【正文】 合稅法的有關(guān)規(guī)定。 5． 視同銷售收入的審查 （ 1） 視同銷售是指會(huì)計(jì)核算不作為銷售，而稅法規(guī)定作為銷售，確認(rèn)收入計(jì)繳稅金的商品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移行為。 3． 其他業(yè)務(wù)收入的審查 （ 1） 其他業(yè)務(wù)收入依 銷售方式按以下情況確認(rèn)： ? 代購(gòu)代銷手續(xù)費(fèi)收入，重點(diǎn)審查代銷清單的開(kāi)出日期、商品的數(shù)量及金額的正確性。 ? 委托 其他單位代銷商品、勞務(wù)的，應(yīng)結(jié)合存貨、應(yīng)收賬款、銀行存款等科目，審查是否在收到代銷單位的代銷清單，并按稅法規(guī)定進(jìn)行了收入的確認(rèn)。 2．轉(zhuǎn)讓定價(jià) （內(nèi)部交易定價(jià)政策） 3．交易合同 4．企業(yè)合并、重組、重大投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)模式改變 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 八 、 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)涉稅風(fēng)險(xiǎn) 診斷方法與程序 （一） 收入的審查 審查收入的確認(rèn)是否符合稅法的規(guī)定 1． 收入審查的基本原則與方法 （ 1） 審查和評(píng)價(jià)企業(yè)收入內(nèi)部控制是否存在、有效且一貫遵守。 匯總多種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量結(jié)果 步驟定義：定量測(cè)算多種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并在 公司層面加以匯總的能力。 本階段工作重點(diǎn)： 特定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程； 個(gè)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估； 初步的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與排序； 分析特定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源； 對(duì)特定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的定量評(píng)估； 利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與管理水平 確定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略與政策； 充分考察各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略； 測(cè)量不同稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的后果； 提供稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的敏感性。 （６）成果提交與協(xié)助實(shí)施階段工作內(nèi)容： 提交完整的稅務(wù)審閱報(bào)告； 向客戶提供后續(xù)技術(shù)支持，協(xié)助改善建議的具體實(shí)施。 采用更嚴(yán)格的技術(shù)手段，集中分析測(cè)定最為重要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 為制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略提供著眼點(diǎn)； 通過(guò)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)調(diào)整業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程； 提供更多的機(jī)會(huì)，以便分享稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)； 提供一個(gè)包括整個(gè)企業(yè)的各類稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合模型。一旦風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別后，就可以依據(jù)其嚴(yán)重性和發(fā)生的可能性來(lái)繪制出風(fēng)險(xiǎn)控制圖。 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)部門(mén)，因此稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵在于協(xié)助過(guò)程責(zé)任人來(lái)識(shí)別、量化并管理風(fēng)險(xiǎn)。 嚴(yán)重性 公司管理者將根據(jù)其能理解和接受的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于其業(yè)務(wù)的重要性。制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的框架是公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)與前提。 業(yè)務(wù)層面組織功能定位： 具體風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)的職責(zé)執(zhí)行；非常規(guī)性和新事項(xiàng)的報(bào)告和建議等。 稅務(wù)人員參與重大決策的體方案制定；重大決策制定前進(jìn)行稅務(wù)影分析和規(guī)劃、稅務(wù)盡職調(diào)查相關(guān)稅務(wù)合規(guī)性復(fù)核；稅務(wù)人員和重大決策實(shí)施部保持溝通，以完成實(shí)施過(guò)程的相關(guān)稅務(wù)合規(guī)工作。從人員方面，必須配備經(jīng)驗(yàn)豐富的稅務(wù)專家并組成團(tuán)隊(duì)。 8．稅務(wù)環(huán)境 良好的稅務(wù)環(huán)境有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)應(yīng)充精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 分考慮當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)環(huán)境，包括當(dāng)?shù)卣挠^念、公務(wù)員的素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)開(kāi)放程度等方面。越是縝密的管理流程越能夠合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，行政復(fù)議和法律訴訟應(yīng)盡量避免，因?yàn)槠涑杀具^(guò)大，也會(huì)對(duì)企業(yè)形象造成影響。