【正文】 在轉(zhuǎn)正工資基礎(chǔ)上自動(dòng)上浮一級(jí)； 第四章 招聘紀(jì)律 第 三十一 條 未經(jīng)總經(jīng)理工作部批準(zhǔn)，擅自錄用員工，其招聘錄用的相關(guān)程序視為無效，總經(jīng)理工作部將不予辦理相關(guān)手續(xù)，不 計(jì)發(fā)薪酬。 第 二十 三 條 總經(jīng)理工作部為試用人員建立檔案，應(yīng)具備以下資料： 職位申請(qǐng) 表、面試評(píng) 價(jià) 表、復(fù)試意見等 ； 入職審批表、 身份證、學(xué)歷證明及職稱 等個(gè)人資料的復(fù)印件； 試用人填寫的公司統(tǒng)一發(fā)放的《員工檔案表》； 近期體檢報(bào)告或有效期內(nèi)的健康證 ； 前一工作單位離職證明。 第二十條 初聘員工在試用期間由總經(jīng)理工作部與用人單位共同管理。 第十五條 公司 各事業(yè)部及各部門 員工的 招聘工作統(tǒng)一由總經(jīng)理工作部統(tǒng)籌安排 。 第 八 條 由總經(jīng)理工作部初選確定初試名單，并做好面試前準(zhǔn)備工作。 第三條 公司所有員工的招聘及錄用管理應(yīng)嚴(yán)格按照本制度的相關(guān)規(guī) 定執(zhí)行，特殊情況不能遵照本制度執(zhí)行的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方為有效。 第十 七 條 各單位的人員招聘及錄用必須在領(lǐng)導(dǎo)審核通過的季度用人計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行，凡未經(jīng)審核的計(jì)劃外招聘 總經(jīng)理工作部 將有權(quán)不予辦理。 第九條 定崗定編活動(dòng)每年進(jìn)行一次，原則上安排在年初進(jìn)行。 第二條 通過人員編制控制，合理的開發(fā)和利用人力資源。 本制度由二 00 九年九月起，集團(tuán)公司各部門遵照?qǐng)?zhí)行，各二級(jí)公司參照?qǐng)?zhí)行。 本制度主要起草人： 李果 譚麗娟 塞怡 武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司 第 3 頁 共 77 頁 文件編號(hào)： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 3 頁 共 77 頁 目 錄 導(dǎo) 言 人力資源職責(zé)劃分 第一部分 規(guī)章制度 …………………………………………… … … 7 ………………………………… ………… … 9 辦法 ……………………………… ………… ……… 13 辦法 ………………………………………… ………… 19 ……………………………… ………… …… 24 …………………………… ………… ……… 32 ……………………………… ………… …… 39 ………………………………………… ………… 43 ………………………………… ………… 45 …………………………………… ………… 48 第二部分 相關(guān)表格 ………………………………………………… 50 面試 評(píng)價(jià)表 （分組面試） …… ……………… ……… …… 51 （一對(duì)一面試）………………………………………… 52 ……………………………………………………… 53 ………………………………………………… 55 ………………………………………………… 56 武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司 第 4 頁 共 77 頁 文件編號(hào)： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 4 頁 共 77 頁 …………………………………………… 57 ……………………………………………………… 60 ………………………………………………………… 61 11．培訓(xùn)效果反饋表………………………………………………… 62 12．培訓(xùn)簽到表……………………………………………………… 63 13. 培訓(xùn)通知書……………………………………………………… 64 ………………………………………………… 65 申請(qǐng)單…………………………………………………… 66 ……………………………………………………… 67 ………………………………………………… 68 …………………………………………………… 69 信息 表 …………………………………………… …… 70 第三部分 辦理流程 …………………………………………………… 72 人員招聘錄用流程 …………………………………………………… 73 3．員工入職管理流程…………………………………………………… 74 4．勞動(dòng)合同簽訂流程…………………………………………………… 74 5． 請(qǐng)假流程……………………………………………………………… 75 社會(huì)保險(xiǎn)辦理流程…………………………………………………… 75 、降職流程………………………………………………… 76 武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司 第 5 頁 共 77 頁 文件編號(hào)： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 5 頁 共 77 頁 導(dǎo) 言 人力資源職責(zé)劃分 第一章 總經(jīng)理工作部人力資源職責(zé) 第一條 根據(jù)公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)督各部門執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理工作部 人力資源工作； 第二條 公司人力資源政策 的制定 和系統(tǒng) 的 管理 ； 第三條 各部門人員編制的設(shè)定和各崗位任職資格的設(shè)定； 第四條 人員招聘：負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃，安排招聘工作。 第三條 原則：合理配備、精簡(jiǎn)高效 。 