清新機(jī)總裝車間精益生產(chǎn)推進(jìn)匯報(bào)(完整版)
【正文】 升方案 對(duì)員工作業(yè)進(jìn)行動(dòng)作分析，改善各工位的工位器具、物料周轉(zhuǎn)器具、工裝夾具等，提升各崗位的作業(yè)效率； 開(kāi)放 和諧 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 改善實(shí)施方案 對(duì)各柔性生產(chǎn)線、皮帶線劃格、線上產(chǎn)品嚴(yán)格按一格一個(gè)放臵，控制好拉頭節(jié)奏，規(guī)定各產(chǎn)品生產(chǎn)線速，穩(wěn)定產(chǎn)量； 三、效率提升方案 將品質(zhì)抽檢從抽檢房設(shè)到每條線上，加快檢驗(yàn)、入庫(kù)速度，減少搬運(yùn)浪費(fèi)； 每線建立電子顯示看屏，顯示當(dāng)日計(jì)劃產(chǎn)量、節(jié)拍計(jì)劃產(chǎn)量，實(shí)績(jī)產(chǎn)量，差異； 1每月組織各生產(chǎn)骨干完成改善 3項(xiàng)以上，以改善工序平衡為主，并組織開(kāi)展改善發(fā)布會(huì)。 每崗位設(shè)臵不良品箱或盒、不良標(biāo)簽，發(fā)現(xiàn)物料不良品用不良標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，并將不良品放入不良品盒中； 開(kāi)放 和諧 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 改善實(shí)施方案 二、物流提升方案 強(qiáng)力推進(jìn)供應(yīng)商物料包裝規(guī)范化，統(tǒng)一使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱、鐵籠等，減少分裝，減少人員浪費(fèi)。開(kāi)放 和諧 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 部 門：總裝車間 日 期： 清新機(jī)公司總裝車間 2021年 精益生產(chǎn)推進(jìn)匯報(bào) 開(kāi)放 和諧 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 推進(jìn)八大思路 現(xiàn)狀主要問(wèn)題 改善達(dá)成目標(biāo) 改善實(shí)施方案 匯報(bào)提綱 1 2 3 4 推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃 5 開(kāi)放 和諧 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 推進(jìn)八大思路 以 “ 保證生產(chǎn)品質(zhì)，不斷提升效率 ” 為宗旨； 苦練內(nèi)功，提升車間及各班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管控能力； 以 “ 提升員工自互檢意識(shí) ” 為主改善生產(chǎn)線品質(zhì)； 以 “ 減人保產(chǎn) ” 為主提升生產(chǎn)線效率； 建立試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推進(jìn)精益生產(chǎn)； 推進(jìn)物料 “ 兩箱原理、就近原則 ” ，建立物料報(bào)警系統(tǒng)，保證內(nèi)部物流順暢； 發(fā)動(dòng)全員參與改善，創(chuàng)建良好改善氛圍。供應(yīng)商實(shí)在不愿意投入周轉(zhuǎn)器具，我們可以采取租給他們收取一定費(fèi)用的形式；（此項(xiàng)工作需要計(jì)劃采購(gòu)中心負(fù)責(zé)推進(jìn)） 物料類別 容器名稱 容器規(guī)格 備 注 大物料 倉(cāng)儲(chǔ)籠 1200*1000*8
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