【正文】 的內(nèi)容 五、論述題 工科學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)管理的意義 管理的二重性及其應(yīng)用 管理活動的科學(xué)性與藝術(shù)性的關(guān)系 六、案例分析 （一）某企業(yè)集團的變革 河北集團是一家成立于 1994年，以生產(chǎn)食品為主的民營企業(yè)。 問題分析： 該集團改革取得良好效果的制度基礎(chǔ)是什么？結(jié)合該集團實際談?wù)勂髽I(yè)建立這種合理結(jié)構(gòu)的重要性。 。最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點散漫，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。這兩種不同的說法表明： A. 管理工作的有效性需要考慮內(nèi)外部環(huán)境各部分的整體效應(yīng)。 B. 更換一位能力更強的總裁。 19. 一個化肥廠的李廠長平易近人 ，對員工有求必應(yīng)，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)找自己的人越來越多，從車間主任到普通工人，從技術(shù)科長到銷售業(yè)務(wù)員，不斷找他請示工作、討論問題，他均一一奉陪。 能級原理的本質(zhì)是強調(diào)管理職能的履行要有層次性。陳書友出生于臺灣彰化縣埔鹽農(nóng)村，從小就有“要干出一番事業(yè)”來的雄心壯志。 70 年代， 美國和日本等發(fā)達國家紛紛采用經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離的管理方法。此外，中川對中國傳統(tǒng)文化及中國的企業(yè)管理不熟悉，使企業(yè)的管理亂了分寸。他先后花了兩年時間進行準備工作和物色人選，最后決定聘請日本人中川全權(quán)負責(zé)公司的經(jīng)營管理。四年的學(xué)習(xí)使他眼界更加開闊，他注意到一種新型食用油正在發(fā)達國家萌芽，而在臺灣尚未開發(fā)生產(chǎn)。 創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)一般都采用事業(yè)部制的組織結(jié) 構(gòu)設(shè)置。 C. 混淆了民主作風(fēng)與管理職能的界限。廠領(lǐng)導(dǎo)為使引進設(shè)備早日投產(chǎn)，決定從生產(chǎn)、銷售等部門臨時抽調(diào)人員，采取“大會戰(zhàn)”的形式保證生產(chǎn)線安裝工程的管理先進性，由此可以推測長期以來該企業(yè)最有可能采用的基本組織形式是： A. 直線結(jié)構(gòu)。 16. 某公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計劃，該計劃準備在全國六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷辦事處（營業(yè)所），每個辦事處都用電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)。 C. 該公司的組織層次設(shè)計過多。 ，便于部門間的協(xié)作。 分析：試用你學(xué)過的知識來分析一下為什么這個工程師會面臨這樣的尷尬？提出你的建議。原先的股東管理水平遠遠不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展速度的要求。 1從事專業(yè)技術(shù)的人員也承擔(dān)著管理職能。 現(xiàn)代企業(yè)的專業(yè)化特性更強，因而它的協(xié)調(diào)職能的重要性將日趨減小。 ④ 加強管理以改善效率。 簡單回答短期邊際成本曲線（ SMC）與短期平均成本曲線（ SAC）的關(guān)系。 1沒有任何一部分短期平均成本曲線會在長期平均成本曲線之下。 當(dāng)在既定的產(chǎn)量下生產(chǎn)成本最小時，所有投入要素的邊際產(chǎn)量一定是相等的。 （ 2） 勞動的邊際產(chǎn)量（ MPL）為極大時雇傭的勞動人數(shù)。