造價員如何進行投標報價(完整版)
【正文】 主支付實際成本外 ， 再按某一方式支付酬金 風(fēng)險承擔(dān) 風(fēng)險由承包人承擔(dān) 風(fēng)險由承發(fā)包雙方分擔(dān) 風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān) 選擇標準 項目規(guī)模和工期長短 規(guī)模小 ， 工期短 規(guī)模和工期適中 規(guī)模大 ， 工期長 項目的競爭情況 激烈 正常 不激烈 項目的復(fù)雜程度 低 中 高 單項工程的明確程度 類別和工程量都很清楚 類別清楚 ， 工程量有出入 類別與工程量都不甚清楚 項目準備時間的長短 高 中 低 項目的外部環(huán)境因素 良好 一般 惡劣 。 ?可調(diào)單價是指在合同中簽訂的單價，根據(jù)合同約定的條款，如在工程實施過程中物價發(fā)生變化，可作調(diào)整。不僅要對價格因素進行評議，而且還要考慮對其他因素進行評議 適用廣泛 無 最低價中標法 對招標人和投標人風(fēng)險均較大，對二者要求均較高。 措施費 環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水及降水費用等等。 （三）詢價的步驟 收集投標信息 復(fù)核工程量 詢價 進行投標信息的收集與分析。 （二）詢價渠道 (1) 直接與生產(chǎn)廠商聯(lián)系。 ?發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。 ? 使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 招投標的意義 ?基本形成了由市場定價的價格機制，使工程價格更加趨于合理。 ?建設(shè)工程 投標 是指具有合法資格和能力的投標人，根據(jù)招標條件，在指定期限內(nèi)填寫標書，提出報價，并等候開標，決定能否中標的經(jīng)濟活動。 ? 全部或者部分使用國有資金投資或國家融資的項目。 ?對潛在投標人資格的審查和評定，重點是專業(yè)資格審查。 ?規(guī)范與圖紙 ?工程量清單 ?投標書格式 ?合同條件與合同協(xié)議條款 第二節(jié) 工程量清單計價模式下的 工程投標估價 本節(jié)包括： 一、工程量清單下承包商投標報價程序 二 、 工程量清單下承包商投標報價的前期工作 三、工程量清單下承包商的投標詢價工作 四、工程量清單計價模式下承包商的投標估價工作 五、工程量清單計價模式下承包商的投標報價工作 分部分項工程費 措施項目費 規(guī)費 其他費 稅金 報價 基礎(chǔ)標價 調(diào)整標價 報價決策 投標報價 估價 通過資格預(yù)審并獲得招標文件 組織投標報價班子 研究招標文件 工程現(xiàn)場調(diào)查 確定其他因素 復(fù)核工程量 各種詢價 計算直接費 確定間接費 前期工作 詢價 取得招標信息 確定參加投標，準備資料 一、工程量清單下承包商投標報價程序 二、工程量清單下承包商 投標報價的前期工作 （一）通過資格預(yù)審并獲得招標文件 （二）組織估價班子 決策人 估價與報價分析人員 數(shù)據(jù)采集與配備人員 估價班子的組織 人員 人員的作用 企業(yè)決策人員 決定是否參加投標，指導(dǎo)、組織估價人員工作，商談資金，標價調(diào)整與決策 估價員 進行工程估價并管理估價全過程 工程計量人員 計算或復(fù)合分步分項工作量、措施項目數(shù)量 施工計劃員 編制施工計劃和制定施工方案 采購人員 提供材料、租賃設(shè)備或分包人報價資料，估算運輸費用 設(shè)備管理人員 提供公司現(xiàn)有設(shè)備的類型、型號、數(shù)量及技術(shù)性能，內(nèi)部機械租賃費用，分析設(shè)備維修費用 工地管理人員 提供有關(guān)施工方法的建議，擬定施工方法及說明；提供臨時工程的特性及有關(guān)預(yù)計費用參考建議 人事部門人員 向估價部門提出有關(guān)可用的職員和關(guān)鍵人員建議，編制人員雇傭條件，協(xié)助計算現(xiàn)場監(jiān)理費用 估價班子的成員及其在報價編制過程中的作用 （三）研究招標文件 ? ? ?⑴合同背景分析 ?⑵合同形式分析 ?⑶ 合同條款分析 ?⑷ 技術(shù)規(guī)范分析 ?⑸ 圖紙分析 （四）工程現(xiàn)場調(diào)查 ?1自然條件調(diào)查 ?2 施工條件調(diào)查 ?3 其他條件調(diào)查 三、工程量清單下承包商投標的詢價工作 （一）詢價的概念 通過各種渠道，采用各種手段對工程所需各種材料、設(shè)備等資源的價格、質(zhì)量、供應(yīng)時間、供應(yīng)數(shù)量等各方面進行系統(tǒng)全面的了解，這一工作就稱為工程詢價。 (7) 自行進行市場調(diào)查或信函詢價。 利潤 施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 ⒉ 不平衡報價法 序號 信息類型 變動趨勢 不平衡結(jié)果 1 資金收入的時間 早 單價高 晚 單價低 2 清單工程量不準確 需要增加 單價高 需要減少 單價低 3 報價圖紙不明確 可能增加工程量 單價高 可能減少工程量 單價低 4 暫定工程 自己承包的可能性高 單價高 自己承包的可能性低
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