連鎖體系的配送中心管理(完整版)
【正文】 面積 2021025000M2，存貨 8500萬 RMB, 70萬箱，支持 15店，每天配送 DC Item 40萬，存貨為 2周 DC Item 為 1200個， Xdock Item為 22800個，每天配送 40萬 /店，1200萬 RMB/天， 配送：約 95000箱，約 90輛 40’ 要處理如此多的 ITEM，如此大的流量及信息處理，要保證其快速與準確的唯一方式，及使用現(xiàn)代的 IT技術(shù)，主要是 WMS系統(tǒng)，包括車輛管理，并實行標準條形碼管理，即： 收貨： 預約系統(tǒng)，收貨標簽， 跟蹤整個收貨 過程直至上貨架 出貨：商店 有 ORDER時系統(tǒng)產(chǎn)生取貨、出貨標簽， 跟蹤整個 取貨出貨過程直至送到商店 產(chǎn)生 收 貨 標 簽 DC Item收貨標簽： XDock收貨標簽： 出 貨 標 簽 整托出貨標簽： 單箱出貨標簽： 十五 .存貨管理 1 .存貨的基本概念 什么是存貨 存放的商品（物料） 存貨的功能 滿足預期的銷售（生產(chǎn)） 防范通貨膨脹 防止因營運時間及營運活動的變化而 導致缺貨 存貨的缺點 成本增加 { 物品成本（ 如果是買斷的 ） 訂貨成本 存放成本（租金，保險，人工等） 難以控制 因此怎樣控制存貨，制定最低安全庫存是至關重要的。 ： 日夜店 日營店 可采用上述類似方法 由于量小，可采用較靈活方式 大型零售連鎖業(yè)的案例分析 一、經(jīng)營理念： 天天低價 —— 吸引顧客，增加銷量，以增加銷量來達到增加收益 怎樣達到天天低價： ： —— 大的采購量可得到較大的采購機率 ： —— 降低運輸成本 、規(guī)范運作： —— 降低營運成本 ： —— 每個賣場進門最明顯區(qū) 一般設為季節(jié)性循環(huán)促銷區(qū) ，調(diào)查可比商品價格 （一般選前 200500種商品） 可比商品 150300種，如果自己為甲，對方為乙，對比 200種 如： 低 100種 即 50% 低 甲與乙 平 50種 25% 平 可以 乙與甲 低 50種 25% 高 、或平，立即調(diào)價 ：相當部分商品，特別是服裝類，根據(jù)市場定售價， 扣除毛利 2540%與供應洽談進貨價 ：零毛利；低毛利 24%；中等毛利 1015%；高 毛利 2535% 二、管理構(gòu)架 總控制 采購部 物流配送部 營運部 商品資料部 商品陳列部 采購部 自動補貨 單證 收驗貨 QA與庫存 QC 分揀 出貨 配送運輸 單證庫存 收驗貨 樓面管理 前臺 商品成立 ：確定每個 item在賣場貨架陳列的位子和數(shù)量，當數(shù)量等于設定的最低量時，自動生成訂貨信息，經(jīng)中央系統(tǒng)（ RAMS）轉(zhuǎn)到配送中心系統(tǒng) 自動補貨 ：基本 item，設定季節(jié)性存貨總量（ on hand幾周），一般設
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