他們每月的生產(chǎn)力（邊際產(chǎn)量）和工資如下： 工人 邊際產(chǎn)量 (件 /人 ) 工資（元 /人） MPL/PL A 3000 3000 1 B 3000 3000 1 C 1500 2020 D 1500 2020 E 1500 2020 F 1500 2020 試分析企業(yè)主應(yīng)該怎樣裁員，才會得到最優(yōu)。 規(guī)模報酬不變指產(chǎn)量增加的比例等于各種生產(chǎn)要素的增加比例。包括那些經(jīng)營組織形式（ ） A、個人 B、合伙制 C、公司 D、國營 E、私營 短期內(nèi)廠商的預(yù)期訂單增加，他可以采取以下哪些方式應(yīng)對增加的訂單（ ） A、增加勞動者人數(shù) B、增加機器利用率 C、購買大型機器 D、增加生產(chǎn)廠房 E、增加投入資金 最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合，即生產(chǎn)者均衡可以表 示為（ ） A、既定成本條件下的最大產(chǎn)量 B、既定產(chǎn)量條件下的最小成本 C、投入要素邊際產(chǎn)量等于投入要素價格之比 D、等產(chǎn)量曲線和等成本曲線的切點 E、最大產(chǎn)量 企業(yè)的擴張路線是企業(yè)在產(chǎn)量或成本發(fā)生變化時，重新選擇最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合點的軌跡，其滿足以下（ ） A、企業(yè)生產(chǎn)投入的要素價格沒變 B、企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)沒變 C、企業(yè)生產(chǎn)的均衡點的軌跡 D、擴張線上各點的邊際技術(shù)替代率相等 E、擴張線上各點的要素組合數(shù)量不相等 三、判斷題 勞動這一生產(chǎn)要素是指人類在生產(chǎn)過程中提供的體 力和智力的總和。 試比較基數(shù)效用論和序數(shù)效用論。（ ） 如果消費者從每一種商品中得到的總效用與它們的價格之比分別相等，他將獲得最大效用。 某人對于牛奶對面包的邊際替代率為 1/4，即一單位牛奶相當(dāng)于 1/4單位面包，則（ ） 。 ，商品的邊際效用之比等于其價格之比 ，兩種商品的邊際替代率等于其價格之比 ，消費者增加一種商品的數(shù)量所帶來的效用增加量必定大于減少的另一種商品所帶來的效用減少量 1某些女性在收入比較低時購買杏仁蜜作為化妝品，而在收入提高時，則去購買歐萊雅，杏仁蜜對這些人來說 ( )。 第一篇第三章練習(xí)題 一、單項選擇題 某消費者偏好 A商品勝于 B商品，原因是（ ）。當(dāng)他們收到公眾服務(wù)公司的賬單時，他們發(fā)現(xiàn)，像 石油價格一樣，天然氣價格也猛漲了。因此， 當(dāng)作為正常商品的雞或雞蛋的價格下降時由于替代效應(yīng)和收入效應(yīng)的共同作用，人們對他們的需求量會比價格變化前增加 .當(dāng)雞或雞蛋價格下降后，假如養(yǎng)豬的飼料價格不變，可以預(yù)計豬的銷售量和價格發(fā)生相應(yīng)的變化。因為當(dāng)雞或雞蛋的價格下降后（其他商品如豬肉的價格不變），人們在一定限度內(nèi)就會少買些豬肉，而把原來用于購 買豬肉的錢轉(zhuǎn)而用于購買雞或雞蛋。因為在其他因素不變的情況下，豬肉價格提高意味著增加豬肉這種商品的供應(yīng)量將變得更加有利可圖，因此生產(chǎn)和銷售者提供更多的豬肉上市，這表現(xiàn)為豬肉供給曲線上點的位置的移動。 五、論述題 吸煙是有害健康的，又不能禁止香煙的制作和銷售，如何減少煙民對香煙的需求量呢？政府有以下兩種措施：（ 1）、采用公益廣告、在香煙盒上印制有害提示、禁止電視上做香煙廣告。 但在現(xiàn)實中生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)要素的價格等因素是在不斷變化的。這種觀點沒有區(qū)別出需求與需求量。價格的這種變化要一直到某一水平為止，在這個價格水平上，供給量等于需求量；在這個產(chǎn)量水平上，供給價格等于需求價格。 對一個家庭或一個國家來說，富裕程度越高，則食物支出的收入彈性越大。 