【正文】 的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂； 公司整體培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施； 對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核； 培訓(xùn)教材的購(gòu)置和保管； 培訓(xùn)講義的組織編寫(xiě)及相關(guān)材料的制作分發(fā)； 對(duì)外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔； 外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管理； 培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)報(bào)告、培訓(xùn)報(bào) 表、培訓(xùn)總結(jié)等 的搜集、匯總、整理歸檔； 參訓(xùn)員工的出勤管理； 各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。 第二章 培訓(xùn)的目的和原則 第五條 企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jī)效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。 第七章 附則 第三十 二 條 員工的考勤記錄記入員工個(gè)人檔案，作為考績(jī)、激勵(lì)、晉升等的依據(jù)之一。其中，總部人員及管理人員數(shù)據(jù)直接由總經(jīng)理工作部報(bào)總經(jīng)理審閱。 第五 章 缺勤 第 二十 條 員工在規(guī)定上班時(shí)間半小時(shí)內(nèi)到崗為遲到；在規(guī)定下班時(shí)間半小時(shí)內(nèi)離崗視為早退。 第四 章 加班 第十 八 條 加班申請(qǐng)及時(shí)間確認(rèn) （一） 事業(yè)部人員加班，由部門(mén)經(jīng)理審核加班申請(qǐng)單，事業(yè)部經(jīng)理審批后執(zhí)行；加班結(jié)束的第二個(gè)工作日，由部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)加班任務(wù)完成情況，并復(fù)核加班時(shí)間后，加班人員將申請(qǐng)單交事業(yè)部指定人員處 。 第十二條 員工請(qǐng)假提前回公司后，應(yīng)在總經(jīng)理工作部考勤記錄人員處及時(shí)辦理銷(xiāo)假手續(xù)。 帶薪年休假由公司采取與農(nóng)歷春節(jié)假期合并連休的方式統(tǒng)一執(zhí)行。每天勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的兩次哺乳時(shí)間，可以合并使用。 假日： 婚假：依法結(jié)婚（男 22 周歲，女 20 周歲）三天，晚婚（指在法定婚齡的基礎(chǔ)上，男女青年超過(guò)法定結(jié)婚年齡 3 年以上初次結(jié)婚為晚婚）十五天；公司給予婚假以法律認(rèn)可結(jié)婚登記為準(zhǔn)，婚假應(yīng)一次性休完、一年內(nèi)有效。 第 二十四 條 既往發(fā)布的有關(guān)制度中，如有與本制度沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。違約金按服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用執(zhí)行。辭職申請(qǐng)書(shū)必須用人單位或部門(mén)第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后， 方可于約定的最后工作日起三日內(nèi)到總經(jīng)理工作部辦理離職手續(xù) 。 第三章 勞動(dòng)合同的終止、變更和解除 第 十一 條 勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，勞動(dòng)合同即終止。 根據(jù)需要經(jīng)雙方協(xié)商可約定其他內(nèi)容。 第三條 公司所有員工 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)員工） ，均應(yīng)訂立勞動(dòng)合同。 第 三十三 條 由公司員工向公司推薦優(yōu)秀人才者，如若錄用，公司將給予推薦者一定獎(jiǎng)勵(lì)。 第 二十六 條 試用期為 16 個(gè)月。 第二十一條 試用人員每半個(gè)月須進(jìn)行一次書(shū)面工作總結(jié)。特殊崗位 要求集團(tuán)公司副總經(jīng)理或董事長(zhǎng)復(fù)試并簽署意見(jiàn)后方可錄用，具體包括： 中層以上干部和高端技術(shù)崗位 ； 公司員工的直系、旁系親屬、三代姻親 以及未婚夫、未婚妻等 ； 公司部級(jí)以上干部的同學(xué)、同鄉(xiāng)、前任單位的同事關(guān)系 ； 武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司 第 11 頁(yè) 共 77 頁(yè) 文件編號(hào)： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 11 頁(yè) 共 77 頁(yè) 各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦的人員 ； 男性年齡超過(guò) 45 歲，女性年齡超過(guò) 40 歲 ； 原為公司員工，后因故離開(kāi)公司者。 