管理方法與藝術(shù)期末練習(xí)題及答案(完整版)
【正文】 總是對自己目前的工作狀況不滿意，因為他在這個工作崗位已經(jīng)工作很多年了。 ，領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員進行討論 ，領(lǐng)導(dǎo)者與團隊進行協(xié)商，并讓團隊成員提出他們的觀點進行討論 ，首先應(yīng)該說服團隊接受 ，讓團隊成員討論 59． “ 工作要認真負責(zé) ” ，這樣的標準不符合控制標準的（ ）要求。公司總裁授權(quán)她去制定工作計劃并且放手讓她 去推行。 ” 裁剪工、縫紉工、熨衣工和包裝工的感受是各式各樣的。此時，張總臨危受命，被任命為這家公司的總裁，他決定采取措施改變公司目前的狀況。公司的面貌煥然一新，大家對此感到很驚訝 —— 他們早幾年就這樣做該多好啊！經(jīng)過這次轉(zhuǎn)型后，藍星公司開始步入正軌，順利地擺脫了破產(chǎn)的困境。 次日一早，分管人事的周副礦長來電話，要張東升暫時代理車間主任，行使權(quán)力。 張師傅略感松了一口氣，就上備品庫區(qū)間車庫存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。 聽說還沒有修好，周副礦長老大不快，埋怨活抓得不緊，并強調(diào)這會給礦上帶來很大損失。 ” 這時，采購經(jīng)理 d跳起來： “ 我們的采購成本是上升了 10%，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價格上升。 根據(jù)案例，回答： 該公司 早期作計劃如何？問題出在哪里？ 答：公司在作年初計劃的時候沒有預(yù)計突發(fā)事件的處理預(yù)案、制定合理的目標、協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作、考慮計算機系統(tǒng)的容量。該公司各部門經(jīng)理之間缺少溝通與協(xié)調(diào)，高層領(lǐng)導(dǎo)在制定決策時溝通不夠。 本來張師傅知道自己被正式提為車間主任，還挺高興也頗有信心當好這個主任，如今想法好像有些變了。張師傅知道如今每個人手頭的活又多又緊，就自己背起工具箱，下露采現(xiàn)場去搶修。張師傅答應(yīng)周四中午前一定修好交用。他干勁大，手藝強，肯負責(zé)，人緣好，還帶了三名學(xué)徒工，同事和上級都挺喜歡他，車間主任李繼明 更倚他為骨干，常讓他代表自己去礦上或公司開干部會，大家都說李主任的接班人非他莫屬。經(jīng)過一個星期的認真思考，中層主管們報上了一份耐人尋味的名單，上面列的都是典型的員工，包括一些工程師、財務(wù)人員、秘書，還有一些中層主管自己。而且很不幸的是，這些人占大多數(shù)。但是計劃運轉(zhuǎn)了幾個月后，她迷惑了，發(fā)現(xiàn)結(jié)果和她的期望相差甚遠。在 MBA學(xué)習(xí)的過程中，她對于管理中的激勵理論，特別是馬斯 洛和赫茨伯格的理論相當注意。 A．公司的政策 B．薪水 C．工作的內(nèi)容 D．人際關(guān)系 5某團隊在技術(shù)研發(fā)方面取得了重大突破，這時該團隊領(lǐng)導(dǎo)必須（ ），團隊成員才能保持不斷創(chuàng)新。 A．“機器人” B．“經(jīng)濟人” C．“生活人” D．“社會人” 49．赫茨伯格提出的雙因素理論認為（ ）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 A、業(yè)主 制 B、合伙制 C、公司制 D、國家獨自公司 41． 影響因素 管理幅度因素不包括（ ）。 A、 400臺 B、 2020臺 C、 4000臺 D、 20200臺 31．某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元 3 那么，用冒險法選 取的最優(yōu)方案為（ ）。 A、預(yù)測 B、定性預(yù)測 C、決策 D、計劃 25．定量預(yù)測需要（ ）作基礎(chǔ)。 A、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 B、計劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制 C、計劃 、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制 2 D．計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)和控制 1我國古代便有了孟子的“性善論”和荀子的“性惡論”，說明我國古代管理思想家和管理實踐者已經(jīng)充分認識到管理的核心在于（ ）。 A職權(quán) B職位 C下屬 D貢獻責(zé)任 李軍在某機械企業(yè)的生產(chǎn)車間擔任班組長，他屬于（ ） A高層管理者 B中層管理者 C基層管理者 D參謀人員 一個國家的社會制度 屬于 組織的（ ） A政治法律環(huán)境 B經(jīng)濟環(huán)境 C技術(shù)環(huán)境 D社會文化環(huán)境 1在交通運輸業(yè)領(lǐng)域中，鐵路運輸業(yè)的競爭對手不包括（ ） A電子商務(wù) B公路運輸 C航空運輸 D管道運輸 1 對于 一個企業(yè) ，錯誤的做法
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