泰禾20xx年03月龍湖人力資源戰(zhàn)略專題研究績效考核模塊(完整版)
【正文】 的績效考核體系。 ?第三條 各級直接領(lǐng)導(dǎo)是績效考核的執(zhí)行者與推動者，行政人事部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供專業(yè)方面的支持。 附件一：龍湖績效考核制度 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 一、制度條文： ?第七條 每年一季度內(nèi)春節(jié)前完成對全員年度考核。 [3]季度績效考評為 D 者，績效工資和季度獎金全部扣除。 免責(zé)聲明 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 。每季度末月最后一個工作周為季度績效考核時間，下一季首月的前三個工作日內(nèi)（遇節(jié)假日順延）由行政人事部核定匯總考評成績，逐級上報審批后，隨下一季度首月的工資發(fā)放。年度考核為薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、是否續(xù)聘及年度獎金發(fā)放的重要依據(jù)。 附件一：龍湖績效考核制度 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 一、制度條文： ?第四條 定期考核按照職級管理權(quán)限進行。根據(jù)以往經(jīng)驗，每當(dāng)引入一項新的考核體系，員工總會需要一段時間進行適應(yīng)，并極有可能在此過程中產(chǎn)生心理上的反彈，反而會降低其績效指標(biāo)。 設(shè)計特征： ? 定期（對新進員工，前兩年 6個月 9個月一次，之后每年一次）； ? 運用 360度反饋的機制； ? 評估反饋基于不斷改進的素質(zhì)模型； ? 360度反饋自身的目的是為了發(fā)展，要創(chuàng)造坦誠、開放溝通的評估反饋氛圍； ? 素質(zhì)能力評估反饋結(jié)果與績效結(jié)果結(jié)合成為人員決策的依據(jù)。 三、龍湖績效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 標(biāo)桿企業(yè)研究的意義 （ 1）做標(biāo)桿企業(yè)的研究，有助于確定和比較標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的組成要素。 二、績效考核方法 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 (Key Performance Indicator， KPI) 它把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評估方法，在一定程度上可以說是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。 它反映了財務(wù)與非財務(wù)衡量方法之間的平衡，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和過程的平衡，管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡等多個方面。等級或名次可從優(yōu)至劣或由劣到優(yōu)排列。 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 績效考核的內(nèi)容及目的 績效考核：收集、分析、傳遞有關(guān)個人在工作崗位上的工作行為、表現(xiàn)和工作結(jié)果等方面信息的過程。龍湖集團不但順利脫離人才危機，反而脫穎而出，成為地產(chǎn)主力軍。 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 龍湖人力資源戰(zhàn)略專題研究 （績效考核模塊） 行政人力資源部 劉旭 2022年 03月 泰禾 但眾所周知，很多公司會在快速發(fā)展中遇到嚴(yán)重的人力資源問題。 績效考核的方法主要包括 圖尺度考核法、交替排序法、配對比較法、強制分布法、關(guān)鍵事件法、行為錨定考核法、目標(biāo)管理法、敘述法、 360度考核法 等。 一、績效考核概述 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 績效管理體系 一、績效考核概述 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 排序法（ Ranking Method） 排序法是指根據(jù)被評估員工的工作績效進行比較，從而確定每一員工的相對等級或名次。 二、績效考核方法 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 目標(biāo)管理法（ Management by Objectives， MBO） 二、績效考核方法 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 平衡計分卡（ BSC） 平衡記分卡包括以下六種要素：維度、戰(zhàn)略目標(biāo)、績效指標(biāo)、目標(biāo)值、行動方案和具體任務(wù)，并且把對企業(yè)業(yè)績的評價劃分為四個部分：財務(wù)角度、客戶、經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長。找出問題原因所在，并著手?jǐn)M定改善工作計劃。 三、龍湖績效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 龍湖績效考核的特點： 成果化（目標(biāo)導(dǎo)向） 導(dǎo)向性： 各階段性成果作為項目階段最重要的標(biāo)志； 全過程：
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