應(yīng)該大力發(fā)展本土品牌(完整版)
【正文】 0萬美元制定的 《 管理手冊 》 規(guī)定了政策、程序、步驟和方法的各個(gè)方面，其目錄就有 600頁之多。 應(yīng)該大力發(fā)展本土品牌 ? 服務(wù)品牌喜憂參半 ? 以上海為例：在服務(wù)品牌建設(shè)方面取得了較好成績，尤其表現(xiàn)在超市和便民店上，聯(lián)華、華聯(lián)已開始走向全國，中式快餐新亞大包也有不俗成績。服務(wù)品牌的構(gòu)成和形成比較復(fù)雜，它的表現(xiàn)方式也有一個(gè)過程，涉及到上下環(huán)節(jié)，因而是品牌戰(zhàn)略的縱向發(fā)展。肯德基的情況和麥當(dāng)勞類似，實(shí)際上，凡連鎖業(yè)態(tài)的經(jīng)營都是服務(wù)品牌的經(jīng)營。安邦咨詢公司 CEO兼首席分析員陳功認(rèn)為，企業(yè)的任何行為應(yīng)該永遠(yuǎn)是出于戰(zhàn)略考慮，而不是交易者的國籍與民族屬性。當(dāng)然，取名僅是一個(gè)開始，要做到有特色，就要體現(xiàn)差異，在產(chǎn)品類型、產(chǎn)品系列、服務(wù)形式等諸方面獨(dú)樹一幟，提供獨(dú)特的產(chǎn)品功能和服務(wù)。與此比較，美國?？松?EXXON）石油公司的商標(biāo)是耗資 1億美元、調(diào)查了 55個(gè)國家、歷時(shí) 6年，最后從 1萬多個(gè)商標(biāo)中選出的。同時(shí)，本土品牌也包含了國家和民族的涵義，在體現(xiàn)企業(yè)文化的同時(shí)也體現(xiàn)了民族文化，品牌甚至可以充當(dāng)一種生活方式和思維方式，著名的本土品牌會(huì)讓國家和民族
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