【正文】 在轉正工資基礎上自動上浮一級； 第四章 招聘紀律 第 三十一 條 未經(jīng)總經(jīng)理工作部批準，擅自錄用員工，其招聘錄用的相關程序視為無效，總經(jīng)理工作部將不予辦理相關手續(xù)，不 計發(fā)薪酬。 第 二十 三 條 總經(jīng)理工作部為試用人員建立檔案，應具備以下資料： 職位申請 表、面試評 價 表、復試意見等 ； 入職審批表、 身份證、學歷證明及職稱 等個人資料的復印件； 試用人填寫的公司統(tǒng)一發(fā)放的《員工檔案表》； 近期體檢報告或有效期內的健康證 ； 前一工作單位離職證明。 第二十條 初聘員工在試用期間由總經(jīng)理工作部與用人單位共同管理。 第十五條 公司 各事業(yè)部及各部門 員工的 招聘工作統(tǒng)一由總經(jīng)理工作部統(tǒng)籌安排 。 第 八 條 由總經(jīng)理工作部初選確定初試名單，并做好面試前準備工作。 第三條 公司所有員工的招聘及錄用管理應嚴格按照本制度的相關規(guī) 定執(zhí)行，特殊情況不能遵照本制度執(zhí)行的，經(jīng)總經(jīng)理批準后方為有效。 第十 七 條 各單位的人員招聘及錄用必須在領導審核通過的季度用人計劃內進行，凡未經(jīng)審核的計劃外招聘 總經(jīng)理工作部 將有權不予辦理。 第九條 定崗定編活動每年進行一次，原則上安排在年初進行。 第二條 通過人員編制控制，合理的開發(fā)和利用人力資源。 本制度由二 00 九年九月起，集團公司各部門遵照執(zhí)行，各二級公司參照執(zhí)行。 本制度主要起草人： 李果 譚麗娟 塞怡 武漢國測科技股份有限公司 第 3 頁 共 77 頁 文件編號： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 3 頁 共 77 頁 目 錄 導 言 人力資源職責劃分 第一部分 規(guī)章制度 …………………………………………… … … 7 ………………………………… ………… … 9 辦法 ……………………………… ………… ……… 13 辦法 ………………………………………… ………… 19 ……………………………… ………… …… 24 …………………………… ………… ……… 32 ……………………………… ………… …… 39 ………………………………………… ………… 43 ………………………………… ………… 45 …………………………………… ………… 48 第二部分 相關表格 ………………………………………………… 50 面試 評價表 （分組面試） …… ……………… ……… …… 51 （一對一面試）………………………………………… 52 ……………………………………………………… 53 ………………………………………………… 55 ………………………………………………… 56 武漢國測科技股份有限公司 第 4 頁 共 77 頁 文件編號： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 4 頁 共 77 頁 …………………………………………… 57 ……………………………………………………… 60 ………………………………………………………… 61 11．培訓效果反饋表………………………………………………… 62 12．培訓簽到表……………………………………………………… 63 13. 培訓通知書……………………………………………………… 64 ………………………………………………… 65 申請單…………………………………………………… 66 ……………………………………………………… 67 ………………………………………………… 68 …………………………………………………… 69 信息 表 …………………………………………… …… 70 第三部分 辦理流程 …………………………………………………… 72 人員招聘錄用流程 …………………………………………………… 73 3．員工入職管理流程…………………………………………………… 74 4．勞動合同簽訂流程…………………………………………………… 74 5． 