上半年工作計劃及下半年工作總結(完整版)
【正文】 管理流程以及一些基本的工作程序。 參考人員 :全部通過 安全大檢查 :針對設備設施，通風、運輸、礦房管理等方面檢查出存在的問題進行了整改并達到要求，完成了工人體檢，繳納保險等工作，順利通過了開工前安全驗收 ! 以及安全生產(chǎn)分析會 宏源公司巴侖臺項目部 開工以來，共進行安 全檢查 44次，發(fā)現(xiàn)問 題 38條，整改了 38條 ，違章處罰一次， 日常安全學習 4次。 47%品位礦石 1279斗，約 45%品位礦石 8253斗，約 .塊礦生產(chǎn) 產(chǎn) 1500噸。 深化企業(yè)廠務公開工作，促進公司內(nèi)部管理 民主管理一直是我們工會建設中的重要環(huán)節(jié)，我們今年在礦山及山下分別建立工會小組，通過各分會小組及時的開展各項了工作，極大的調(diào)動職工的積極性和參與性。 宏源公司巴侖臺項目部運銷工作的主要問題還是礦石因素影響到礦石 銷售，（礦石硅超標，高的達到 20，鉛超標）從而影響到公司利潤。五日報增加成本費用情況報表， 加強領導班子的執(zhí)行力。 宏源公司巴侖臺項目部 LOGO 下半年工作計劃 三 通過安全標準化四級評審工作。 發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占領職工思想陣地。上半年項目部項目部黨支部牽頭，分工會具體組織實施， 五一 五四 “清明 ”“ 端午 ”等節(jié)日活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強職工體質，陶冶職工情操 。積極地開展應急 救援預案的準備與培 訓工作，目前安全 工作正常 ! LOGO 一、 項目部整體管理情況 宏源公司巴侖臺項目部 ： （ 1）對項目部所能與成本相關的環(huán)節(jié)及費用進行定額；如：辦公管理費用，招待費、 電話費、破碎加工費、工程費、人員工資以及與成本相關的環(huán)節(jié)如質量管理 環(huán)節(jié)、采礦環(huán)節(jié)等。建立健全了崗位責任制及操作規(guī)程。）。 安全生產(chǎn)分析會 2次， 會議提出斜井通風問 題、斜井 1礦房主運 輸巷道的支護問題、 外協(xié)施工隊井下防
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