圣德保陶瓷品牌整合傳播策略(完整版)
【正文】 有限，雖能針對具有實(shí)際消費(fèi)需求的顧客，但傳播范圍的狹窄限制了該類傳播方式對品牌形象的建立。 圣 德 保 的 品 牌 定 位 原有定位 現(xiàn)在的定位 目標(biāo)消費(fèi)群 具有一定的消費(fèi)水準(zhǔn)及審美情趣，以教師、公務(wù)員階層為代表的消費(fèi)群，是其主力消費(fèi)者。 全國性的企業(yè)，大區(qū)域品牌。 百事 —— 新一代的選擇 飲料行業(yè)的銳意革新者 百事新一代 /新一代的選擇。品牌創(chuàng)建的起點(diǎn)越高，品牌的市場著力點(diǎn)也就越高，品牌力轉(zhuǎn)換為銷售力的可能性也就越大。 可口可樂給消費(fèi)者的永遠(yuǎn)是歡樂，提倡家庭價(jià)值、回歸傳統(tǒng)及純真感受。 如何創(chuàng)建一個(gè)市場強(qiáng)勢 品牌 強(qiáng)勢品牌所具有的特征 ? 獨(dú)特的品牌核心理念，并在這一理念下有完善的品牌文化體系 ? 產(chǎn)品本身具有差異性（可以是價(jià)格、工藝、質(zhì)量） ? 鮮明的品牌視覺形象 ? 占據(jù)較大的市場份額，產(chǎn)品的營銷工作扎實(shí)而根基深厚 ? 重視廣告投放的系統(tǒng)規(guī)劃及終端建設(shè) ? 企業(yè)文化與品牌文化的有機(jī)結(jié)合 ? 強(qiáng)勢品牌的營銷覆蓋力遠(yuǎn)大于其它同類品牌； 強(qiáng)勢品牌的成長曲線和生命周期 生長期 發(fā)展期 成熟期 衰退期 營業(yè)額 品牌 /產(chǎn)品的發(fā)展周期 通過品牌更新、品牌提升使品牌煥發(fā)新的生命活力。 ? 優(yōu)秀的服務(wù)體系 有比同等競爭對手更好的服務(wù)體系。將服務(wù)品牌化，體系化，以服務(wù)尋求競爭差異。 面 臨 的 商 業(yè) 挑 戰(zhàn) ? 完善品牌的價(jià)值體系，準(zhǔn)確為消費(fèi)者傳達(dá)圣德保品牌的價(jià)值； ? 尋找圣德保品牌的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造與競爭對手的差異化，全面超越競爭對手； ? 整合傳播工具，向目標(biāo)消費(fèi)群傳達(dá)品牌理念及品牌價(jià)值體系。 構(gòu)建服務(wù)體系：為圣德保規(guī)劃服務(wù)體系，并以圣德保服務(wù)手冊的形式制作出品，可提供給目標(biāo)消費(fèi)者。每個(gè)人都對自己的生活充滿無限向往，而家，則是承載生活的帆船。平面廣告和軟文廣告相基業(yè)，平面廣告用于在促銷活動期間及品 牌活動前期進(jìn)行投放；后期配合軟文廣告進(jìn)行投放。選擇家裝類欄目進(jìn)行廣告的投放，可以有的放矢的擊準(zhǔn)消費(fèi)者，并能切實(shí)為產(chǎn)品銷售帶來增長。是一個(gè)最追求新知識，最追逐新潮流，最有消費(fèi)欲望，最有購買力，最希望成功成才的群體，更是對未來影響最大的群體。 營銷推廣建議 加強(qiáng)圣德保品牌的終端執(zhí)行力，采取形式豐富的促銷活動提高產(chǎn)品的銷售量。用切實(shí)的服務(wù)措施，打動消費(fèi)者。如浴室展區(qū)、客廳展區(qū)、外墻效果展區(qū)。 發(fā)布時(shí)機(jī)： 采用持續(xù)發(fā)布的策略，前期可配合品牌形象廣告進(jìn)行發(fā)布。 媒體投放形式： 可以采取欄目冠名、欄目場地提供、貼片等形式。如網(wǎng)絡(luò)、平面制作等。圣德保，讓生活變得更有趣，讓家成為每個(gè)人最向往的地方。
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