1966 年，教皇允許教徒們在星期五吃肉，則（ BE） A、一周內(nèi)的平均魚價將上漲 B、魚的消費量將增加 C、 魚的消費量將減少 D、肉的消費量將減少 E、 肉的價格將上漲 對西紅柿需求 的變化，可能是由于（ AC ） A、消費者認為西紅柿價格太高了 B、 消費者得知西紅柿有益健康 C、 消費者預(yù)期西紅柿將降價 D、 種植西紅柿的技術(shù)有了改進 E、以上都對 下列哪一項不是經(jīng)濟的重要特征（ BE ） A、經(jīng)濟制度 B、個人偏好 C、利用資源生產(chǎn)商品的技術(shù) D、資源稟賦 E、述各項都是 從經(jīng)濟的觀點看 ,資源配置問題說明的是（ BD ） A、 人們的需要是多方面無止境的 B、 源的供給是有限的 C、 一種資源有許多種可供選擇的用途 D、 一種資源總有一種利用 效果最好的用途 E、 上述說法都對 使需求曲線移動的因素有（ BCDE） A、價格 B、偏好 C、收入 D、價格預(yù)期 E、收入預(yù)期 使供給曲線移動的因素有（ BCDE） A、要素價格 B、技術(shù)水平 C、相關(guān)商品價格 D、價格預(yù)期 E、自然條件 需求曲線斜率為負的原因有（ AB ） A、收入效應(yīng) B、替代效應(yīng) C、價格效應(yīng) D、預(yù)期效應(yīng) E、自然效應(yīng) 如果某商品的供給增加，需求也增加，則可預(yù)期該商品的（ BE） A、價格下降 B、均衡產(chǎn)量增加 C、價格上升 D、均衡產(chǎn)量減少 E、價格變化方向不一定 政府的 最低限價的后果有（ ABC） A、政府收購價格高于市場價格 B、產(chǎn)品將供過于求 C、政府要負責(zé)收購多余產(chǎn)品 D、政府對負責(zé)收購的企業(yè)進行補貼 E、政府收購價格高于銷售價格 三、判斷題 15：√√ 610：√√√√ 1113：√√ 一種商品的價格越高，該商品的需求量就會越小。 A 需求曲線向左移動； B 需求曲線向右移動； C 供給曲線向左移動； D 供給曲線向右移動。教材中其他為編入練習(xí)題的 章節(jié)部分（或編入了練習(xí)題集而任課老師未課堂教授的部分章節(jié)），同學(xué)們應(yīng)通過自學(xué)掌握其基本知識要點并根據(jù)教材（或本練習(xí)題集）獲得練習(xí)。 應(yīng)用本練習(xí)題集，需首先熟悉、掌握教材，同時應(yīng)充分結(jié)合教師上課的具體內(nèi)容與要求舉一反三，才可能達到練習(xí)的效果。 下列哪中情況不正確？（ D ） A 如果供給減少， 需求不變，均衡價格將上升； B 如果供給增加，需求減少，均衡價格將下降； C 如果需求增加，供給減少，均衡價格將上升； D 如果需求減少，供給增加，均衡價格將上升。 當(dāng)消費者收入增加的時候，該商品的需求量減少，說明該商品是吉芬商品。 替代品的需求交叉彈性大于 0；而互補品的需求交叉彈性小于 0。供給量等于需求量時的 價格為均衡價格，這時的產(chǎn)量為均衡產(chǎn)量。在某一價格下，供大于求，價格有下降的壓力，最終形成一個均 衡價格，在此價格下供求平衡。 90 年代以來計 算器的生產(chǎn)技術(shù)有了重大突破，其勞動生產(chǎn)率有了很大的提高，這使得任一價格水平下生產(chǎn)者愿意并且能夠提供的計算器數(shù)量有了大幅度的增加，也就是說計算器的供給曲線的大幅度地向右下方移動。（ 2）、提高香煙的價格。但豬肉價格提高本身并不會對供給曲線的變動產(chǎn)生影響。就是說，雞或雞蛋價格的下降會促使人們用雞或雞蛋去替代豬肉等其他商品，從而引起對雞或雞蛋需求量的增加。因為雞和雞蛋與豬是互替商品，當(dāng)雞和雞蛋的價格下降后，由于前述替代效應(yīng)和收入效應(yīng)的共同作用，人們會增加對雞和雞蛋的需求量，同時減少對他們的替代品豬肉的需求，因而豬的銷售量會隨之減少，其價格也趨于下降，雖然養(yǎng)豬的飼料價格不變進而養(yǎng)豬的成本結(jié)構(gòu)不變。這些大學(xué)的行政長官對公眾服務(wù)公司非常氣憤并指控他們搞價格欺詐。 A價格最低 A最緊俏 A有多種用途 ，商品的效用最大 下面除了（ ）外，都是對物品的邊際效用的正確理解。 關(guān)于低檔商品，正確的是 ( )。 