中介門店管理店長篇(精編)(完整版)
【正文】 管理者 憑借其職位和知識(shí)，對(duì)該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，能實(shí)質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營能力及達(dá)成的成果。 管理者核心問題 判斷力 如果管理者被迎面而來的一連串事務(wù)所左右，那他不久就要窮應(yīng)付。沒 有成效，花費(fèi)得越多，浪費(fèi)越多！ 二、 晨會(huì) 列隊(duì)、報(bào)數(shù)、儀容整理 簽到時(shí)間、口號(hào)、隊(duì)歌 工作回顧：了解盤客動(dòng)向、跟蹤力度、解決方案（例：新增盤客、當(dāng)天帶看量、空看量、意向客戶跟蹤及后續(xù)方案、可簽訂獨(dú)家或已簽訂獨(dú)家） 當(dāng)日工作計(jì)劃：量化、空看、跟進(jìn)、放盤、 信息記憶、帶看、盤客配對(duì)、早晚約客、企業(yè) 文化、專業(yè)知識(shí)板塊學(xué)習(xí) 唱盤：筍盤（本部信息、跨部信息） 思想、企業(yè)文化 激勵(lì)、正反典型 專業(yè)知識(shí)、技能學(xué)習(xí) 、案例分析 三、表格化、壓迫式管理 量化考核：當(dāng)月量化明細(xì)、周量化、日量化（均以結(jié)果考核）
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