特殊稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體現(xiàn)在某些特殊商業(yè)模式下的特定稅務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。 通過(guò)公司的經(jīng)營(yíng)模式將財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售及公司組織進(jìn)行多樣化改造。 通過(guò)設(shè)計(jì)及實(shí)施內(nèi)部防護(hù)措施來(lái)消除稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，就其現(xiàn)有的水準(zhǔn)，可以保留某些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 高級(jí)管理部門(mén)決定企業(yè)的目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為部門(mén)策略，過(guò)程責(zé)任人設(shè)計(jì)和實(shí)施這些策略。但公司在進(jìn)行 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 及籌劃付諸實(shí)施的過(guò)程中，又會(huì)發(fā)生種種成本，因而公司在進(jìn)行 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 時(shí)，必須先對(duì)預(yù)期收入與成本進(jìn)行對(duì)比，只有在預(yù)期收益大于其成本時(shí)，籌劃方案才可付諸實(shí)施，否則會(huì)得不償失。任何一項(xiàng) 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 的實(shí)踐，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)策劃手段的運(yùn)用。 4．風(fēng)險(xiǎn)具有可變性 風(fēng)險(xiǎn)的可變性是指在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)具有可轉(zhuǎn)化的特性。企業(yè)只能采取風(fēng)險(xiǎn)管理辦法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失幅度，而不能徹底消除風(fēng)險(xiǎn)。 利用稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把握公司管理能力提高的機(jī)會(huì)，增加公司的整體價(jià)值。 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性對(duì)于大企業(yè)和小企業(yè)均同等重要，但由于經(jīng)濟(jì)的因素、稅收的因素、管理的因素、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的技能因素等，從不同方面制約不同納稅人開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的深度、廣度。作為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主體，同為 納稅人的大企業(yè)和小企業(yè)均需掌握各種經(jīng)營(yíng)管理的必備知識(shí)外，必須充分了解稅收制度和掌握科學(xué)有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法，或者聘用稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有良好信譽(yù)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，以獲得切實(shí)有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制翱成果。 在確保不發(fā)生重大違規(guī)行為的前提下，盡可能的開(kāi)展納稅規(guī)劃與安排，獲得合法的節(jié)稅收益。 2．風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性在現(xiàn)代社會(huì)，個(gè)體或企業(yè)面臨著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。世界上任何事物都是互相聯(lián)系、互相依存、互相制約的。通過(guò)財(cái)務(wù)策劃，可以保證 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 方案的落實(shí)，可以進(jìn)行稅務(wù)收益預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)成本的認(rèn)定。此外，公司在進(jìn)行 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 時(shí)，不能只注重某一納稅環(huán)節(jié)中個(gè)別稅種的稅負(fù)高低，而要著眼于整體稅負(fù)的輕重，同時(shí)還應(yīng)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)模型對(duì)不同 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 方法進(jìn)行選擇和組合，以實(shí)現(xiàn)節(jié)稅與增收的綜合效果。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估過(guò)程，是一個(gè)精確分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和應(yīng)用度量方法的過(guò)程 ，指明了公司策略和實(shí)施過(guò)程中固有的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。類似的情況就產(chǎn)生了這樣的問(wèn)題：如果出現(xiàn)任何損失的話，怎樣為損失提供資金？其次，公司能夠減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性或減少其發(fā)生的可能性。 保留稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 接受目前的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平／稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平不能再加大。 通過(guò)重組、合并等手段充分利用稅務(wù)政策，享受稅務(wù)規(guī)劃收益。 