旅行社計調外聯(lián)論文-當今旅行社存在的經(jīng)營弊端以及管理策略(完整版)
【正文】 游業(yè)發(fā)展的空間巨大。然而，面對著市場經(jīng)濟競爭的環(huán)境，旅行社應審視自身 的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，改善經(jīng)營管理水平。 二、旅行社經(jīng)營管理存在的問題及分析 1． 旅游產(chǎn)品落后。我國大部分旅行社經(jīng)營規(guī)模比較小，還 沒有形成現(xiàn)代化旅游企業(yè)集團。在旅行社人力資源方面，不能有吸 引優(yōu)秀的管理人才和旅游專業(yè)人 才。在旅游線路的宣傳上還不夠 力度，沒有適當?shù)男麄髑?，導致廣告成本過高，中小旅行社難以負擔。使旅行社進入科學管理軌道，針對旅行市場采取適當?shù)墓? 理策略。旅游社要塑造和創(chuàng)建特 色的品牌，吸 引更多的游客。旅行社要完善內部管理制度，增強科 學管理 ，減少不必要的浪費，提高管理效率。而旅 游價格的制定應對于旅行社的宣傳產(chǎn)生推動作用。 四、結語 旅行社應根據(jù)社會需求和市場競爭狀況不斷改善自身的經(jīng)營管 理，滿足社會大眾的休閑旅游需求。 要在淡季和旺季市場進行區(qū)分，適當降低和提高旅游產(chǎn)品價格，開拓和 占領旅游市場，提高旅行社的經(jīng)營利潤。促進員工的溝通 順暢，及時應付旅游市場的變化。而游客對于旅游產(chǎn)品的認同，可 以增加對旅行社的信賴。旅 行社管理者應把握科學管理方式，開拓旅游市場，促進旅行社的長期發(fā) 展。旅行 社在旅行產(chǎn)品項目的營銷 力度的不足，不能夠吸引到游客。 旅行社的人力資源流動性比較大，員工的工作積極性比較低，不能夠為 游客提供穩(wěn)定的旅游服務。中小旅行社沒有形成網(wǎng)絡 化經(jīng)營管理，市場份額小，旅游業(yè)務受季節(jié)性影響比較大，只是進行區(qū) 域性旅游線路，無力進行全國性旅游市場資源的整合。這是由于對于中小旅行社來說往往追隨市場領先者， 復制一些旅游產(chǎn)品。提出提升旅行社員工的管理水平和自身素質、實施旅行社的品牌戰(zhàn)略、完善旅行社內部的管理、增強市場營 銷實施力度 的措施，實現(xiàn)旅行社的科學管理，增強在旅游市場的競爭力。本文分析了旅行社經(jīng)營管理存在的問題，如旅游產(chǎn)品落后、旅行社的經(jīng)營規(guī)模小、旅行社的內部管理不規(guī)范、 旅行社市場營銷能力薄弱。我國一些旅行社往往沿用原有的旅游線路，而
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1