第三章 人員編制的異動(dòng) 第十條 人員編制設(shè)定以總經(jīng)理工作部年初制定的人員編制情況為基礎(chǔ)。 第 五 章 用人計(jì)劃的執(zhí)行 第十 八 條 計(jì)劃內(nèi)用人時(shí)，各單位填寫《人員需求表》，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批完畢后交 總經(jīng)理工作部 執(zhí)行招聘程序。 第二章 招聘管理規(guī)定 第一節(jié) 招聘計(jì)劃 第四條 各部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要增補(bǔ)人員，填寫《 人員需求申請(qǐng)表 》，經(jīng)總經(jīng)理工作部審核并做出擬辦建議后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第 九 條 復(fù)試分為面試和筆試。 特殊情況下（技術(shù)崗位員工），經(jīng)總經(jīng)理工作部同意，可委托用人部門直接進(jìn)行人員招聘，但需將人員詳細(xì)檔案、簡(jiǎn)歷交總經(jīng)理工作部。試用期人員經(jīng)評(píng)定合格轉(zhuǎn)正后，正式移交用人單位使用管理。 第 二十四 條 錄用人員必須參加崗前培訓(xùn)、考試，考核不合格者取消錄用資武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司 第 12 頁 共 77 頁 文件編號(hào)： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 12 頁 共 77 頁 格。新聘人員一律予以辭退并追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。訂立和變更勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿，協(xié)商一致的原則?！秳趧?dòng)合同》一式二份，員工和公司各保存一份。不同類別，不同級(jí)別人員根據(jù)公司規(guī)定，簽訂不同形式及年限的合同。 第 十四 條 在合同的有效期內(nèi)，公司違反國(guó)家規(guī)定，侵害員工的合法權(quán)益以及法律規(guī)定的其他情況下，員工可與公司解除勞動(dòng)合同。 如員工嚴(yán)重違紀(jì)或違反公 司《員工手冊(cè)》 中之開除條款，公司可予以開除。 第 二十三 條 因員工本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)按規(guī)定要求其賠償時(shí)，可從員工本人的工資中 逐月扣除，直至足額賠付。 第 四條 節(jié)假日： 公司按照國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日制定員工節(jié)假日方案，具體如下。（具體標(biāo)準(zhǔn)和待遇標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于員工生育問題相關(guān)管理辦法》） 有不滿一周歲嬰兒的女職工，在每天勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予其兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時(shí)間，每次 30 分鐘。 第六條 公司在職正式職工可按國(guó)家規(guī)定工作年限享受帶薪年休假。 第十條 如因情況緊急、突發(fā)事件或不可抗力無法正常辦理請(qǐng)假手續(xù)的，在恢復(fù)上班的第一個(gè)工作日應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，逾期無效。 第十 七 條 捏造請(qǐng)假原因或偽造、涂改請(qǐng)假憑證的，可視情節(jié)輕重予以處罰。 （四）部門可采取調(diào)休、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)或者通過績(jī)效考核方式支付加班工資。 第六 章 考勤卡管理 第二十 五 條 凡園區(qū)內(nèi)員工，進(jìn)出園區(qū)大門時(shí)，必須打卡； 若代人打卡的，每次對(duì)雙方 當(dāng)事人 處以 100 元罰款 ，多次出現(xiàn)打卡違規(guī)行為的 可 酌情 加重處罰。若考勤人員徇私舞弊或知情故縱，則與直接當(dāng)事人承擔(dān)同等過錯(cuò)責(zé)任。 第四條 本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。 武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司 第 25 頁 共 77 頁 文件編號(hào)： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 25 頁 共 77 頁 第十條 加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對(duì)各部門要求根據(jù)各崗位崗位說明書準(zhǔn)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃。 第十 八 條 各單位在每月 25 日前將本單位下月的《培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào) 總經(jīng)理工作部 審核并備案。 崗位要求的基本知識(shí)、基本技能培訓(xùn)。 第六章 培訓(xùn)考勤與獎(jiǎng)懲制度 第二十 四 條 參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。 第 三十 條 參訓(xùn)人員上課時(shí)務(wù)必關(guān)閉手機(jī)鈴音，做好聽課筆記。 第三十七條 內(nèi)部職工擔(dān)任兼職培訓(xùn)講師（以下稱：內(nèi)訓(xùn)師），向其他職工傳授理念、知識(shí)和技能，是企業(yè)內(nèi)部知識(shí)積累、共享和傳播的有效途徑之一，通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)方案，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和整體水平，從而增強(qiáng)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。 