管理信息化-設(shè)備診斷工程及其發(fā)展趨勢(完整版)
【正文】 費(fèi)用控制困難；責(zé)任分擔(dān)，會(huì)造成沖突。 成功的收益 TNPM成功推進(jìn)的關(guān)鍵： 建立一個(gè)直屬公司高層領(lǐng)導(dǎo)的小組（項(xiàng)目組中的技術(shù)組和生產(chǎn)組可以完成該功能）； 設(shè)計(jì)合理目 標(biāo)、 計(jì)劃和推進(jìn)程序； 建立系統(tǒng)的考核、評估和激勵(lì)體系； TNPM推進(jìn)分階段，循序漸進(jìn)進(jìn)行，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。 TNPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）概念導(dǎo)入的分析 ? TNPM的概念：是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修體制。 優(yōu) ： 資源靠近現(xiàn)場；有較低等待時(shí)間和修理時(shí)間；專業(yè)人員在設(shè)備旁； 不足：維修人員技能發(fā)展困難；資源分散成本高 注：集中式：由維修部門統(tǒng)一控制；分散式：由生產(chǎn)單元控制； 分離式：維修部門負(fù)責(zé) 100％控制
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