第十 條 經(jīng)核定錄用人員，由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一發(fā)放錄用通知，安排上崗。 第 六條 總經(jīng)理工作部每月對(duì)各部門(mén)現(xiàn)有人員適職情況、考勤情況、流動(dòng)率、人員增補(bǔ)申請(qǐng)以及應(yīng)儲(chǔ)備人力進(jìn)行匯總，結(jié)合公司編制以及經(jīng)營(yíng)情況擬定月度人力資源計(jì)劃。 第 二十 條 符合特殊情況標(biāo)準(zhǔn)的， 必須由用人單位填寫(xiě)計(jì)劃外用人申請(qǐng)，注明擴(kuò)編原因，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理特批同意后 總經(jīng)理工作部 方可辦理。 第十二條 在人員超標(biāo)的情況下首先考慮 通過(guò)優(yōu)化 各崗位人員結(jié)構(gòu) 來(lái)減少人員需求 ，以確?？偭坎怀瑯?biāo)。 第二章 人員編制的確定 第五條 每 年年初，由 用人單位配合總經(jīng)理工作部 對(duì)公司所有單位崗位設(shè)置及人員編制情況進(jìn)行全面清理，并拿出合理的定崗定編方案。負(fù)責(zé)對(duì)擬招聘人員開(kāi)展背景調(diào)查； 第五條 培訓(xùn)：收集部門(mén)制訂的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并匯總制訂《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》。 本制度共 三 個(gè)部分： 第一部分為規(guī)章制度； 第二部分為相關(guān)表格 ； 第三部分為辦理流程。 第二 章 非人力資源崗位的人力資源職責(zé) 第八條 部門(mén) /單位 負(fù)責(zé)人 各部門(mén) /單位 負(fù)責(zé)人是本部門(mén) /單位 人力資源的第一責(zé)任人，應(yīng)將人力資源作為基本崗位職責(zé)并予以履行 ； 熟悉公司整體人力資源政策、制度，掌握國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)（如勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等） ； 根據(jù)公司人力資源相關(guān)制度明確 本部門(mén) /單位 各崗位職 責(zé)范圍； 根據(jù)部門(mén) /單位 實(shí)際情況制定部門(mén)人力資源管理辦法，包括薪酬體系、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)管理、考勤管理辦法、獎(jiǎng)懲制度等 ； 根據(jù)部門(mén) /單位 人員編制要求， 規(guī)劃 本部門(mén) /單位 人員需求、 嚴(yán)格控制部門(mén)/單位 崗位人員配置，保障人員優(yōu)化； 根據(jù)各崗位任職資格的要求，對(duì)新入職人員嚴(yán)格把關(guān)、 對(duì)老員工進(jìn)行定期考核培訓(xùn) ，建立本部門(mén) /單位 的人才梯隊(duì) ； 武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司 第 6 頁(yè) 共 77 頁(yè) 文件編號(hào)： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 6 頁(yè) 共 77 頁(yè) 配合總經(jīng)理工作部完成上級(jí)下達(dá)的人力資源相關(guān)事務(wù)； 各 單位應(yīng) 指定人事聯(lián)絡(luò)人配合總經(jīng)理工作部工作。 第八條 單位編制 一經(jīng)確認(rèn)，凡編制以外的人員，必須予以調(diào) 整，若無(wú)合適崗位可調(diào) ，原則上一律做辭退處理。 第 四 章 用人計(jì)劃的提出 第十 五 條 年初，各單位根 據(jù)自身實(shí)際情況及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r 想人事部門(mén) 提 交全年用人計(jì)劃，作為定崗定編 及制訂招聘計(jì)劃 的依據(jù)之一。 武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司 第 9 頁(yè) 共 77 頁(yè) 文件編號(hào)： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 9 頁(yè) 共 77 頁(yè) 人員招聘錄用制度 第一章 總 則 第一條 為了使公司有效、合理地利用人力資源，在人才招聘、錄用管理方面規(guī)范化、程序化，特制定本制度。 第 七 條 應(yīng)聘人員應(yīng)呈遞以下資料： 填寫(xiě)《國(guó)測(cè)科技職位申請(qǐng)表》。 