人力資源管理-【本科課程ppt】-第六章(完整版)
【正文】 1 注重應聘者的潛能，還是根據(jù)組織的現(xiàn)有需要？ 2 企業(yè)現(xiàn)有的薪酬水平與應聘者之間的差距。 注意對學歷背景和成長背景的分析。第六章 人力資源獲取后的錄用 Human Resource Management 2 本章重點 ? 錄用決策的過程和糾偏措施 ? 新員工的錄用面談 ? 新員工的引導上崗 ? 新員工的上崗培訓 ? 新員工的差異化培訓 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 3 第一節(jié) 錄用決策的準備 一、錄用決策要素 二、錄用決策者 三、錄用決策的程序 四、錄用背景調查 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 4 一、錄用決策要素 應聘人員的 年齡、性別、畢業(yè)學校、專業(yè)、學習成績 應聘人員的 工作經歷、工作業(yè)績、原領導和同事的評價 應聘過程中 各種測試的成績和評語 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 信息準確可靠 5 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 資料分析方法正確 注意對特長和潛力的分析 工作中所表現(xiàn)出的忠誠度、可靠度和事業(yè)心。 注意對個人社會資源的分析。 3 以目前適應度為準，還是以將來發(fā)展?jié)摿闇剩? Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 （二）分析錄用決策的影響因素 5 高于合格標準的人員是否在考慮范圍之內？ 4 合格與不合格是否存在特殊要求？ 14 三、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 （三）選擇決策方法 方法簡單，成本較低，但主觀性強。 21 一、對優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 企業(yè)應該采取以下積極措施 可能多地了解企業(yè)的信息。因此，應該用同樣禮貌的方式通知未被錄用的人員。 27 八、錄用成本的分析 ? 錄用付出的人力成本 ? 錄用付出的風險成本 ? 招聘過程提高了企業(yè)的知名度 ? 正確的選聘給企業(yè)帶來新的活力、新的思想，使企業(yè)的競爭力上了一個大臺階 ? 正確的選聘會提高企業(yè)的生產率，使企業(yè)快速的壯大 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 九、錄用效益分析 28 第三節(jié) 錄用決策的面談 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 ?通過談話可以了解新員工的家庭 、 婚姻 、 愛好 、 思想上有無負擔 、 生活上有無困難等更多的在招聘過程中面試無法涉及的信息 。企業(yè)有必要將自己的經營理念和
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