管理制度類資料工程部工作制度(完整版)
【正文】 料和施工機械設備。 五、施工管理人員的工作要求： 上班時不得遲到、早退，有事離開崗位，必須得到經理批準，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照項目有關規(guī)定進行處罰。 組織項目部學習有關施工圖紙進行技術規(guī)程、規(guī)范和安全、質量標準全面交底。 主持項目部每周安全檢查，發(fā)現隱患，指定專人及時糾正。 組織督促隊組自檢，并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，參加由單位工程負責人組織 的質量檢查。 （ 4）組織參加工程的圖紙會審， 并做好編制工作。 （ 12）對不按圖施工，違反操作規(guī)程，粗制濫造行 為，質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工，并及時向部門經理匯報。 （ 7）對違反操作規(guī)程現象，應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。 負責檢查復核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。 對工程測量、定位、放線、標高等負技術責任。 發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現場，并及時上報。 協助有關隱蔽工程驗收，竣工驗收。 深入工地及時發(fā)現問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重的安全隱患，有權決定暫停止施工，并報告領導處理。 熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器按時進行儀器周檢。 與土建密切配合，做好預留、預埋工作。 水、電負責人安全生產責任制 貫徹落實安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。 發(fā)生重大事故，應采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結經驗教訓，防止類似事故的發(fā)生。 二、配合好施工工作、備好施工中所用到的機械機具，確保施工中的機械運轉正常，電氣設備的安全使用。 四、負責組織本隊隊員學習政治和業(yè)務知識，及時貫徹落實項目的各 項指示精神，認真研究落實各項工作要求，帶領隊員積極做好項目的安全防范工作。 六、要堅守崗位，隨時保持高度警惕，發(fā) 現可疑情況立即查明，嚴防破壞及盜竊行為發(fā)生。 工作時間未經部門領導批準，私用單位電話聊天、辦私事的。 遇有突發(fā)情況不及時請示、匯報，造成不良影響和后果的。 酒后上崗或上崗時睡覺的。 保安在執(zhí)勤時不嚴肅，出現聊天、嬉鬧喧嘩、吃零食、看書報或做與工作無關的事。 （二）及時報告發(fā)生在執(zhí)勤區(qū)域內的刑事、治安案件，協助公安機關保護案發(fā)現場、維護秩序，提供情況，發(fā)現違法犯罪人員，應當及時扭送公安機關處理。 六、負責做好保安員政治思想教育，關心隊員生活，解決困難，處理隊內隊員之間的各種矛盾，加強保安隊員之間的團結，確保隊伍穩(wěn)定。發(fā)生用電、機械事故要及時匯報領導處理。 二、與有關部門配合好工作，安排好電工的日常工作。 對水、電施工安裝全過程負直接責任。 協助質安科做好分項工程質量檢驗、評定工作。 水電負責人工作責任制 在部門經理的領導下 ,開展 工作，服從工作安排，努力完成工作任務。 執(zhí)行上級安全檢查工作的自檢，隊組的每周一次周檢、公司每月組織一次月檢，并將檢查情況歸納整理，根據存在的問題，指出安全整改措施做好整改后的驗收工作。 收集、領取有關試驗、檢測報告，統(tǒng)計報告結果值，檢查是否有漏
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