管理理論學(xué)類-成本管理-建筑施工項(xiàng)目成本控制的問題及對(duì)策_(dá)畢業(yè)論文網(wǎng)(完整版)
【正文】 增大材料需要量；采購人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購成本增加。施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗和占用的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一種成本管理活動(dòng)，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；控制；成本管理 我國的建筑市場發(fā)展到今天，已進(jìn)入了規(guī)范化階段。 （ 2）材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。 （ 4）財(cái)務(wù)管理混亂。 （ 6）間接費(fèi)用控制不力。但目前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理的意識(shí)淡薄，對(duì)購貨、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購成本；至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過 “ 限額領(lǐng)料單 ” 去落實(shí)。在這種情況下，就可以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來控制機(jī)械費(fèi)支出。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止。安全工作要預(yù)防為主，消除事故隱患。 參考文獻(xiàn) ［ 1］ 金德鈞等 .施工項(xiàng)目成本管理［ M］ .北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2020. ［ 2］陸惠民等 .工程項(xiàng)目管理［ M］ .南京 ：東南大學(xué)出版社， 2020. ［ 3］ 傅承濤 ,安永芳 .建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制研究［ J］ .延安大學(xué)學(xué)報(bào)， 2020，（ 2） . 。另外，不應(yīng)把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作，而必須從思 想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，綜合治理才能奏效。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算，特別是以分包工程為主的項(xiàng)目部，承包合同的工程價(jià)款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定，另外，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門窗、木制成
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