4，面包價格為 1時，張某 獲得最大效用 1，面包價格為 4時，張某獲得最大效用 10，面包價格為 2時，張某應(yīng)增加牛奶的消費 2，面包價格為 10時，張某應(yīng)增加面包的消費（ 增加牛奶 ） 消費者無差異曲線具有以下特點（ ）。（ ） 兩條無差異曲線的交點所表示的商品組合，對于同一個消費者來說具有不同的效用。 六、分析與計算題 假設(shè)某消費者的 均衡如圖所示。 短期的生產(chǎn)過程中，至少有一種要素是可變的。 生產(chǎn)理論是分析生產(chǎn)者行為的，即研究生產(chǎn)者如何把土地、勞動、資本、企業(yè)家才能這四種生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程。 已知生產(chǎn)函數(shù)為 Q=KL— — ， Q表示產(chǎn)量 ,K 示資本 ,L 表示勞動。 （ 3） 假如每個工人 工資 W=360 元，產(chǎn)品價格 P=30 元，求利潤極大時雇傭的勞動人數(shù)。 當(dāng)總成本不變時，工資率的增長將總是導(dǎo)致使用更多的資本。 1長期總成本分為長期總固定成本與長期總可變成本。 簡單回答短期邊際成本曲線（ SMC）與平均變動成本曲線（ AVC）的關(guān)系。 1一家生產(chǎn)照相機的企業(yè)的總經(jīng)理說：“我們生產(chǎn)的是照相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀念。 企業(yè)是自主經(jīng)營、獨立核算的經(jīng)濟組織，因而它應(yīng)當(dāng)完全自主決定本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。 1操作工人沒有管理任務(wù)。為實現(xiàn)企業(yè)迅速騰飛，促進生產(chǎn)力發(fā)展，集團決策者沖破各種思想束縛，打破私人資本積累所屬管理的限制，果斷實行企業(yè)所有權(quán)與決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)相分離，用專門人才的科學(xué)化管理取代了業(yè)主的經(jīng)驗型管理。 第二篇第二章 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識 一、單選題 1. 組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當(dāng)，就越是能保證組織的有效運行，這體現(xiàn)了組織工作的（ ） A. 目標統(tǒng)一原理 2. 管理者發(fā)布的一項命令是否有權(quán)威，主要決定于（ ） 。 ，決策迅速。 D. 該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？ A. 集權(quán)化 17. 某公司有三級管理層：公司總部、產(chǎn)品部（共有 12 個產(chǎn)品部）和各職能部門。 。 D. 不善于調(diào)動各級管理者的積極性。 四、簡答題 現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)觀念的包含具體內(nèi)容 企業(yè)員工個體能力開發(fā)的原則 應(yīng)用企業(yè)管理集體協(xié)作原理應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則 事業(yè)部制的優(yōu)點 公司制組織結(jié)構(gòu)的組成與性質(zhì) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 人本管理 企業(yè)管理系統(tǒng)方法應(yīng)用的霍爾 7步法 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 直線職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 五、論述題 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本內(nèi)容