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各要素之間的關(guān)系如下表所示 ： 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理工 具 涉及部門(mén) 在組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)上所導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理層重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 分析公司的業(yè)務(wù)流程 高階主管 財(cái)務(wù)部門(mén) 未善用稅收優(yōu)惠所導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析公司的業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)部門(mén) 收入、成本、費(fèi)用的處理方式上所導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 定期稽核公司稅務(wù)和財(cái)務(wù) 分析公司的業(yè)務(wù)流程 在年度結(jié)賬前稽核公司稅務(wù) 財(cái)務(wù)部門(mén) 關(guān)聯(lián)交易的轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 管理層重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 分析公司的業(yè)務(wù)流程 高階主管 財(cái)務(wù) 部門(mén) 發(fā)票管理方面的風(fēng)險(xiǎn) 定期稽核公司稅務(wù)和財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部門(mén) 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 在增值稅、營(yíng)業(yè)稅及其他稅務(wù)處理上的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 定期稽核公司稅務(wù)和財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部門(mén) 公司所處稅務(wù)環(huán)境導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)化公司在稅務(wù)方面的溝通能力 高階主管 財(cái)務(wù)部門(mén) （三） 影響稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境因素 1．經(jīng)營(yíng)理念 管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、管理風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)觀念等方面都會(huì)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的影響。 4．稅 務(wù)文書(shū) 包括經(jīng)濟(jì)合同、商業(yè)票據(jù)、會(huì)計(jì)資料、稅務(wù)申請(qǐng)、稅務(wù)批復(fù)、納稅資料等方面的文書(shū)資料。其中稅務(wù)管理流程更為關(guān)鍵，通過(guò)良好的稅務(wù)管理流程運(yùn)作，可以合理降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 綜上所述，控制納稅風(fēng)險(xiǎn)的措施是：重視風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)涉稅管理、提高專業(yè)能力、提高應(yīng)對(duì)技巧、處理好社會(huì)關(guān)系。從機(jī)構(gòu)方面，必須成立專門(mén)的稅務(wù)部門(mén)或在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)設(shè)置專門(mén)的稅務(wù)工作組。 對(duì)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)與相關(guān)經(jīng)營(yíng)鏈和要素管理部門(mén)，確定相關(guān)稅務(wù)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)常規(guī)管理責(zé)任和權(quán)利；對(duì)非常規(guī)性稅務(wù)事項(xiàng)確定；事發(fā)溝通機(jī)制和第一責(zé)任方（問(wèn)責(zé)方）。 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任分布在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間，業(yè)務(wù)部門(mén)與稅務(wù)部門(mén)的配合是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。圖 1 列明了一個(gè)有效稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的基本構(gòu)成要素。例如，每一個(gè)已明確的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在財(cái)務(wù)影響是什么？對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和成功實(shí)施關(guān)鍵策略的影響是什么？在資本、收入和資金流方面的潛在成本是什么？未來(lái)可能發(fā)生的事件是否有損于公司信譽(yù)或品牌？是否會(huì)減少用于研 究開(kāi)發(fā)方面的投資？是否會(huì)減少計(jì)劃中應(yīng)取得的經(jīng)濟(jì)收益或通過(guò)過(guò)程的改進(jìn)而取得的經(jīng)濟(jì)收益？ 時(shí)間 無(wú)論評(píng)定嚴(yán)重性的標(biāo)準(zhǔn)是什么，時(shí)間因素是必須明確的另一個(gè)重要因素。過(guò)程責(zé)任人需要一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，以便理解這種以過(guò)程為導(dǎo)向的方式方法。 嚴(yán)重性 公司管理者將根據(jù)其能理解和接受的標(biāo)準(zhǔn)來(lái) 確定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于其業(yè)務(wù)的重要性。 全面評(píng)價(jià) 公司面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類、程度與范圍，并在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上得出解決、降低或改善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本方案。 六、 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理步驟 每一個(gè)工作步驟的定義、工作重點(diǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)解釋如下： 采用共同語(yǔ)言 步驟定義符合稅法規(guī)定與公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況的共同語(yǔ)言。 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)： 通過(guò)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別系統(tǒng)能有效地防止意 外情況的發(fā)生 了解有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵因素與指標(biāo)。 