德國v-line公司集成采購模式(完整版)
【正文】 （ 4）學習集成采購模式實施的評價標準、必要條件，以及不同集成采購模式的相對優(yōu)勢、劣勢。 ? 對于 VLINE公司來說，這樣一方面可以大大降低備品配件的價格和物流配送成本；同時也擴展了產(chǎn)品交易范圍，拓展了 VLINE公司集成采購網(wǎng)絡。 實際上 ， 應該要從長期角度來看它是否能夠在提高管理效率和服務水平的前提下 ， 降低 MRO物料的采購總成本 ， 否則衡量將會造成偏差 。 ? 節(jié)約運費，降低供應鏈交易成本。 ? 因此 ， 合作取得了成功 。 14 案例陳述 VLINE公司集成采購服務 ? VLINE公司是一家跨國 MRO集成采購服務提供商。 5 VLINE公司通過與設備原料制造商合作的形式 ， 向用戶提供真正原始供應的零部件服務 ， 盡可能多地降低用戶的MRO物資采購總成本 ， 從而與客戶共同分享成本節(jié)約帶來的收益 。 ? OEM: 是英文 Original Equipment Manufacturer的縮寫，意思是原設備制造商。與直接生產(chǎn)物料相比，MRO物資具有價格相對較低、采購周期不穩(wěn)定（難以提前預測）、供應商來源廣泛、價格隨采購批次變動性大等特點。 ? 對于常規(guī)庫存訂貨提供 VWARETM長期合作合同 。 ? 因此， M公司認為合作不成功。 22 案例分析 集成采購模式在中國市場面臨的問題 （ 1） 缺乏進入中國市場的商業(yè)運作經(jīng)驗和對國內(nèi)商業(yè)運作環(huán)境的足夠了解 ?國內(nèi)產(chǎn)品同國外 MRO物料相比更具有價格優(yōu)勢 ?國外的一些大型 OEM/OPM（ 設備制造商 ） ， 逐步在國內(nèi)投資建廠 ，組織生產(chǎn) ， 他們的產(chǎn)品國內(nèi)報價有時甚至會低于國外報價 23 案例分析 （ 2） 企業(yè)與 VLINE公司之間缺乏足夠的相互信任 、 溝通和有效的系統(tǒng)集成 ?由于 MRO物料一旦缺貨會造成很嚴重的后果 ， M公司仍對集成采購方案持有懷疑態(tài)度 。 ②不在中國建立倉庫，完全借助于國內(nèi)第三方物流公司提供運輸服務和倉儲服務。 。 28 案例分析 ? VLINE公司無論采用何種選擇方案，都需要大量的投資和資源的重新分配，實施前必須仔細透徹的對其進行成本效益分析。 24 案例分析 （ 3） 國內(nèi)用戶在衡量集成采購模式效果時存在偏差 ? 國內(nèi)工業(yè)企業(yè)往往簡單地以 “ 產(chǎn)品價格 ” 作為衡量集成采購模式是否有效的標準 。 ? 有助于獲得質(zhì)量和價格上更具有優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務。 ? 與 VLINE公司合作后 ， 在采用以 VWARE系統(tǒng)為主 ， 結合 Email/電話 /傳真方式構建的信息平臺基礎上 ， 提高了 MRO采購效率；物料價格成本降低；采購工作量大大減少 ， 管理
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1