【正文】
J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d 5 S 概 述 5S的起源 1. 5S的沿革 5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要 素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 4 江 蘇 長(zhǎng) 電 科 技 股 份 有 限 公 司 J c e t J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d 5S的含義 5S是日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、 SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、 SHITSUKE(修養(yǎng) ) , 它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。 * 5S能大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣,使他們更樂于為客 人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) (service) 。 通過(guò)實(shí)行或推行 5S,減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi), 從而降低生產(chǎn)成本。 13 江 蘇 長(zhǎng) 電 科 技 股 份 有 限 公 司 J c e t J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 14 江 蘇 長(zhǎng) 電 科 技 股 份 有 限 公 司 J c e t J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d 15 江 蘇 長(zhǎng) 電 科 技 股 份 有 限 公 司 J c e t J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d 推行的要領(lǐng) 要領(lǐng)之一:徹底地進(jìn)行整理 要領(lǐng)之二:確定放置場(chǎng)所 要領(lǐng)之三 :規(guī)定擺放方法 要領(lǐng)之四:進(jìn)行標(biāo)識(shí) 16 江 蘇 長(zhǎng) 電 科 技 股 份 有 限 公 司 J c e t J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 17 江 蘇 長(zhǎng) 電 科 技 股 份 有 限 公 司 J c e t J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d 特別說(shuō)明: 如果您能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉 , 做到始終保持整潔干凈 , 您就會(huì)引來(lái)許多贊許的眼光: “ 啊 ! 多干凈的工作崗位 。 ( 罰到具體人員) 周評(píng)比第一名工段 工段5 S 活動(dòng)小組人員數(shù)* 4 0 元獎(jiǎng)勵(lì). 2 . 特別情況: 按特例獎(jiǎng)懲 制造公司耿總獎(jiǎng) 26 江 蘇 長(zhǎng) 電 科 技 股 份 有 限 公 司 J c e t J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d 缺陷數(shù)合格率(%)名次 缺陷數(shù)合格率(%)名次 缺陷數(shù)合格率(%)名次 缺陷數(shù)合格率(%)名次 缺陷數(shù)合格率(%)名次磨劃片 2 1 2 2 1 7裝片 7 8 4 8 2 6球焊 2 4 2 7 2 2塑封 3 6 1 1 1 4切筋成型 4 7 1 5 2 3打印 1 3 2 6 1 1電鍍 / 98 2 2 4 2 5測(cè)試 4 9