項(xiàng)目可行性分析報(bào)告ppt(完整版)
【正文】 查以及周圍的消費(fèi)潛力并結(jié)合逸朗休閑書吧的規(guī)模每天買書的客流量約為 100人次，每人次消費(fèi)額約為 15元，經(jīng)營期為 8個(gè)月。 ? E、從即日起，確認(rèn)丟書，要追究當(dāng)班人員的責(zé)任。 ? 3）、開始進(jìn)書，將書店布置整齊妥當(dāng)。 （二）辦理證件 首先到其經(jīng)營場所所在地文化局申請辦理“圖書零售經(jīng)營許可證”。然而，在學(xué)校即將建成的科研樓南面有新落成商業(yè)店鋪，是南校區(qū)與校本部以及即將建成的東校區(qū)的核心地帶，也是各校區(qū)師生來往的必經(jīng)之地，地理位置較為優(yōu)越。 ? 同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度：主要有校園外部的傳統(tǒng)書店，競爭者數(shù)量少，但有一定的開書店的經(jīng)驗(yàn)。 二、產(chǎn)品及服務(wù)介紹 ? 拓展業(yè)務(wù)：為逸朗休閑吧的書友提供一個(gè)交流平臺，在那里可以自由的交流閱讀心得，或者交換舊書。 二、產(chǎn)品及服務(wù)介紹 ? 兩大類業(yè)務(wù)：圖書類業(yè)務(wù)、飲品業(yè)務(wù) 服務(wù)介紹： 圖書業(yè)務(wù)： 考試類書籍?！睍廊皇俏覀兇髮W(xué)生獲取智慧而能厚積薄發(fā)的力量源泉。然而，近年來大學(xué)生的學(xué)費(fèi)問題已成為很多社會、學(xué)校及相關(guān)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，作為新時(shí)代的大學(xué)生，我們不僅應(yīng)該知道怎么賺錢，更應(yīng)該先懂得怎樣省錢。例如，四、六級考試用書、注冊會計(jì)師考試教材、考研輔導(dǎo)教材等。實(shí)際上，買書看的人，不僅僅是要買書，更重要的是一種氛圍，一種交流。 三、項(xiàng)目市場分析 ? （二）內(nèi)部環(huán)境分析 （ SWOT分析） ? ：集休閑與圖書于為一體，以圖書為主以休閑為輔，打破傳統(tǒng)形式，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是學(xué)生組成，項(xiàng)目也是學(xué)生自主經(jīng)營，因此對所需專業(yè)書比較內(nèi)行，對于同學(xué)們的需求了解得更清楚；在經(jīng)營范圍上，撇開了單一的書店經(jīng)營，把售書、看書、休閑、活動(dòng)相結(jié)合，我們的服務(wù)能更好的滿足于同學(xué)們的需求 。因此我們決定將逸朗休閑書吧設(shè)在此新建商鋪處。 然后再憑“許可證”到所在街的工商管理所辦理營業(yè)執(zhí)照。 ? 4）、逸朗休閑書吧開業(yè)！ 七、組織結(jié)構(gòu)與人力資源 ? （一）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) ? 本項(xiàng)目為合伙性質(zhì)的企業(yè)，經(jīng)營管理簡單，設(shè)店長 1名；采購人員 1名；市場營銷由合伙人共同組織進(jìn)行；店內(nèi)工作人員 3名。根據(jù)錯(cuò)誤情節(jié)，適當(dāng)扣工資。飲品店客流量約為 200人次，每人次消費(fèi)額為 6元。飲品店客流量約為 200人次，每人次消費(fèi)額為 6元。 八、投資估算和資金籌措 一、項(xiàng)目所需設(shè)備投資表（包括書籍的購買） 物料清單 投資計(jì)劃 單位：元 書桌 3000 沙發(fā) 10000 單面書架 4000 雙面書架 6000 書籍 30000 音響 5000 杯具 1500 全自動(dòng)咖啡機(jī) 2021 pos機(jī) 2021 電腦 3000 收銀臺 500 保鮮設(shè)備
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