【正文】 規(guī)章制度和作業(yè)指導文件。（5）經(jīng)常對各崗位員工進行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。總裝車間辦公室人員崗位職責為規(guī)范辦公室工作人員職責，加強辦公室工作人員規(guī)范制度，特制定本制度。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和模范作用。完成車間偏差調(diào)查、變更申請等相關工作，制作變更表單。3 根據(jù)生產(chǎn)計劃按時完成生產(chǎn)任務，滿足公司訂單需求。抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。篇8：總裝車間部門職責負責車間各工序機臺輔助性工作負責工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔和衛(wèi)生工作。貫徹質(zhì)量體系的執(zhí)行，全面負責發(fā)動機生產(chǎn)最終質(zhì)量，落實質(zhì)量管理措施，促進產(chǎn)品質(zhì)量提高。優(yōu)化工藝流程,解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工藝、技術問題。篇4：總裝車間工作職責，熟悉工廠管理程序。全面管控維修質(zhì)量，保證交車質(zhì)量。篇2：總裝車間工作職責計劃管理：對接銷售、采購，做好材料、外協(xié)、發(fā)貨計劃。產(chǎn)品質(zhì)量、處理品質(zhì)異常。14及時匯報當前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配不待產(chǎn)。6藝流程,工裝設備的改進與完善負責，以及提出合理化建議等。、維護、保養(yǎng)、維修等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進，確保無異常。（17）負責總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導工作計劃與實施。（9）有權責成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關的工作任務。（2）檢查生產(chǎn)計劃完成情況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。（3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。篇四：總裝車間崗位職責總裝車間崗位職責總裝車間主任崗位職責(1)組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，保證公司的名項決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務；(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；(3)根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；(5)動員車間員工發(fā)揚團隊合作精神，克服車間員工的“社會閑散效應”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團隊：(6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；(8)對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；(10)領導車間做好【三定管理】和【3q5s】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養(yǎng)；(11)處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；(12)積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定；(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作則，對車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進行監(jiān)督：(14)定期組織人員總結分析生產(chǎn)計劃實施情況，及時解決工作中遇到的問題，總結工作中的經(jīng)驗，及時提交生產(chǎn)報表，并定期向公司領導匯報情況，讓公司領導隨時掌握生產(chǎn)車間的動態(tài)。安全管理 、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定，對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）。、負責組織車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。無法解決的生產(chǎn)問題，應及時上報部門主管。負責對公司下達的生產(chǎn)任務進行生產(chǎn)計劃分解工作，確保生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)、按量交貨。編制車間內(nèi)部質(zhì)量損失統(tǒng)計報表并進行統(tǒng)計工作； 、傳達及日常保管； 班組長。3．2 調(diào)度技術員 對車間內(nèi)部生產(chǎn)的全過程負責。n）做好車間現(xiàn)場5s管理，定期組織車間內(nèi)部的5s和文明生產(chǎn)檢查。f）負責產(chǎn)前生產(chǎn)準備，提出物料備料要求。參考文獻：制信網(wǎng)mes選型專區(qū)（選型攻略文章）第二篇：總裝車間崗位職責篇一：制造部總裝車間主任職責說明書職責說明書篇二：裝配車間職責目 的明確車間各崗位的職責、權力和義務，確保質(zhì)量體系在車間內(nèi)部正常運行。 