【正文】 越來(lái)越短，研制時(shí)間越來(lái)越緊，企業(yè)獨(dú)占技術(shù)而有利可圖 的時(shí)間間隔越來(lái)越短，顧客期望得到“零”交貨期或瞬時(shí)服務(wù)；創(chuàng)新文化 — 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)規(guī)?；虺杀静辉僦匾鴦?chuàng)造性和靈活性將成為最寶貴的資源，創(chuàng)新的作用將得到空前強(qiáng)化；虛擬文化 — 使得企業(yè)具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等素質(zhì)；學(xué)習(xí)文化 — 企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限和生命周期將受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革，才能應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)；融合文化 — 經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)間呈現(xiàn)新型“競(jìng)合”關(guān)系，必須不斷融合多元文化，使多元文化、合作文化和 14 共享文化集合，企業(yè)才能突破有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié) 構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏” 。 企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程是企業(yè)各主體和成員之間利益再分配的過(guò)程 。 因此，找出兩者的結(jié)合點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定目標(biāo)，是人力資源創(chuàng) 新的基礎(chǔ) 。 創(chuàng)新推動(dòng)因素 。 因此 ， 合作型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需的人才 。 社會(huì)越發(fā)展 ， 創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高 ， 高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng) ， 也就是對(duì)知識(shí)面的要求越來(lái)越寬 。 所以 ， 有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把新經(jīng)濟(jì)稱為個(gè)性化經(jīng)濟(jì) 。 據(jù)科學(xué)家研究 ， 技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率 ， 在 20 世紀(jì)初為 5%～ 20%， 70 年代至 90 年代為70%～ 80%。 首先， 隨著信息技術(shù)的發(fā)展 ， 計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用 ， 電腦將取代一 些機(jī)械性腦力勞動(dòng) 。 新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)取決于智力資本獨(dú)特性及其優(yōu)勢(shì) 。 組織的全球化，必然要求人力資源管理策略的全球化 。 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)與員工之間的關(guān)系需要靠新的游戲規(guī)則來(lái)確定，這種新的游戲規(guī)則就是勞動(dòng)契約與心理契約 。 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ，國(guó)家的核心是企業(yè)，企業(yè)的核心是人才，人才的核心是知識(shí)創(chuàng)新者與企業(yè)家，人力資源管理面臨新三角 ： 知識(shí)型員工，知識(shí)工作設(shè)計(jì)，知識(shí)工作系統(tǒng) 。 人才不是簡(jiǎn)單的通過(guò)勞動(dòng)獲得工資性收入，而是要與資本所有者共享價(jià)值創(chuàng)造成果 。 廣義上講，新經(jīng)濟(jì)就等于信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等 。 因此，創(chuàng)新，成為未來(lái)管理的主旋律，而企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新成為管理創(chuàng)新的主題，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特殊背景，賦予人力資源管理創(chuàng)新更深刻的意義和更高的要求 。 定性的方法主要是通過(guò)對(duì)新經(jīng)濟(jì)、人力資源、人力資源管理開(kāi)發(fā)等的相關(guān)歷史文獻(xiàn)、最近研究成果的綜合研究、分析，力求正確把握其內(nèi)涵、本質(zhì) 。 在這種背景下，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源管理已經(jīng)在廣泛討論所謂“戰(zhàn)略性人力資源管理”問(wèn)題，嘗試人力資源管理實(shí)踐工作的全方位創(chuàng)新 。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為新經(jīng)濟(jì)的特征凸顯出來(lái)， 正如世界經(jīng)濟(jì)與合作組織 (OECD)1997 年報(bào)告所指出的 ： 該組織所有成員國(guó)科研經(jīng)費(fèi)的 2/3 投向了高技術(shù) ，該組織主要成員國(guó) 50%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的構(gòu)成是以知識(shí)為基礎(chǔ)的 。s Enterprise Human Resource Management Innovation Research Abstract： Since the 20th century, 90 years, the economic globalization, information technology, electronic money, resources, knowledgeincreasing trend of science and technology, socioeconomic, political and cultural change in broad, rapid, plexity and uncertainty, etc. feature is also increasingly clear that these changes on human resources management presented new challenges. The new economy is the United States, Japan and other developed countries, the rise and increasingly play a very important role as the traditional economy alternative. At the same time, as the new economy of the important features of the carrier of knowledgebased economy, human resources is also considered essential to economic development of scarce resources. Human resource management functions are also from the traditional functions of personnel administration into a strategic human resource management functions, as general staff enterprise development strategy, implementation and support of the Department of the Ministry. However, the Enterprise Human Resource Management how to adapt to the requirements of the new economic era? How to shorten the Chinese enterprises in human resource management and the world the gap between advanced countries and establish a human resource management with Chinese characteristics, mechanism? Need to manage the workers, summed up the history of human resource management and exploring the future direction of human resource management to conduct prospective studies. In this paper, corporate human resources management in general and the problem start with a prehensive analysis of corporate human resources management, the theoretical basis for change and innovation, and influencing factors, summing up domestic and foreign corporate human resource management model of the characteristics of Chinese enterprises in the status of human resource management and innovative environment based on the analysis, try to put an enterprise human resource management for innovative strategies and measures. Key words： New economy management of human resource innovate 3 目 錄 第一章 緒論 ............................................................................................................................ 4 問(wèn)題提出的背景 ................................................................................................................. 4 國(guó)內(nèi)外企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究現(xiàn)狀 .............................................................................. 5 國(guó)外企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究概況 ........................................................................ 5 國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究概況 .................................