論項目管理軟件project在設計項目管理中的運用■計算機應用論文■(完整版)
【正文】 觀地、量化地了解項目的實施情況，便于及時調整。 大多數設計項目都包括：新建計劃，項目實施過程中管理 (包括進度管理、成本費用管理、資源管理 )和完成項目等三個階段。 (2)設置項目的日歷，默認從星期日開始。 (5)設置工作時間，默認是按標準工作日，即周六、周日休息。新建的文件自動打開一個“開始工作”向導，可以按照它的提示一步一步設置，也可以手工設置。任務的執(zhí)行必須依賴 于一定任務的完成，這就是任務的先后依賴關系。關鍵路 徑是指機動時間為 0 的工作，如果延期，會導致總工期延期，需特別關注。 資源分配完畢后，還要檢查資源分配是否超負荷，如資源超負荷過多，則計劃很難執(zhí)行。在數據錄入時要進行換算，需將每天標價除以 8，轉換為工時單價。全部調整好后打印即可。如果對設計項目實施過程中各工序都很熟悉，可以報方便地利用 Project2020 創(chuàng)建項目進度計劃，并可隨時根據變化進行及時調整。在 Project2020 的差旅、加班費等的單價錄入中，類型選擇為“材料”。操作方法：擊點左邊欄中的“資源工作表”，紅色并且標志列中有感嘆號的，則為該資源超負荷分配了。為更好的對項目進度進行測量，需設置合理的里程碑點，用于檢查階段性成果的輸出，以及實際進度與計劃的偏差。并由管理人員根據實際情況來確定任務排序。在對話框中的日程排定方法處選定從項目開始之日起。工作時間一般要根據 項目的具體情況確定，如該項目工期比較緊，項目組要求每周六加班，周日休息，那么就需將周六設置為“非默認工作時間”。 (3)設置任務類型，默認為“固定工 時”，固
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