產(chǎn)品商務策略產(chǎn)品商務策略包括產(chǎn)品價格水平、報價策略。對于非該產(chǎn)品平臺部署的MES系統(tǒng)（包括單獨應用的也可），可以注明每個具體軟件的用戶數(shù)和用戶全程明細。國外的部分MES產(chǎn)品平臺的案例 —— Apriso *GM Powertrain選擇Apriso替換全球舊系統(tǒng)*Honeywell全球8個零部件工廠采用FlexNet實現(xiàn)完整的MES *Lear *（圣戈班）歐洲 *Valeo（法雷奧）*VOLKSWAGEN（大眾）歐洲的3個工廠MES選型側重點 產(chǎn)品平臺的適應性開發(fā)能力以上功能需求宜在一個產(chǎn)品平臺上實現(xiàn)，而客戶的MES需求往往有超過30%以上的內(nèi)容需要適應性開發(fā)，因此產(chǎn)品平臺的適應性開發(fā)能力就顯得非常重要了。與上游ERP系統(tǒng)，需要提供一個開放的標準接口，便于與各種ERP系統(tǒng)實現(xiàn)集成，對于SAP、Oracle、QAD等ERP系統(tǒng)，建議能提供專用接口組件。另外，還包括整體設備效率統(tǒng)計分析。其輸入是從ERP系統(tǒng)接收日生產(chǎn)計劃，可以是已分班次的，也可以是已帶順序的，當然ERP系統(tǒng)輸出的計劃一般不帶順序時刻計劃的。管理的業(yè)務從總裝上線到合格車輛入庫。時間段可以小到分鐘，大到班次或工作日等。生產(chǎn)作業(yè)部按照計劃進行生產(chǎn)作業(yè)，消耗物料，生成產(chǎn)成品，作業(yè)部的物料投入，成品產(chǎn)出的物料投入產(chǎn)出管理；以及作業(yè)部在制品的統(tǒng)計管理。*適應性開發(fā)的成果可繼承性：提供類庫支持，開發(fā)的內(nèi)容可以封裝為類庫。有的產(chǎn)品提供商是不收年費的。一個MES項目，其用戶包括錄入數(shù)據(jù)和查詢數(shù)據(jù)的兩大類，而查詢數(shù)據(jù)的用戶數(shù)往往比錄入數(shù)據(jù)的用戶數(shù)多，而且企業(yè)在實施MES項目時一般是先選擇幾個點進行試點，然后逐步擴展，這樣先期投入往往比較少。負責車間內(nèi)部的半成品、成品防護的歸口管理。k）負責車間設備、工裝及量器具、儀器儀表的管理，建立健全設備管理臺帳，做好編制： 審 核： 批 準： 設備的保養(yǎng)、維護和日常點檢工作，保證設備資產(chǎn)完好；協(xié)助做好設備、工裝的安裝、調(diào)試、驗收工作。對設備和工裝因違規(guī)受損、遺失影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象負責；，并針對問題制訂本車間的糾正預防措施，及時和相關部門進行溝通和協(xié)調(diào)。 負責車間的安全生產(chǎn)，并督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程。 對班組員工進行培訓和教育工作，提高員工的操作能力。負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理。1及時完成上級領導交辦的其他工作。、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。生產(chǎn)管理職責生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務；、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；、懲罰；，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；、培訓，宣傳公司的各項方針政策；，確保安全文明生產(chǎn)；，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；，做好橫向溝通。（6）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結生產(chǎn)任務時，同時檢查和總結安全生產(chǎn)情況。（14）負責部門技術人員專業(yè)水平的提高和總裝車間員工崗位的培訓。，包括但不限于人員、設備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉的管控，確保按計劃完成生產(chǎn)任務。5員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的團隊，勝任本職工作。11整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。出貨跟進。做好車間全體員工安全生產(chǎn)管理，進行安全事項宣導，對生產(chǎn)區(qū)域安全隱患進行巡查和糾正。篇3：總裝車間工作職責確保售后車間的服務標準和流程的落地和實施。確保設備和工具的持續(xù)可用性。,不斷開展質(zhì)量,技術攻關活動和競賽,切實提高員工的技 術水平,及時解決生產(chǎn)中的技術問題,質(zhì)量問題。負責肉類調(diào)理制品SOP制作及編輯負責新產(chǎn)品小試、中試等工作負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)。維護保養(yǎng)好設備，排除一般故障。，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。安全生產(chǎn) ，合理安排各項資源，完善工藝流程、降低生產(chǎn)制造成本，執(zhí)行上級安排其它事項。起草車間設備的設備確認及風險評估。總裝車間班組長崗位職責為明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定