它山之石，可以攻玉：杜邦企業(yè)安全文化(完整版)
【正文】 代，杜邦公司提出 安全事故目標(biāo)為 0。 安全是 各級(jí)管理層 的責(zé)任 安全管理部門(mén)的職責(zé)： ； ； ； （技術(shù)、管理）。 行為安全管理 組織因素： ； ； ； 。 安全文化建立的過(guò)程 團(tuán)隊(duì)管理 階段的特點(diǎn)： ，員工不僅是自己接受安全管理，還會(huì)提出安全方面的建議，監(jiān)督身邊的人、來(lái)到自己責(zé)任區(qū)域的人接受安全管理。 ?溝通應(yīng)講究合適的技巧，善于鼓勵(lì)、肯定員工的優(yōu)點(diǎn)，從而起到有效溝通的目的。 生活中的受傷，也會(huì)影響工作。 杜邦十大安全理念 所有的安全事故是可以防止的 20世紀(jì) 50年代，杜邦公司提出此觀點(diǎn)。 工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要 杜邦在 20世紀(jì) 5
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