【正文】 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司 J c e t J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d 清潔的推進(jìn)重點 20 江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司 J c e t J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d 特別說明 清潔，是一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)開始步入正軌的一個重要步驟。劉洪玨 : 10元 。 王 佳 : 10元 。 11 江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司 J c e t J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d 整理的推進(jìn)重點 12 江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司 J c e t J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d 特別說明： 如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放； 您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來必然造成不必要的浪費， 二來更形成了后果嚴(yán)重的惡性循環(huán)。 * 5S能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時交貨 (delivery) 。 1955年，只推行 “ 安全始于整理，終于整理整頓 ” 1S 、 2S。 * 5S通過科學(xué)化、效能化的管理 (management) ，才能夠達(dá)到人員、 設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 8 江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司 J c e t J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d 推行 5S的八大目的與作用 9 江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司 J c e t J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神， 認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然大大地提高效率 。 要成為一個制度必須充分利用創(chuàng)意，改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲 得堅持和制度化的條件，提高工作的效率。 王 烈 : 10元 。 張 靜 : 10元 球焊 (2個缺陷 ,罰 60元 ) ：尤洪波 : 10元 。 10 江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司 J c e t J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d 5S之間的關(guān)系 ● 只有整理沒有整頓 ， 物品真難找得到 ， ● 只有整頓沒有整理 ， 無法取舍亂糟糟 ， ● 只有整理 、 整頓沒清掃 ， 物品使用不可靠 ， ● 3S之效果怎保證 ， 清潔出來獻(xiàn)一招 ， ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 * 5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá) 到成本 (cost)的最優(yōu)化。 后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，又逐步提出了 3S、 4S、 5S清掃、清潔、 修養(yǎng)。 需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，極大地減少那種尋找所需 物品時，所滯留的時間。 推進(jìn)要領(lǐng) ● 落實前 3S的工作 ● 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ● 制訂稽核方法 ● 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ● 維持 5S的意識 ● 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。 張婷婷 : 10元 切筋成型 (2個缺陷 ,罰 60元 ) ：吳彥君、陳剛、李海峰、顧 華、 徐文學(xué)、蔣雪瑞各 10元 電鍍 (1個缺陷 ,罰