第 十三 條 面試形式 初試采用結(jié)構(gòu)化面試， 通過(guò)在面試中表現(xiàn)出來(lái)的氣質(zhì)風(fēng)度、情緒穩(wěn)定性、自我認(rèn)知等個(gè)性特征考驗(yàn)應(yīng)聘者綜合能力； （ 具體面試安排和考核方向及相關(guān) 面試題目見(jiàn)總經(jīng)理工作部《各崗位面試提綱》） 復(fù)試主要采用對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的掌握進(jìn)行考評(píng) ； 中層以上干部、高端技術(shù)崗位需要進(jìn)行第二次復(fù)試，采用一對(duì)一單獨(dú)面試； 第 十四 條 面 試小組的組成 初試： 總經(jīng)理工作部 負(fù)責(zé)人 復(fù)試： 總經(jīng)理工作部 負(fù)責(zé)人、該崗位直接上級(jí)、技術(shù)負(fù)責(zé)人。 第 十 九 條 由總經(jīng)理工作部 審核入職材料并 辦理入職手續(xù)后 ，到所派部門(mén)報(bào)到，上崗試用 ，新進(jìn)員工直接上級(jí)根據(jù)前述表單要求，認(rèn)真填寫(xiě)試用期的目標(biāo)要求，明確告知試用人員其工作目標(biāo)與要求。評(píng)價(jià)結(jié)果由總經(jīng)部告知當(dāng)事人。 第 二 十八 條 各測(cè)評(píng)階段累計(jì) 2 次評(píng)定為“ E 差”或 4 次“ D 可”者，試用期評(píng)定結(jié)果為不合格，不予錄用。 第 三 十六 條 本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理工作部 。有承擔(dān)、履行國(guó)家法律、法規(guī)的義務(wù)；有維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保守公司秘密的義務(wù)；有服從公司分配、完成崗位工作任務(wù)和臨時(shí)工作任務(wù)的義務(wù)；有遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。 具體內(nèi)容見(jiàn)公司《勞動(dòng)合同》模版。 第 十二 條 簽訂勞動(dòng)合同后，公司因工作需要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化、內(nèi)部改革等情況需調(diào)整員工工作崗位時(shí)（除經(jīng)勞動(dòng)鑒定不能從事者外），員工必須服從，按規(guī)定辦理有關(guān)“異動(dòng)”手續(xù)，員工要求調(diào)換工作崗位 時(shí)，按規(guī)定程序經(jīng)公司同意后辦理有關(guān)手續(xù)。 第 十八 條 因不可抗拒的原因造成不能履行勞動(dòng)合同，或一方造成損失的 ，可不承擔(dān)違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。 公司為員工提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)或短期培訓(xùn)課程，培訓(xùn)價(jià)值根據(jù)員工所接受的每項(xiàng)課程的價(jià)值及課程數(shù)目而確定最終的培訓(xùn)費(fèi)用。 武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司 第 19 頁(yè) 共 77 頁(yè) 文件編號(hào)： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 19 頁(yè) 共 77 頁(yè) 出勤管理 辦法 第一 章 工作時(shí)間 第一條 本公司實(shí)行每周五日， 每日八小時(shí)工作時(shí)間制度 。難產(chǎn)的 ,增加產(chǎn)假 15 天。 第五條 公司自定的其它休假日：系屬轉(zhuǎn)正 并 簽訂勞動(dòng)合同的員工享受。 三天以上的休假應(yīng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第十五條 凡請(qǐng)事假當(dāng)月累計(jì) 4 小時(shí)以?xún)?nèi)，計(jì)扣半天工資；超過(guò) 4 小時(shí)至 8 小時(shí)內(nèi)按一天計(jì)扣。 第十 九 條 加班報(bào)酬的確定 （一） 加班報(bào)酬方式包括支付加班工資及調(diào)休，方式的選擇可由各事業(yè)部及部門(mén)負(fù)責(zé)人與加班人員協(xié)商確定，并在加班申請(qǐng)單上注明。 第二十 二 條 未經(jīng)申請(qǐng)及批準(zhǔn)擅自不到崗或遲到、早退超過(guò)一小時(shí)以上的視為曠工，曠工一天按日工資的 3 倍扣發(fā)工資。以上證明應(yīng)于每月匯總報(bào)總經(jīng)理工作部備案，沒(méi)有履行以上手續(xù)的視為礦工處理。 武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司 第 24 頁(yè) 共 77 頁(yè) 文件編號(hào)： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 24 頁(yè) 共 77 頁(yè) 員工培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運(yùn)行， 為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍， 滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要 ， 使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。 