龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向(完整版)
【正文】 是一個(gè)獨(dú)立互不相干的品牌且與母公司名無任何聯(lián)系 中國海爾 KOREAN CHABAOL 奔馳 索尼 通用電器 中國科龍 可口可樂 ANNBEISERBUSCH 西爾斯 目前的龍勝 迪斯尼 百事可樂 松下 福特 目前的龍勝 聯(lián)合利華 P ? 缺點(diǎn)：無法資源共享，企業(yè)發(fā)展較慢。 ? 優(yōu)點(diǎn)：單一的品牌架構(gòu)和單一的行銷溝通，充分發(fā)揮龍勝品牌形象 ? 缺點(diǎn)：消費(fèi)者沒有選擇的機(jī)會，龍勝好感度不一定函蓋與各個(gè)品牌類別中 ? 品牌策略將獨(dú)立品牌轉(zhuǎn)化為單一品牌 結(jié)論 龍勝應(yīng)使用混合品牌策略 龍勝品牌建立與管理 ? 龍勝正通過品牌的威力尋求在新的領(lǐng)域，包括地理上的，產(chǎn)品種類上的新增長點(diǎn) ? 龍勝正試圖尋求通過主品牌及分品牌戰(zhàn)略使之多元化產(chǎn)品得以充分利用其品牌資產(chǎn) ? 這種迅速的品牌擴(kuò)張使的品牌的市場信息傳達(dá)面臨著前所未有的挑戰(zhàn) 銷售策略 ? 銷售策略是一種建立品牌概念單一且專著的方法。缺點(diǎn)：為建立龍勝企業(yè)形象，將投入更多時(shí)間，人力，物力和資金。消費(fèi)者通常不知道其他品牌也是母公司旗下品牌中的一個(gè) 例如，大多數(shù)消費(fèi)者不知道肯德雞是百事可樂的一份子或者捷豹是福特公司的一份子相反，消費(fèi)者主要基于與母公司的名字有關(guān)聯(lián)的品牌的形象而產(chǎn)生對其母公司的印象。這正是龍勝集團(tuán)目前的狀況，因消費(fèi)者是通過龍勝開關(guān)而知道龍勝的，而龍勝 其他品牌現(xiàn)在還沒有和龍勝有聯(lián)系 獨(dú)立品牌建立原理（ 2） ? 獨(dú)立模式 ? 許多使用這種模式的公司這樣是因?yàn)闅v史遺留的原因，公司開創(chuàng)時(shí)使用的品牌名字，即使有其他品牌加入，公司仍一直沿用。 ? 品牌策略將由獨(dú)立品牌轉(zhuǎn)為混合品牌
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