中潤(rùn)遠(yuǎn)東貿(mào)易企業(yè)運(yùn)營(yíng)人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書(完整版)
【正文】 績(jī)效管理體系問(wèn)題 —— 目標(biāo)設(shè)計(jì)） ? 分配方式及機(jī)制單一，缺乏激勵(lì)激制體系（績(jī)效管理體系缺失和激勵(lì)激制缺乏） 五、企業(yè)文化方面的問(wèn)題： ? 缺乏團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)作能力低，欠缺集體榮譽(yù)感（績(jī)效管理缺失，缺乏激勵(lì)導(dǎo)向） ? 缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念，不衡量為公司創(chuàng)造的價(jià)值（績(jī)效管理缺失，導(dǎo)致晉升與降級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、進(jìn)入與退出等缺乏基礎(chǔ)） 公司運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題 13 管理體系建設(shè)項(xiàng)目 14 ? 通過(guò)對(duì)中潤(rùn)公司的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題分析，可以通過(guò)人力資源管理以下幾個(gè)方面入手： ?建立明確的管理組織（組織結(jié)構(gòu)） ： 明確組織各級(jí)關(guān)系， 建立制度、流程管理體系 ?建立科學(xué)的崗位體系：通過(guò)科學(xué)的工作分析形成職務(wù)說(shuō)明，明確各部門各成員的職責(zé)職權(quán)，從而應(yīng)用科學(xué)、公正、透明的崗位評(píng)價(jià)為激勵(lì)機(jī)制提供依據(jù)這是解決內(nèi)部公平性問(wèn)題的關(guān)鍵；找出關(guān)鍵性崗位，建立后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 ?建立績(jī)效管理體系與激勵(lì)體系（獎(jiǎng)懲、晉升、加薪等）：通過(guò)建立企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，將組織與員工的目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展所需要的方向上來(lái)，并將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)手段緊密結(jié)合，建立獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、職位晉升與工資降級(jí)、進(jìn)入與退出的科學(xué)機(jī)制是解決企業(yè)人員能進(jìn)能出、管理干部任用問(wèn)題的根本手段 管理體系建設(shè)項(xiàng)目（一） 15 個(gè)人觀點(diǎn)： 解決公司的人力資源管理問(wèn)題，不單單是人力資源管理制度體系的建設(shè)和執(zhí)行的問(wèn)題，綜合管理的不斷推進(jìn)也是其必不可少的條件，如：預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)形式，是績(jī)效指標(biāo)體系的核心內(nèi)容。脫離崗位職能要求而進(jìn)行的人員規(guī)劃與配置，將造成工作不勝任或人力浪費(fèi)。 因此，有必要對(duì)中潤(rùn)公司影響薪酬水平和差異的主要因素進(jìn)行分析診斷，以利于建立更加科學(xué)、更符合員工和企業(yè)價(jià)值的薪酬體系。 ?崗位工資設(shè)定的依據(jù)： 崗位工資設(shè)定的依據(jù)是崗位對(duì)公司的價(jià)值大小 。 合理設(shè)置崗位 明確崗位職能和 要求 執(zhí)崗人數(shù) 崗位職責(zé)的清晰描述 對(duì)職責(zé)履行工作量的描述（每人） 對(duì)職責(zé)履行評(píng)判依據(jù)的描述 崗位權(quán)力的描述 工作性質(zhì) 工作環(huán)境、條件等的描述 崗位工資等級(jí) 對(duì)從崗人員掌握知識(shí)的要求 對(duì)從崗人員具備技能的要求 對(duì)從崗人員基本素質(zhì)的要求 對(duì)指揮匯報(bào)關(guān)系的描述（縱向溝通） 對(duì)流程關(guān)系的描述（橫向溝通） 做什么，做 多少， 做成什么樣 跟誰(shuí)打交道， 打什么交道 擁有什么資源 必備的個(gè)人條件 評(píng)價(jià)崗位價(jià)值 妥善處理離崗 √ √ √ √ 崗位名稱 人力資源部主管 崗位編號(hào) RL 002 所在部門 人力資源部 直接上級(jí) 人力資源部經(jīng)理 直接下級(jí) 崗位分析日期 20xx 11 06 本職： 全面協(xié)助部經(jīng)理做好人力資源管理、黨工工作，同時(shí)具體負(fù)責(zé)招聘選拔、人事調(diào)配以及共青團(tuán)等工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)表述 ： 協(xié)助部經(jīng)理制定公司人力資源規(guī)劃 協(xié)助部經(jīng)理，參與制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 協(xié)助部經(jīng)理制定人力資源部各階段、年度工作計(jì)劃并組織落實(shí)，做好工作總結(jié) 根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助部經(jīng)理 著手公司的干部梯隊(duì)建設(shè)工作 職 責(zé) 一 工作 任務(wù) 根據(jù)公司的發(fā)展需要和部經(jīng)理要求，起草組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案 職責(zé)表述： 協(xié)助部經(jīng)理建立健全公司人力資源管理制度和相關(guān)實(shí)施措施 根據(jù)部經(jīng)理要求，組織制定并完善公司用工、培訓(xùn)、考核和人事檔案管理等制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序 職 責(zé) 二 工作 任務(wù) 協(xié)助部經(jīng)理組織擬定薪酬、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案 職責(zé)表述 ： 協(xié)助部經(jīng)理開(kāi)展公司人力資源的開(kāi)發(fā)和管理工作 收集有關(guān)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，并撰寫調(diào)查分析報(bào)告，并提出工作建議，上報(bào)部經(jīng)理 根據(jù)公司的發(fā)展需求和部經(jīng)理要求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作 組織員工勞動(dòng)合同和聘用合同的簽訂 協(xié)助部經(jīng)理組織開(kāi)展公司員工的績(jī)效考核工作，制定、實(shí)施 提升措施 協(xié)助部經(jīng)理開(kāi)展人事管理、薪酬管理、教育培訓(xùn)等工作，并就具體工作
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