seminer講座ppt課件(完整版)
【正文】 戰(zhàn)略成本管理（ SCM）是一種用來判別關鍵成本點的途徑，但同時又會很好地保存公司的精華業(yè)務 10 思維 差異化的意愿和能力 高管層尋找焦點、設置基調并作評論 關鍵員工提議并實施改進工作 成本決策在戰(zhàn)略的角度下制定 成果 戰(zhàn)略成本管理的整體思想 同時戰(zhàn)略成本管理也要依賴公司當中的 從上到下和自下而上 的共同努力來完成工作： 高管層： ? 為 SCM鋪平道路 ? 建立持續(xù)戰(zhàn)略改進的理論 ? 提供資源 ? 制定目標并引導工作方向 ? 設置基調并與大家交流明確的目標和努力方向 ? 采取相應的措施確保工作完成 ? 監(jiān)督進度和結果 關鍵員工： ? 橫向聯(lián)合共同開展工作 ? 領導分析工作并向高管層闡述自己的方案建議 ? 領導改進工作的實施 ? 在公司中傳播并維持 SCM持續(xù)改進的精神 ? 在過程中開發(fā)業(yè)務水平和領導能力 11 戰(zhàn)略成本管理專題（三） 為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？ 戰(zhàn)略成本管理的整體思想 戰(zhàn)略成本管理的方法 戰(zhàn)略成本典型實施流程 12 戰(zhàn)略成本管理的方法 成本的節(jié)約來自于一步步對流程和工作量的分析： 工作量和成本結構 改進工作的 資源 成 果 用 “ 80/20”的分析方法分析各功能塊、業(yè)務活動和流程 ? 什么是關鍵的業(yè)務活動和流程步驟？ ? 確認低價值的工作（返工、重復、不需要的，等等） ? 確認出使得一些服務無法
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