【正文】 責(zé)養(yǎng)老統(tǒng)籌和醫(yī)療保 險(xiǎn)。對(duì)試工期的員工崗位 ,除有重大貢獻(xiàn)者外 ,一般不作調(diào)整。各單位需要增加編制進(jìn)人時(shí) ,必須由負(fù)責(zé)人提前三天向人事部遞交用人書面申請(qǐng) ,申請(qǐng)內(nèi)容包括 :補(bǔ)充理由、名額、崗位。經(jīng)由班、組評(píng)議 ,單位經(jīng)理簽署意見 ,送交人事部。 。 、公平、公開地對(duì)待每位員工 ,發(fā)揮每位員工的聰明才智。 ,來公司填寫 “ 應(yīng)聘人員登記表 ”, 并進(jìn)行初試 (對(duì)初試者的情況應(yīng)按提問大綱詳細(xì)記錄 )。 ，應(yīng)提前說明原因。延長(zhǎng)試用期不超過壹個(gè)月。 。 ,并決定是否錄用。 500元，保潔人員交押金 200元。若因私自離崗或消極怠工 ,給公司造成直接或間接損失者 ,公司將按制度予以扣罰。 “ 交接單 ” 到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取工資、退還押金。 ,未經(jīng)人事部門允許 ,其它人不得私自拆閱員工檔案。 ,對(duì)節(jié)假日確需員工加班的應(yīng)如實(shí)、準(zhǔn)確地做好記錄，并月末在考勤匯總上反應(yīng)出來。 、匯總工作 ,并有權(quán)隨時(shí)對(duì)各單位考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)。 :員工因私事確需本人處理 ,須提前一天按權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo) 提出申請(qǐng) ,并填寫請(qǐng)假單 ,經(jīng)批準(zhǔn)后方算準(zhǔn)假。 :職工因工負(fù)傷 ,不能上班 ,持醫(yī)院證明 ,領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)可視 傷情給予工傷假。 婚假 :未到晚婚年齡者 ,婚假 3天 。非直系親屬亡故(僅限于岳父母、公婆 ),喪假 2天。 曠工 :第一類人員 ,每半天扣除獎(jiǎng)金 100元 。 產(chǎn)假 :產(chǎn)假期間享受企業(yè)下崗工資 。 員工因公、因私外出如預(yù)計(jì)無法返回打卡時(shí) ,應(yīng)在外出時(shí)打卡 ,如返回應(yīng)在下班時(shí)按正常時(shí)間再次打卡 (卡鐘調(diào)下 一檔 )。 干部管理制度 為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部管理的程序和要求，經(jīng)研究，制定本規(guī)定。 第七條：干部轉(zhuǎn)正審批程序 ，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表； ； 意見； 。 、身份證和學(xué)歷復(fù)印件、照片等資料。 第十七條：干部工資、崗位職責(zé)等按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。成績(jī)計(jì)入個(gè)人考績(jī) ,作為晉升工資級(jí)別的參考依據(jù)。外派時(shí)間半個(gè)月至一個(gè)月的 ,必須在原勞動(dòng)合同有效期的基礎(chǔ)上附加一年合同期外派時(shí)間一個(gè)月以上 ,在原勞動(dòng)合同有效期的基礎(chǔ)上附加二年合同期。 在試用期滿之前 ,由部門經(jīng)理監(jiān)督、考查 ,其應(yīng)掌握的上述 3項(xiàng)內(nèi)容 ,考核后的結(jié)果上報(bào)人事部。 潛能的評(píng)估。符合參統(tǒng)條件 但不愿參統(tǒng)的員工 ,應(yīng)由本人寫出書面聲明交人事部存檔備案。 檔案未調(diào)入人員 ,經(jīng)個(gè)人申請(qǐng) ,也可參加此項(xiàng)保險(xiǎn) ,但保險(xiǎn)費(fèi)由個(gè)人自負(fù)。 ：公司任何一位員工 ,都有權(quán)利、有義務(wù)對(duì)于公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄露公司機(jī)密、違法亂紀(jì)、嚴(yán)重違章之行為向公司舉報(bào)。 注： 被罰分者 ,半年為一個(gè)期限 ,半年期限屆滿扣分未到 20分者 ,可以退撤其積分累計(jì)。 不愛護(hù)公物 (未造成損壞 )。 5分 ,并處嚴(yán)重警告處分 : 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中止工作 ,擅離崗位。 無事生非 ,挑拔離間 ,損害同志之間團(tuán)結(jié)。 因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致顧客來信、來訪、上訪、投訴。 因過失泄漏公司機(jī)密。 故意泄露公司機(jī)密。無意損壞的視情況予以賠償。 每月進(jìn)行一次單位考評(píng)，做為獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。 附表 1：《各崗位工資構(gòu)成表》 各崗位工資構(gòu)成表 (附表 1) 崗位名稱 基本工資 崗位工資 福利工資 一級(jí)工資總額 級(jí)差 工齡工資 部門經(jīng)理 300元 1400元 800元 2500元 250元 50元 /年 部門副經(jīng)理 300元 1100元 600元 2020元 200元 50元 /年 主管 300元 800元 500元 1600元 160元 50元 /年 業(yè)務(wù)員、會(huì)計(jì)、廣告策劃、審計(jì) 300元 400元 300元 1000元 100元 50元 /年 維修、美工、電工、車管、出納、制作 、 廣告 、 調(diào)研、庫管 300元 400元 200元 900元 90元 50元 /年 干事、司 機(jī)、收款、庫工 300元 300元 200元 800元 80元 50元 /年 1 薪金管理制度 本公司的員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放采用封閉式管理 ,員工都應(yīng)自覺保密并遵守既不打聽他人收入 ,也不談及自己收入的保密原則。 三類為領(lǐng)班、包括業(yè)務(wù)、維修員、會(huì)計(jì) 。 每季度公司對(duì)全體員工進(jìn)行一次全面考核 ,作為晉升工資或降級(jí)的依據(jù)。 : 各分部總經(jīng)理的獎(jiǎng)金提取以總部給分部審批下達(dá)的半年度銷售及毛利雙項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，銷售額及毛利任務(wù)單項(xiàng)未完成 80%，總部總經(jīng)理可視情況全部扣罰其半年度獎(jiǎng)金，并可報(bào)請(qǐng)投資公司處以降級(jí)或降職處分；雙項(xiàng)任務(wù)均完成 80%以上，按銷售額的一定比例計(jì)提獎(jiǎng)金；超額完成銷售任務(wù)的（毛利任務(wù)應(yīng)完成 100%以上），超額完成部分按照更高比例計(jì)提獎(jiǎng)金。 