中日揚(yáng)顧問企業(yè)質(zhì)量成本管理方法培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 為了解決做什么問題 建議： 先粗后細(xì) 采用 GB/T13339規(guī)定的質(zhì)量成本一、二、三級(jí) 科目 在外部損失成本中增加 “ 召回費(fèi) ” 一項(xiàng) 開展 AUDIT 工作到一定程度后向美國學(xué)習(xí)： 80項(xiàng) （ ） 34 第四章 質(zhì)量成本預(yù)測 為了有目的有計(jì)劃地開展質(zhì)量成本管理工作 建議： ●采用個(gè)人預(yù)測法 ● 新產(chǎn)品和老產(chǎn)品都要預(yù)測 ● 寫好預(yù)測報(bào)告 ● 關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程質(zhì)量成本預(yù)測 35 第五章 質(zhì)量成本決策 為了有目的有計(jì)劃地開展質(zhì)量成本管理工作 為了避免質(zhì)量成本管理中的盲目性和減少風(fēng)險(xiǎn)性，使 預(yù)測結(jié)果有合法性和權(quán)威性 ● 決策法 決策樹決策法、最低成本決策法、差量決策法 36 第六章 質(zhì)量成本計(jì)劃及實(shí)施 為了將決策變?yōu)楦鞑块T、各單位和全廠職工的行動(dòng) 指令，并執(zhí)行指令 ● 剛開始自下而上編質(zhì)量成本計(jì)劃 ● 質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)的下達(dá) ● 目標(biāo)質(zhì)量成本管理法 37 第七章 質(zhì)量成本核算 為了檢查下達(dá)的質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)的完成情況 ● 確定質(zhì)量成本的開支范圍 ● 建立質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集系統(tǒng) ● 質(zhì)量成本的分配 ● 核算期 38 ● 核算方法 ● 是管理會(huì)計(jì) ● 用統(tǒng)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核算相結(jié)合的方法 ● 質(zhì)量成本報(bào)表 ● 質(zhì)量成本核算精度 :不良質(zhì)量成本： 20% 39 ● 研究開發(fā)的質(zhì)量成本 研究：允許失敗 設(shè)計(jì)：不允許失敗 ● 建議： 在不打亂原有成本核算體系下，增加質(zhì)量成本核算 科目 40 第八章 質(zhì)量成本綜合分析及報(bào)告 了解質(zhì)量成本的變化情況，尋找質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)， 為領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量決策依據(jù) ● 質(zhì)量成本綜合分析的內(nèi)容 ● 對(duì)分析工作的要求 ● 質(zhì)量成本方法 ● 質(zhì)量成本分析結(jié)果 41 ● 質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告的 對(duì)象 —— 內(nèi)容 —— 時(shí)間 要求： 根據(jù)對(duì)象寫報(bào)告 要圖文并茂，文字準(zhǔn)確 領(lǐng)導(dǎo)看完報(bào)告要批示 閉環(huán)管理，跟蹤改進(jìn) 質(zhì)量 → 信息共享 → 改進(jìn) 42 關(guān)于 年第 季度質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告 廠長： 今年第 季度總質(zhì)量成本為 萬元，比上季度有所增加，現(xiàn)對(duì)本季度的 質(zhì)量成本綜合分析如下，請(qǐng)批示。 開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)用價(jià)值工程評(píng)估產(chǎn)品功能與產(chǎn)品 成本的關(guān)系及其對(duì)銷售的影響。 廠長重視和進(jìn)行決策是保證，核算是基礎(chǔ)，分析 和控制是重點(diǎn)，考核是關(guān)鍵，評(píng)價(jià)是保障。具體寫的內(nèi)容按表 811中的規(guī)定。 （ 2）做法： ①不斷跟蹤內(nèi)部損失成本和外部損失成本，努力使 其降為零； ②調(diào)查預(yù)防活動(dòng)的 “ 適當(dāng)性 ” ，確保預(yù)防活動(dòng)能夠推 動(dòng)改進(jìn)； 19 ③ 根據(jù)現(xiàn)有結(jié)果降低鑒定成本； ④持續(xù)評(píng)估，調(diào)整預(yù)防措施，爭取進(jìn)一步改進(jìn)。 向質(zhì)量要效益！ ～～～～～～～～～～～～～～～～～
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