第八條 總經(jīng)理工作部為公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理工作部在年度初期需到各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研， 依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。 第十 六 條 培訓(xùn)計(jì)劃種類(lèi)：年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃、臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃。 公司組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。 第 二十二 條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（公開(kāi)課）兩種。如因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須及時(shí)向總經(jīng)理工作部申明原因，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 第八章 內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法 第三十五 條 為了建立我公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理正規(guī)化和科學(xué)化，有效的開(kāi)展全員培訓(xùn)及加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)力度和提高員工工作積極性，同時(shí)幫助員工改善工作及提高績(jī)效，特制定本辦法。 普通話(huà)流利。 第四十三條 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔的員工，總經(jīng)理工作部將以聘書(shū)的形式正式聘請(qǐng)成為公司培訓(xùn)師。 第四十五條 內(nèi)訓(xùn)師的工作職責(zé) : 配合總經(jīng)理工作部、各部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)工作； 開(kāi)發(fā)課題、撰寫(xiě)講義，留總經(jīng)理工作部備案，且定期改進(jìn)； 根據(jù)培訓(xùn)安排，講授培訓(xùn)課程； 參與對(duì)參訓(xùn)人員的課程考試考查、出卷、評(píng)卷工作、后期跟進(jìn)、答疑等工作； 參與公司年度培訓(xùn)效果總 結(jié)、對(duì)培訓(xùn)方法和課程內(nèi)容提出改進(jìn)建議，協(xié)助總經(jīng)部不斷完善培訓(xùn)體系； 第四十六條 總經(jīng)理工作部對(duì)內(nèi)訓(xùn)時(shí)授課情況進(jìn)行抽查、跟蹤與考核評(píng)估。確保培訓(xùn)工作的實(shí)效性，培訓(xùn)考核的內(nèi)容包括培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，培訓(xùn)中勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)后是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等等。 第十一章 培訓(xùn)檔案管理 第 五十五 條 總經(jīng)理工作部根據(jù)本培訓(xùn)制度建立公司員工培訓(xùn)檔案， 記載員工每次培訓(xùn)成績(jī)和培訓(xùn)履歷，并予以保存。 第三條 公司所有員工的異動(dòng)管理應(yīng)嚴(yán)格按照本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊情況不能遵照本制度執(zhí)行的，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方為有效。 不定期。 第十四條 凡晉升到新崗位的人員，設(shè)定三個(gè)月培訓(xùn)考察期，考察期結(jié)束后向總經(jīng)理工作部提交總結(jié)，上報(bào)分管副總考核 合格 后正式到崗。 第三節(jié) 降職操作程序 第二十 一 條 根據(jù)考評(píng)結(jié)果或由用人部門(mén)提出申請(qǐng)后，報(bào)送 總經(jīng)理工作部 部門(mén) 。 第二十 九 條 依據(jù)以上原則，凡屬下列情況的，應(yīng)對(duì)員工實(shí)施職位調(diào)動(dòng)： 配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)； 調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，促成企業(yè)員工隊(duì)伍的合理化；