬業(yè)精神 1 敬業(yè)意識(shí)淡薄 ,對(duì)工作敷衍了事 ,經(jīng)常受到投訴。 *考核結(jié)果的使用 員工在 平時(shí)考核工作中被確定為優(yōu)秀的，應(yīng)給予宣傳或獎(jiǎng)勵(lì)，被確定為基本稱(chēng)職的，應(yīng)對(duì)其加強(qiáng)指導(dǎo)，被確定為不合格的，應(yīng)予處分或加強(qiáng)督導(dǎo)培訓(xùn)。 勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。 主管、經(jīng)理在聽(tīng)取周?chē)彩氯艘庖?jiàn)的基礎(chǔ)上，根椐日常工作表現(xiàn)和個(gè)人自評(píng)，進(jìn)行初評(píng)。 有關(guān)員工考核工作程序簡(jiǎn)要摘要如下： 責(zé)任人 程序摘要 表單 考核對(duì)象 主管 部門(mén)主管或考核小組 人事部門(mén) 總裁 所在部門(mén) 個(gè)人自評(píng) ? 初定考核等級(jí) ? 復(fù)核確定考核等級(jí) ? 匯總確定考核等級(jí) ? 核準(zhǔn) ? 通知被考核者 考核表 *考核方法與程序 員工考核分為平時(shí)考核、年終考核、轉(zhuǎn)正考核、任職考核四種。 １０、免費(fèi)住宿 公司為所有員工提供免費(fèi)的住宿并提供食堂供餐服務(wù)。生產(chǎn)等單位休息的具體日期由所屬部門(mén)和主管根據(jù)工作需要預(yù)先安排。 開(kāi)除是對(duì)員工違反公司紀(jì)律的最嚴(yán)歷的處分。 工作輪調(diào)是公司用人制度一大特色，公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，必須通過(guò)工作輪調(diào)制度來(lái)培養(yǎng)干部的全面綜合管理才能，使人才的使用合理化、科學(xué)化。員工本著學(xué)用一致的原則自我開(kāi)發(fā)教育的，如各種自學(xué)及資格考試，公司予以支持并資助。勞動(dòng)合同的內(nèi)容①合同期限（試用期），②工作內(nèi)容，③工作時(shí)間和休息休假，④勞動(dòng)報(bào)酬，⑤勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件，⑥勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲，⑦勞動(dòng)合同續(xù)訂、變更、解除、終止，⑧違反勞動(dòng)合同的責(zé)任，⑨爭(zhēng)議處理，⑩雙方認(rèn)為需用要約定的其它事項(xiàng)。 ２、甄試 人事部門(mén)根據(jù)有關(guān)職位說(shuō)明書(shū)中要求的任職資格條件進(jìn)行公開(kāi)招聘，凡報(bào)名應(yīng)聘人員，均應(yīng)提供本人身份證件、戶(hù)口所在地人民政府核發(fā)的勞務(wù)證明、計(jì)劃生育或未婚證明，由公司人力資源部審核。 ２、職務(wù)序列 職務(wù)設(shè)置分五個(gè)系列：領(lǐng)導(dǎo)職位系列、管理職位系列、技術(shù)職位系列、營(yíng)銷(xiāo)職 位系列、工人職務(wù)系列。