畢業(yè)論文(建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理與控制)[高績效現(xiàn)場(chǎng)管理(完整版)
【正文】 2020年 4月 1 論文提綱 總論 第一節(jié)： 引言 一、監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 二、問題的提出 第二節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制 一、工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制 （一）工程質(zhì)量的事前控制 （二）工程質(zhì)量的事中控制 （三）工程質(zhì)量的事后控制 二、工程監(jiān)理進(jìn)度控制的管理與控制方法 （一）審批承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃 （二）要求承包人編制年度、月進(jìn)度 計(jì)劃 （三）要求承包人編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 （四）進(jìn)度計(jì)劃的審核與調(diào)整 三、工程監(jiān)理投資控制的管理與控制方法 （一）監(jiān)理人員應(yīng)掌握投資控制的管理方法 四、工程監(jiān)理安全控制的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理 （ 一 ）監(jiān)理人員應(yīng)做好的安全管理與現(xiàn)場(chǎng)的主要工作 第三節(jié) ：結(jié)論 參考文獻(xiàn) ： 建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理與控制 【摘要】工程監(jiān)理是工程建設(shè)的五大主體之一，當(dāng)然 做好工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理與控制非常重要。 二、 問題的提出 監(jiān)理單位是接受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)過程中的有關(guān)工程質(zhì)量、安全、投 資、進(jìn)度等各項(xiàng)工作進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。會(huì)后要寫出圖紙會(huì)審紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容主要是彌補(bǔ)圖紙上的不足，具有與設(shè)計(jì)圖相同的法律效力。否則，監(jiān)理審核就是一種形式。一定要確保修改后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和施工進(jìn)度計(jì)劃使監(jiān)理工程師滿意。發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)要認(rèn)真檢查原因，決不能有半點(diǎn)馬虎。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中， 可以通過各種方式 達(dá)到控制質(zhì)量的目的 ， 防止質(zhì)量事故的發(fā)生 ， 監(jiān)理單位 應(yīng) 加強(qiáng)事 中控制： 工序質(zhì)量的控制 ； 工序質(zhì)量的控制是在工程施工過程中對(duì)工程質(zhì)量最基礎(chǔ)工作的控制。這既是工序間配合問題，又是工序間驗(yàn)收交接問題。制訂切實(shí)可行的旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點(diǎn)及監(jiān)控重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定必須加以重點(diǎn)控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制訂的旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)方案。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。 （三） 工程質(zhì)量的事后控制 工程質(zhì)量的事后控制，是根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。 工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位審查工程竣工驗(yàn)收備案表， 工程竣工驗(yàn)收備案表一式兩份，一份由建設(shè)單位保存。月進(jìn)度計(jì)劃是年進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證，而年進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，又影響著總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制就是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在 工程施工過程中定期的進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這其中的過程非常復(fù)雜且多元化，要做好“控制”，其中現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要。各不同層次監(jiān)理人員運(yùn)用不同監(jiān)理手段做好監(jiān)理活動(dòng)，在零安全生產(chǎn)事故的前提下使監(jiān)理活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化、使工程質(zhì)量達(dá)到最好并使工程過程中的資金使用得最少。 （一）監(jiān)理人員應(yīng)做好的安全管理與現(xiàn)場(chǎng)的主要工作 ： 注重 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者 專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其是否按照規(guī)范施工；審查安全事故防范措施 ；檢查施工單位的 安全防護(hù)措施是否做到位，如沒做到位應(yīng)要求其整改；檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否佩戴安全防護(hù)用品；現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)安全隱患，如有安全隱患應(yīng)要求其進(jìn)行整改； 在對(duì)其旁站時(shí)應(yīng)注意重要部位和工序的監(jiān)督，指出事故隱患，并要求整改 ； 檢查施工單位的安全技術(shù)措施是否符合規(guī)范；檢查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系與制度；檢查工程項(xiàng)目施工安全監(jiān)督機(jī)制和承包單位的安全教育培訓(xùn)的落實(shí)情況；對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行巡查，記錄大型機(jī)械的使用情況和安全防護(hù)情況；對(duì)發(fā)生的安全事故應(yīng)參與救援并配合調(diào)查處理。 某些重點(diǎn)單項(xiàng)工程施工工期常常關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目施工總工期的長短，因此
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