第十三章物流與供應(yīng)鏈績效之評(píng)量measurementofbusiness(完整版)
【正文】 商管理存貨 (Vendor Managed Inventory， VMI)計(jì)劃 ：顧客銷售、產(chǎn)品供應(yīng)力、存貨週轉(zhuǎn)次數(shù) ? 快速回應(yīng) (Quick Response initiatives)： 顧客銷售、產(chǎn)品供應(yīng)力、存貨週轉(zhuǎn)次數(shù) ? 預(yù)測(cè)分享計(jì)劃 (Forecastsharing Programs)： 預(yù)測(cè)正確性、訂單滿足率、存貨週轉(zhuǎn)次數(shù) ? 產(chǎn)品排程分享計(jì)劃 (Production scheduling sharing programs)： 排程達(dá)成率、訂單週期時(shí)間 ? 品類管理計(jì)劃 (Category Management programs)： 顧客分類銷售、產(chǎn)品供應(yīng)力 第十三章 物流與供應(yīng)鏈績效之評(píng)量 績效平量統(tǒng)建置工具 ? 績效評(píng)量系統(tǒng)建置過程是一項(xiàng)複雜與艱鉅的工作，如無妥善的事前準(zhǔn)備，善用恰當(dāng)?shù)妮o助工具協(xié)助資料的蒐集與分析，勢(shì)將無法順利達(dá)成建制目標(biāo)。關(guān)鍵因素： 1. 確認(rèn)一項(xiàng)重要供應(yīng)鏈活動(dòng) 2. 選擇正確的夥伴 3. 促使績效評(píng)量制度納入企業(yè)重大變革方案下 4. 克服變革的阻力 5. 釐清不明朗的策略 6. 創(chuàng)造績效評(píng)量文化 7. 善用資訊科技 8. 結(jié)合程序績效評(píng)量與改善 9. 採用財(cái)務(wù)分析工具 第十三章 物流與供應(yīng)鏈績效之評(píng)量 績效評(píng)量制度成功關(guān)鍵因素 第十三章 物流與供應(yīng)鏈績效之評(píng)量 績效評(píng)量制度成功關(guān)鍵因素 第十三章 物流與供應(yīng)鏈績效之評(píng)量 績效評(píng)量制度成功關(guān)鍵因素 第十三章 物流與供應(yīng)鏈績效之評(píng)量 物流成本的新觀點(diǎn) 物流成本的新觀點(diǎn)將物流成本稱之為：「服務(wù)總成本」， 希望藉由對(duì)物流成本之清晰了解找到程序改善的機(jī)會(huì)點(diǎn)。 ? 有些指標(biāo)似有意義，事實(shí)上反而可能是供應(yīng)鏈績效評(píng)量的障礙。 第十三章 物流與供應(yīng)鏈績效之評(píng)量
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