【正文】 費下載，盡在 （二） 各 專業(yè)工程師： 土建： 暖通： 電氣： 八、 開發(fā)部 （一） 經(jīng)理： （二） 專業(yè)人員： 九、 材料設(shè)備部 （一） 經(jīng)理 （二） 專業(yè)工程師 十、 銷售部 （一） 銷售總監(jiān)： （二） 銷售經(jīng)理： （三） 銷售代表： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 第 二 部 分 各 部 門 崗 位 職 責(zé) 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 第一章 辦公室崗位職責(zé) 一、 辦公室工作內(nèi)容 （一） 公司人事管理工作 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員； 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作； 協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力； 負責(zé)員工工資的管理工作； 負責(zé)正式員工勞動合同的簽訂； 負責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料； 負責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利； 根據(jù)工作需要，負責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作； 負責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。 （四） 負責(zé)起草總經(jīng)理交辦的各種文件，整理總經(jīng)理室的文件。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 (四 ) 協(xié)助辦公室主任完成以下工作： 公司的人事管理工作，包括人員招聘、崗位變動、解聘、人事檔案、勞動保險等項工作。 六、辦公室駕駛員崗位職責(zé) （一）認真遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、努力完成各級領(lǐng)管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 導(dǎo)分配的任務(wù)。 （三） 廚房內(nèi)用具定期消毒，廚房餐廳內(nèi)衛(wèi)生堅持每日清掃和每周大掃除一次。 （四） 禮貌待人，語言文明盡量避免于其他人員發(fā)生爭執(zhí)，問題難以解決實際是上報上 級處理。 （十一） 每天早六點起床，分三班，早七點正式上班，晚十二點把門鎖死。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。 （十四） 負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。 （三） 組織編制本公司的財務(wù)收支計劃，按時報送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門執(zhí)行情況 在編制財務(wù)收支計劃前，應(yīng)要求各職能部門提供切實可行的收支計劃明細表，經(jīng)審核驗證后據(jù)此編制本公司的財務(wù)收支計劃和編制說明。 （五） 充分運用會計資料，分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 編制會計報表。 （四） 編制和保管會計憑證及報表。 （七） 負責(zé)成本核算和利潤核算 擬定本公司成本核算辦法，編制成本、費用計劃，加強成本管理的基礎(chǔ)工作，核算成本和費用。不得以 “白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。 根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的 內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 出納員不得兼管收入、費用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。協(xié)助總工程師編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計》。 （九） 做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。 （四） 負責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負責(zé)，嚴格管理本部門員工， 建立良好的工作秩序。 （二） 協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。 （四） 督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 第五章 材料設(shè)備部崗位職責(zé) 一、 一、 工作內(nèi)容 （一） （一） 負責(zé)材料設(shè)備的市場調(diào)查、招標(biāo)、合同談判等的具體工作。 （ 九） 負責(zé)設(shè)備備件及專用工具的管理。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 （八） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 三、經(jīng)濟管理部副經(jīng)理崗位職責(zé) （一） 協(xié)助經(jīng)理工作 （二） 主抓合同管理、經(jīng)濟檔案管理、招投標(biāo)等項工作，并負責(zé)編制部門內(nèi)的文件。各項按規(guī)定交付的前期、后期開發(fā)配套費用及取費標(biāo)準、費率和工程取費以及實際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項、總項報價等均以預(yù)算工程師核定無異為基礎(chǔ)。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 第七章 銷售部崗位職責(zé) 一、銷售部崗位職責(zé) （一）正確掌握市場 定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。 （三）管理銷售活動 制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。 （五）負責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理： 定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀況及時調(diào)整銷售策略及銷控計劃，策劃組織實施各項銷售工作。 處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。 3． 負責(zé)復(fù)審每日簽約的合同、認購單、保留單。 依照銷售工作流程，負責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作，能獨立完成整個業(yè)務(wù)流程。 進行個體設(shè)計 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證 出施工圖 開節(jié)能證明 運用“營銷策劃展示設(shè)計系統(tǒng)” 到計委申請，列入計劃 到稅務(wù)局去稅單 制作資料 （建委會簽） 報價小組審查，領(lǐng)取預(yù)售 到建委工程處領(lǐng)開工 持年度計劃、稅單到區(qū)計、經(jīng)委領(lǐng) 許可證 審批表 投資許可證登記卡，登記并取得許可證 建委、物價局下文批價 到市政部門蓋章，證明市政條件落 進行銷售 四源費繳納 到開發(fā)辦市政處同意招標(biāo) 填招標(biāo)申請書并到市招辦登記 招標(biāo)辦審查標(biāo)底 開標(biāo)會 訂合同，寫評標(biāo)報告，發(fā)中標(biāo)通知書 招標(biāo)辦蓋章同意 施工單位 質(zhì)量總站受理 市統(tǒng)計局 市審查局審核資金來源， 市開發(fā)辦 同意施工 質(zhì)量監(jiān)督 落實任務(wù) 任務(wù)來源及一切手續(xù) 秘書處登記 建委工程處同意開工，辦理開工許 可證 施工單位進場開始施工，小區(qū)紅線內(nèi)市政報裝上下水、道路、煤氣、電、委托設(shè)計、施工 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 一、 1 小區(qū)內(nèi)線路委托設(shè)計 1 委托施工 1 配電室土建工程驗收 1 設(shè)備安裝及驗收 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 1 送電 二、 通知園林局綠化辦 交綠化費 綠化施工 三、 按道路方案進行施工 市政辦事處養(yǎng)路隊驗收 四、 到自來水業(yè)務(wù)科報裝委托線路設(shè)計、施工、及驗收 到市政監(jiān)理所下水報裝 規(guī)劃設(shè)計 竣工驗收 五、 到熱力公司報裝 委托線路設(shè)計 施工及驗收 六、（自建鍋爐房） 環(huán)保局同意鍋爐房規(guī)劃位置 委托設(shè)計 到勞動局報裝 環(huán)保局審查消音除塵設(shè)備 竣工驗收 七、 到煤氣公司報裝 到規(guī)劃科定線路方案 設(shè)計 看現(xiàn)場 施工 業(yè)務(wù)科檢驗同意接氣 憑通氣單到管網(wǎng)所辦固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)及 通氣手續(xù) 憑接氣單到液化氣公司辦各戶通氣手續(xù) 通氣 全部工程竣工 四方驗收、檢驗單簽字蓋章 憑驗收通知書入庫房屋 確定房屋管理形式房屋驗收 出庫分配及銷售、辦理產(chǎn)權(quán)證 進入物業(yè)管理階段 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 第二章 公司內(nèi)部職能流程圖 一、 二、 合同審批程序流程圖 材 工 經(jīng) 開 料 程 管 發(fā) 部 部 部 部 三、 工程請款流程圖 合 同 提 報 總 工 審 核 經(jīng) 濟 管 理 部 審 核 財 務(wù) 部 審 核 副 總 經(jīng) 理 審 核 總 經(jīng) 理 批 準 董 事 長 批 準 執(zhí) 行 填 報 請 款 審 批 表 部 門 經(jīng) 理 審 核 簽 字 經(jīng) 管 部 審 核 簽 字 財 務(wù) 部 審 核 簽 字 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 二、 四、 購置物品請款程序流程圖 低值易耗品及 固 日常行政開支 定 資 產(chǎn) 經(jīng) 手 人 填 單 部 門 經(jīng) 理 簽 字 辦 公 室 審 核 總 經(jīng) 理 批 準 辦 公 室 審 核 總 經(jīng) 理 審 核 董 事 會 批 準 執(zhí) 行 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 第 四 部 分 公 司 各 項 管 理 制 度 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 第一章 第一章 人事管理制度 總 則 為了加強公司人事管理，使人事管理標(biāo)準化、制度化，特制定本制度。 有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責(zé)任感。 具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。 （六） 勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。 公司實行下發(fā)薪制度，每月 5 日為發(fā)薪日。 七、 員工福利 （一） （一） 養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險 （二） （二） 人身意外保險 （三） （三） 年休假 （四） （四） 有薪假期 （五） （五） 伙食補助 二、 八、 員工培訓(xùn) （一） （一） 培訓(xùn)方式及內(nèi)容 崗前培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。 （二） 升職者應(yīng)具備的條件 具有在公司工作的良好業(yè)績，