通過以上步驟，確認(rèn)為資格培訓(xùn)師。 公司將按照以下標(biāo)準(zhǔn)向內(nèi)部培訓(xùn)師支付培訓(xùn)報(bào)酬，非工作時(shí)間按雙倍計(jì)算（不計(jì)入調(diào)休）： 資格培訓(xùn)師： 30 元 /小時(shí)。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為考核依據(jù)，同時(shí)也為總經(jīng)部進(jìn)一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。 送出外培人員，必須有培訓(xùn)效果證明，或取得 相應(yīng)培訓(xùn)合格證書。 第十二章 附則 第 五十七 條 本制度由總經(jīng)理工 作部制定并負(fù)責(zé)解釋。 第六條 職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員。 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。 第二節(jié) 降職核定權(quán)限 第十 七 條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理的降職由董事長(zhǎng)提議、董事會(huì)裁決，總經(jīng)理工作部備案。 第二十 四 條 降職員工接到 調(diào)動(dòng)通知 后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司 第 35 頁 共 77 頁 文件編號(hào)： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 35 頁 共 77 頁 履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。 第四章 調(diào)動(dòng)管理規(guī)定 第一節(jié) 調(diào)動(dòng)原則 第二十 六 條 調(diào)動(dòng)是組織內(nèi)平行的人事異動(dòng)， 根據(jù)原崗位與現(xiàn)崗位的實(shí)際工作任務(wù)和任職要求的不同，重新核定新崗位的職級(jí)，同時(shí)調(diào)整對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 第十 九 條 主管級(jí)人 員，由部門負(fù)責(zé)人提議，常務(wù)副總經(jīng)理裁決，總經(jīng)理工作部備案。 第十一條 凡經(jīng)核定的晉升人員， 總經(jīng)理工作部 以公文形式發(fā)布。 第七條 員工晉升分為定期和不定期兩種形式。 第 五十九 條 本培訓(xùn)制度自公布之日起施行 。 對(duì)從事特殊工種的人員必須參加考試，取得資格后，才能上崗。 第 五十 條 事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)費(fèi)用。 高級(jí)培訓(xùn)師： 80 元 /小時(shí)。 —— 具有 10 次以上實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)歷 —— 歷次培訓(xùn)評(píng)價(jià)中超過 60%良好以上。 第三十九條 凡在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng)，工作業(yè)績(jī)突出，同時(shí)有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力的人 員，可參加內(nèi)訓(xùn)師選拔。 第七章 培訓(xùn)時(shí)間保證 第 三十二 條 公司根據(jù)員工崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和要求的不同，制定不同的培訓(xùn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)；其中，高層管理人員、高級(jí)技術(shù)人員每年必須保證 60 小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間；中層管理人員、中級(jí)技術(shù)人員每年必須保證 50 小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間；基層管理人員、技術(shù)人員每年必須保證 30 小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間； 第 三十三 條 公司將采取各種方式，保證每位員工工作時(shí)間內(nèi)和工作時(shí)間之余充分的學(xué)習(xí)時(shí)間。 第二十 六 條 員工培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)記錄表上簽到，不得遲到、早退。 管理、營(yíng)銷 、技術(shù) 知識(shí)以及技能的提 升 培訓(xùn)。 第二十 條 月度培訓(xùn)計(jì)劃必須提前十天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；臨時(shí)性計(jì)劃必須提前七天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十二條 制定各類培訓(xùn)計(jì)劃需要包括： 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)內(nèi)容 崗位職責(zé) 干部要求 財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識(shí) 各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)、上崗考核方式、方法 第 十三 條 總經(jīng)理工作部在培 訓(xùn)中的主要職責(zé)： 公司培訓(xùn)體系