6西格瑪-新世紀的管理戰(zhàn)略和實踐(完整版)
【正文】 只能用于由公司人員主導(dǎo)的培訓(xùn)或咨詢活動中。 Kodak mid80’s 88 93 95 認知度 Awareness 年代 Time 94 99 00 Large banks and hospitality panies Most Fortune 500 manufacturing panies。 Copyright, 20xx The Processwise Consultants Inc. 9 實施結(jié)果 霍尼韋爾 Honeywell / Allied Signal （ 19921996） 降低成本 14億美圓 銷售收入 14%遞增 /季度 每股價格增長 520% 降低新產(chǎn)品開發(fā)周期 16% 減少收款周期 24% All Rights Reserved。 Copyright, 20xx The Processwise Consultants Inc. 14 GE 實施的結(jié)果 所有正式（ Exempt)員工必須開始接受綠帶或黑帶培訓(xùn) – 1999年 改變DNA All Rights Reserved。 Copyright, 20xx The Processwise Consultants Inc. 20 六西格瑪在相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用 六西格瑪 銷售、市場 六西格瑪 供應(yīng)鏈 六西格瑪 制造 六西格瑪 研發(fā) 六西格瑪 商務(wù)管理 六西格瑪項目管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、輔導(dǎo)技巧、團隊建設(shè) 。 Copyright, 20xx The Processwise Consultants Inc. 16 從職能部門來看一個企業(yè) 員工的決定都僅基于本部門的垂直的孤立的考慮 , 而不去考慮外部的邏輯關(guān)系 ,領(lǐng)導(dǎo)們只關(guān)心本部門的成功 直線式思維 職能部門是按照勞動技能和性質(zhì)分工的需要來劃分的組織機構(gòu)，規(guī)模經(jīng)濟 不能代替流程 All Rights Reserved。它比上 Harvard商學(xué)院和去 Crotoville培訓(xùn)還要好。 Copyright, 20xx The Processwise Consultants Inc. 6 Six Sigma 在摩托羅拉 ( Motorola) We quickly learned if we could control variation， we could get all parts and processes to work and get to end res
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