請假流程……………………………………………………………… 75 社會保險辦理流程…………………………………………………… 75 、降職流程………………………………………………… 76 武漢國測科技股份有限公司 第 5 頁 共 77 頁 文件編號： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 5 頁 共 77 頁 導 言 人力資源職責劃分 第一章 總經(jīng)理工作部人力資源職責 第一條 根據(jù)公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)督各部門執(zhí)行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責總經(jīng)理工作部 人力資源工作； 第二條 公司人力資源政策 的制定 和系統(tǒng) 的 管理 ； 第三條 各部門人員編制的設定和各崗位任職資格的設定； 第四條 人員招聘：負責擬訂招聘計劃，安排招聘工作。 第三條 原則：合理配備、精簡高效 。 第三章 人員編制的異動 第十條 人員編制設定以總經(jīng)理工作部年初制定的人員編制情況為基礎。 第 五 章 用人計劃的執(zhí)行 第十 八 條 計劃內用人時，各單位填寫《人員需求表》，相關領導審批完畢后交 總經(jīng)理工作部 執(zhí)行招聘程序。 第二章 招聘管理規(guī)定 第一節(jié) 招聘計劃 第四條 各部門根據(jù)經(jīng)營管理需要增補人員，填寫《 人員需求申請表 》，經(jīng)總經(jīng)理工作部審核并做出擬辦建議后，呈總經(jīng)理批準。 第 九 條 復試分為面試和筆試。 特殊情況下（技術崗位員工），經(jīng)總經(jīng)理工作部同意，可委托用人部門直接進行人員招聘，但需將人員詳細檔案、簡歷交總經(jīng)理工作部。試用期人員經(jīng)評定合格轉正后，正式移交用人單位使用管理。 第 二十四 條 錄用人員必須參加崗前培訓、考試，考核不合格者取消錄用資武漢國測科技股份有限公司 第 12 頁 共 77 頁 文件編號： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 12 頁 共 77 頁 格。新聘人員一律予以辭退并追究有關負責人責任。訂立和變更勞動合同應當遵循平等自愿，協(xié)商一致的原則?！秳趧雍贤芬皇蕉?，員工和公司各保存一份。不同類別，不同級別人員根據(jù)公司規(guī)定，簽訂不同形式及年限的合同。 第 十四 條 在合同的有效期內，公司違反國家規(guī)定，侵害員工的合法權益以及法律規(guī)定的其他情況下，員工可與公司解除勞動合同。 如員工嚴重違紀或違反公 司《員工手冊》 中之開除條款，公司可予以開除。 第 二十三 條 因員工本人原因給公司造成經(jīng)濟損失的，企業(yè)按規(guī)定要求其賠償時，可從員工本人的工資中 逐月扣除，直至足額賠付。 第 四條 節(jié)假日： 公司按照國家規(guī)定的節(jié)假日制定員工節(jié)假日方案，具體如下。（具體標準和待遇標準見《關于員工生育問題相關管理辦法》） 有不滿一周歲嬰兒的女職工，在每天勞動時間內給予其兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時間，每次 30 分鐘。 第六條 公司在職正式職工可按國家規(guī)定工作年限享受帶薪年休假。 第十條 如因情況緊急、突發(fā)事件或不可抗力無法正常辦理請假手續(xù)的，在恢復上班的第一個工作日應及時補辦請假手續(xù)，逾期無效。 第十 七 條 捏造請假原因或偽造、涂改請假憑證的，可視情節(jié)輕重予以處罰。 （四）部門可采取調休、項目獎勵或者通過績效考核方式支付加班工資。 第六 章 考勤卡管理 第二十 五 條 凡園區(qū)內員工，進出園區(qū)大門時，必須打卡； 若代人打卡的，每次對雙方 當事人 處以 100 元罰款 ，多次出現(xiàn)打卡違規(guī)行為的 可 酌情 加重處罰。若考勤人員徇私舞弊或知情故縱，則與直接當事人承擔同等過錯責任。 第四條 本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質的活動。 武漢國測科技股份有限公司 第 25 頁 共 77 頁 文件編號： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 25 頁 共 77 頁 第十條 加強崗前培訓，對各部門要求根據(jù)各崗位崗位說明書準備并組織新進員工的崗前培訓工作，制定培訓計劃。 