分部期間內(nèi)因管理或決策失誤，而給公司造成非經(jīng)營(yíng)性損失的，分部總經(jīng)理的獎(jiǎng)金視損失情況向下浮動(dòng) 5%50%。 總部副總經(jīng)理獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)，視其工作表現(xiàn)、工作量及工作業(yè)績(jī)，享受總經(jīng)理獎(jiǎng)金總額的 60%80%。 。 ，期間內(nèi)每發(fā)生一次扣除應(yīng)得獎(jiǎng)金的 2%。 (8)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：于次半年度第一個(gè)月的 20日前發(fā)放。 如門店未完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)且未排名在最后 ,則門店管理層人員的獎(jiǎng)金按完成任務(wù)的比例予以發(fā)放 。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月核發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)要逐人填寫?yīng)劷鹪u(píng)定表 ,評(píng)定表上要客觀地寫明對(duì)員工的綜合考評(píng)情況并找員工談話 ,指出員工的優(yōu)缺點(diǎn)及工作中有待改進(jìn)的方面。此獎(jiǎng)金的提取不影響各廠家促銷員享受其原單位的促銷提獎(jiǎng)。 1 促銷員的管理規(guī)定 ,由業(yè)務(wù)部與廠家協(xié)調(diào)采取以下 2種方式。 。 由國(guó)美替廠家招用的促銷員 ,面試合格后 ,視情況由廠家負(fù)責(zé)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。 : 要求門店必須使用財(cái)務(wù)部統(tǒng)一印發(fā)的促銷提獎(jiǎng)明細(xì)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。 各單位當(dāng)月獎(jiǎng)金核發(fā)完畢后應(yīng)將獎(jiǎng)金分配審批表按要求交財(cái)務(wù)部 ,獎(jiǎng)金評(píng)定表由各單位經(jīng)理留存保管。 對(duì)受到處罰的管理層人員實(shí)行累進(jìn)制扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金： 當(dāng)月處罰扣分在 5分以下的（不含 5分），每扣 1分按 2%扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金； 當(dāng)月處罰扣分在 5分以上 10分以下的（不含 10分），每扣 1分按 4%扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金； 當(dāng)月處罰扣 10分的 ，扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金 50%； 當(dāng)月處罰扣分在 10分以上的（不含 10分），免當(dāng)月獎(jiǎng)金。 配送中心計(jì)獎(jiǎng)辦法 : 配送中心的獎(jiǎng)金按本月總出庫量計(jì)提。 (4)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn) 視工作表現(xiàn)、工作量及工作業(yè)績(jī)享受本業(yè)務(wù)部經(jīng)理獎(jiǎng)金總額的 30%70%。 。 (2)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金核定分為以下四 個(gè)項(xiàng)目予以考核： 。 總部總經(jīng)理可根據(jù)分部總經(jīng)理的實(shí)際工作情況、工作態(tài)度，給予分部總經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額上、下 20%的調(diào)整。 控制經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的考核，分部總經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用計(jì)劃，視期間內(nèi)各分部費(fèi)用控制情況，根據(jù)公司相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理規(guī)定，對(duì)分部總經(jīng)理予以獎(jiǎng)罰，并在獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。職務(wù)降級(jí) ,從當(dāng)月起執(zhí)行新工資。 五類為部門副經(jīng)理、包括經(jīng)理助理 。 工齡工資：?jiǎn)T工到企業(yè)工作每滿一年加 50元 。 對(duì)在考評(píng)中對(duì)不能達(dá)到企業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的，員工將依據(jù)情況予以調(diào)離本崗位、重新試用、限期下崗，辭（勸）退的處理。 其它造成公司損失者 ,視情節(jié)輕重予以賠償。 有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊。 知情不舉、隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為。 呈交偽造的請(qǐng)假單或捏造請(qǐng)假理由。 未按規(guī)定進(jìn)行晨檢、召開例會(huì)。 在接待工作中出現(xiàn)冷 (態(tài)度冷漠 )、硬 (語言生硬 )、頂 (頂撞顧客 )、推 (推卸責(zé)任 )等現(xiàn)象。 長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。 積分的劃?rùn)n : 2分 ,并處警告處分 : 上班時(shí)未按規(guī)定著裝或儀表儀容不符合要求 ,未 佩戴胸卡。為保證舉報(bào)人的權(quán)益 ,此獎(jiǎng)不公開授予 ,由總經(jīng)理或分部總經(jīng)理簽字特別發(fā)給。 1 獎(jiǎng)罰制度 獎(jiǎng)勵(lì)制度 : 獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)步的動(dòng)力、激勵(lì)的措施 ,國(guó)美公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則 ,鼓勵(lì)職工個(gè)個(gè)敬 業(yè) ,希望人人得獎(jiǎng)立功。 參統(tǒng)員工調(diào)動(dòng)工作時(shí) ,