晶華酒店的品牌之路(完整版)
【正文】 市場的跟進(jìn)與系統(tǒng)資源的導(dǎo)入，簡化繁雜的作業(yè)程序與成本，是開拓另一片獲利市場的成功關(guān)鍵。 4P策略分析 產(chǎn)品 房型設(shè)計(jì)種類多，提供消費(fèi)者多元的選擇，並有餐飲、健身、精品街相關(guān)服務(wù) 價格 客房價格屬於中高價位，瞄準(zhǔn)高級飯店市場 通路 多通路策略，消費(fèi)者購買的管道多元且方便性高 有網(wǎng)路訂購房間、與航空公司合作、信用卡公司合作可讓顧客有更多元的定房管道 行銷 配合各項(xiàng)節(jié)慶推出優(yōu)惠活動，增加飯店曝光量與知名度，並與異業(yè)合作，提高旅客入住 EX:花博時期推出花博套房與花博套餐，還有花樣馬卡龍禮盒 SWOT分析 強(qiáng)項(xiàng) Strength 弱點(diǎn) Weakness (1)晶華酒店緊鄰世界最高建築 臺北101大樓 與城中最繁華新興的信義商圈， 具地理位置優(yōu)勢 (2) 為知名飯店具品牌優(yōu)勢，晶華酒店結(jié)合商務(wù)、購物及休閒娛樂的屬性 ，風(fēng)格獨(dú)具的客房 與國際級的專業(yè)服性，讓每次到訪的體驗(yàn)充滿驚艷與讚嘆 (3) 晶華酒店 具固定客戶群 優(yōu)勢及 客戶信任度 較高 (1) 整體產(chǎn)業(yè)而言，普通的飯店價格較具吸引力 (2) 投入造型及樣式的 Motel及大飯店持續(xù)增加 ，但高級飯店客戶市場有限 (3) 國內(nèi)景氣 持續(xù) 不振 ，大眾休閒住宿晶華酒店意願降低 機(jī)會 Opportunity 威脅 Threaten (1) 長期而言，廣告可
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