第十 八 條 各單位在每月 25 日前將本單位下月的《培訓計劃》報 總經(jīng)理工作部 審核并備案。 崗位要求的基本知識、基本技能培訓。 第六章 培訓考勤與獎懲制度 第二十 四 條 參訓員工自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。 第 三十 條 參訓人員上課時務必關閉手機鈴音，做好聽課筆記。 第三十七條 內部職工擔任兼職培訓講師（以下稱：內訓師），向其他職工傳授理念、知識和技能，是企業(yè)內部知識積累、共享和傳播的有效途徑之一，通過加強內部培訓方案，提高職工隊伍素質和整體水平，從而增強單位的競爭力。 通過以上步驟，確認為資格培訓師。 公司將按照以下標準向內部培訓師支付培訓報酬，非工作時間按雙倍計算（不計入調休）： 資格培訓師： 30 元 /小時。訪談產(chǎn)生的結果將成為考核依據(jù)，同時也為總經(jīng)部進一步開發(fā)講師能力奠定基礎。 送出外培人員，必須有培訓效果證明，或取得 相應培訓合格證書。 第十二章 附則 第 五十七 條 本制度由總經(jīng)理工 作部制定并負責解釋。 第六條 職位空缺時，首先考慮內部人員。 員工年度內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。 第二節(jié) 降職核定權限 第十 七 條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理的降職由董事長提議、董事會裁決，總經(jīng)理工作部備案。 第二十 四 條 降職員工接到 調動通知 后，應于指定日期內辦理好移交手續(xù)，武漢國測科技股份有限公司 第 35 頁 共 77 頁 文件編號： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 35 頁 共 77 頁 履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。 第四章 調動管理規(guī)定 第一節(jié) 調動原則 第二十 六 條 調動是組織內平行的人事異動， 根據(jù)原崗位與現(xiàn)崗位的實際工作任務和任職要求的不同，重新核定新崗位的職級，同時調整對應的薪酬標準。 第十 九 條 主管級人 員，由部門負責人提議，常務副總經(jīng)理裁決，總經(jīng)理工作部備案。 第十一條 凡經(jīng)核定的晉升人員， 總經(jīng)理工作部 以公文形式發(fā)布。 第七條 員工晉升分為定期和不定期兩種形式。 第 五十九 條 本培訓制度自公布之日起施行 。 對從事特殊工種的人員必須參加考試，取得資格后，才能上崗。 第 五十 條 事業(yè)部經(jīng)理負責審批本事業(yè)部年度培訓計劃及培訓費用。 高級培訓師： 80 元 /小時。 —— 具有 10 次以上實際培訓經(jīng)歷 —— 歷次培訓評價中超過 60%良好以上。 第三十九條 凡在管理、業(yè)務、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長，工作業(yè)績突出，同時有較強的語言表達能力和感染力的人 員，可參加內訓師選拔。 第七章 培訓時間保證 第 三十二 條 公司根據(jù)員工崗位特點、工作性質和要求的不同，制定不同的培訓時間標準；其中，高層管理人員、高級技術人員每年必須保證 60 小時的學習時間；中層管理人員、中級技術人員每年必須保證 50 小時的學習時間；基層管理人員、技術人員每年必須保證 30 小時的學習時間； 第 三十三 條 公司將采取各種方式，保證每位員工工作時間內和工作時間之余充分的學習時間。 第二十 六 條 員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到，不得遲到、早退。 管理、營銷 、技術 知識以及技能的提 升 培訓。 第二十 條 月度培訓計劃必須提前十天報相關領導審批；臨時性計劃必須提前七天報相關領導審批。 第十二條 制定各類培訓計劃需要包括： 培訓制度 培訓內容 崗位職責 干部要求 財務、物資、質量體系等配套工作知識 各類規(guī)章制度的學習 培訓、上崗考核方式、方法 第 十三 條 總經(jīng)理工作部在培 訓中的主要職責： 公司培訓體系