上半年工作計(jì)劃及下半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 管理流程以及一些基本的工作程序。 參考人員 :全部通過 安全大檢查 :針對設(shè)備設(shè)施，通風(fēng)、運(yùn)輸、礦房管理等方面檢查出存在的問題進(jìn)行了整改并達(dá)到要求，完成了工人體檢，繳納保險(xiǎn)等工作，順利通過了開工前安全驗(yàn)收 ! 以及安全生產(chǎn)分析會(huì) 宏源公司巴侖臺(tái)項(xiàng)目部 開工以來，共進(jìn)行安 全檢查 44次，發(fā)現(xiàn)問 題 38條，整改了 38條 ，違章處罰一次， 日常安全學(xué)習(xí) 4次。 47%品位礦石 1279斗，約 45%品位礦石 8253斗，約 .塊礦生產(chǎn) 產(chǎn) 1500噸。 深化企業(yè)廠務(wù)公開工作，促進(jìn)公司內(nèi)部管理 民主管理一直是我們工會(huì)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，我們今年在礦山及山下分別建立工會(huì)小組，通過各分會(huì)小組及時(shí)的開展各項(xiàng)了工作，極大的調(diào)動(dòng)職工的積極性和參與性。 宏源公司巴侖臺(tái)項(xiàng)目部運(yùn)銷工作的主要問題還是礦石因素影響到礦石 銷售，（礦石硅超標(biāo)，高的達(dá)到 20，鉛超標(biāo)）從而影響到公司利潤。五日報(bào)增加成本費(fèi)用情況報(bào)表， 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。 宏源公司巴侖臺(tái)項(xiàng)目部 LOGO 下半年工作計(jì)劃 三 通過安全標(biāo)準(zhǔn)化四級評審工作。 發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)職工思想陣地。上半年項(xiàng)目部項(xiàng)目部黨支部牽頭，分工會(huì)具體組織實(shí)施， 五一 五四 “清明 ”“ 端午 ”等節(jié)日活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工體質(zhì)，陶冶職工情操 。積極地開展應(yīng)急 救援預(yù)案的準(zhǔn)備與培 訓(xùn)工作，目前安全 工作正常 ! LOGO 一、 項(xiàng)目部整體管理情況 宏源公司巴侖臺(tái)項(xiàng)目部 ： （ 1）對項(xiàng)目部所能與成本相關(guān)的環(huán)節(jié)及費(fèi)用進(jìn)行定額；如：辦公管理費(fèi)用，招待費(fèi)、 電話費(fèi)、破碎加工費(fèi)、工程費(fèi)、人員工資以及與成本相關(guān)的環(huán)節(jié)如質(zhì)量管理 環(huán)節(jié)、采礦環(huán)節(jié)等。建立健全了崗位責(zé)任制及操作規(guī)程。）。 安全生產(chǎn)分析會(huì) 2次， 會(huì)議提出斜井通風(fēng)問 題、斜井 1礦房主運(yùn) 輸巷道的支護(hù)問題、 外協(xié)施工隊(duì)井下防
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