本階段工作重點(diǎn)： 通過(guò)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審慎調(diào)查預(yù)測(cè)損失； 確立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)匯總警示點(diǎn)； 當(dāng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)匯總警示點(diǎn)被突破后，及時(shí)采取補(bǔ)救措施； 進(jìn)一步了解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系； 采取避免、減少、轉(zhuǎn)移或利用等措施。 （ 2） 審查企業(yè)取得或編制收入項(xiàng)目明細(xì)表，復(fù)核加計(jì)是否正確，并與報(bào)表、總賬、明細(xì)賬及有關(guān)申報(bào)表等核對(duì)。 ? 采用賒銷和分期收款結(jié)算方式的，按照稅法規(guī)定的“應(yīng)按合同約定的收款日期，分期確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)”的審查標(biāo)準(zhǔn)，審查是否按合同約定的收款日期作收入處理，是否存在不按合同約定日期確認(rèn)收入以及不入賬、少入賬、緩入賬等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。 ? 包裝物出租收入，按照稅法規(guī)定的“應(yīng)于企業(yè)收到租金或取得收取租金的權(quán)利時(shí)，確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)”的審查標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)審查發(fā)票賬單和包裝物發(fā)貨單是否已交付租賃包裝物單位，稅法存在扣壓結(jié)算憑證，將當(dāng)期收入轉(zhuǎn)入下期入賬，或?qū)?dāng)期未實(shí)現(xiàn)的收入虛轉(zhuǎn)為收入記賬，在下期予以沖銷等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。 （ 2） 采用以舊換新方式銷售的，重點(diǎn)審核是否按新貨精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 物的同期銷售價(jià)格確定銷售額，不得扣減舊貨物的收購(gòu)價(jià)格 。 （ 2） 根據(jù)“長(zhǎng)期投資”、“銀行存款”、“無(wú)形資產(chǎn)”、“固定資產(chǎn)”等明細(xì)賬及有關(guān)憑證，評(píng)估確認(rèn)資產(chǎn)價(jià)值與賬面凈值的差額是否計(jì)入收益。 （ 4） 審查營(yíng)業(yè)外收入是否涉及需申報(bào)增值稅或營(yíng)業(yè)稅的情況。 （ 6） 審查企業(yè)在建工程發(fā)生的試運(yùn)行收入是否按規(guī)定并入總收入，是否發(fā)生了沖減在建工程成本的情形。 （ 2） 獲取生產(chǎn)成本分析表，分別列示各項(xiàng)主要費(fèi)用及各產(chǎn)品的單位成本，采用分析性復(fù)核方法，將其與預(yù)算數(shù)、上期數(shù)或上年同期數(shù)、同行業(yè)平均數(shù)比較，分析增減變動(dòng)情精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 況，對(duì)有 異常變動(dòng)的情形，查明原因，作出正確處理。 ? —— 實(shí)施截止性測(cè)試。 ? 確認(rèn)材料計(jì)價(jià)是否正確。 ? 審核由購(gòu)貨價(jià)格、購(gòu)貨費(fèi)用和稅金構(gòu)成的外購(gòu)存貨的實(shí)際成本。 （三） 成本費(fèi)用的審查 1． 成本費(fèi)用審核的基本原則與方法 （ 1） 評(píng)價(jià)有關(guān)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制是否存在、有效且一貫遵守。 （ 6） 審查罰款凈收入的會(huì)計(jì)處理及稅務(wù)處理是否正確，注意納稅人是否將 內(nèi)部罰款與外部罰款區(qū)別，是否將行政處罰與違法處罰區(qū)別。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 （ 4） 根據(jù)“長(zhǎng)期投資”、“短期投資”、“投資收益”等明細(xì)賬及其他有關(guān)資料，審查委托單位已實(shí)現(xiàn)的收益是否計(jì)入投資收益賬戶，有無(wú)利潤(rùn)分配分回實(shí)物直接計(jì)入存貨等賬戶，未按同類商品市價(jià)或其銷售收入計(jì)入投資收益的情形。 （ 4） 采用售后回購(gòu)方式銷售的，重點(diǎn)審核是否分解為銷售、購(gòu)入處理。 （ 3） 對(duì)經(jīng)常性的其他業(yè)務(wù)收入，從經(jīng)營(yíng)部門(mén)的記錄中審查其完整性。特 別注意審查是否存在隨意確認(rèn)收入、虛增或虛減本期收入的風(fēng)險(xiǎn)隱患。 （ 4） 審查企業(yè)各個(gè)稅種稅目、 稅率選用的準(zhǔn)確性。 與公司業(yè)績(jī)建立聯(lián)系 步驟定義：利用稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改善公司業(yè)績(jī)的能力。 本階段工作重點(diǎn)： 更好地了解現(xiàn)有的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力； 選擇公司需要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力： 將現(xiàn)有的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況與理想狀況進(jìn)行比較分析 實(shí)施相應(yīng)過(guò)程，執(zhí)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略； 指派風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人； 設(shè)計(jì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告； 比較選擇稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究方法； 收集整理系統(tǒng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)。 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)： 增加識(shí)別所有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)； 公司管理人員能更快地抓住關(guān)鍵問(wèn)題。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 稅務(wù)審閱實(shí)施流程 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