建材國(guó)際貿(mào)易有限公司國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理方案(完整版)
【正文】 一性。 6. 嚴(yán)格控制專業(yè)不對(duì)口人員； 企業(yè)對(duì)專業(yè)不對(duì)口的人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，例如德美建材公司的研發(fā)部門所需要的人員就是搞科研方面的技術(shù)性人才，對(duì)其他專業(yè)人才進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使其他專業(yè)人員安排到相關(guān)專業(yè)的部門，讓其人才有可發(fā)揮的空間。公司人才戰(zhàn)略的定位是建立股東、經(jīng)營(yíng)者、員工三者滿意的人力資源管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)體系；加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)部門、營(yíng)銷部門采取效益薪酬體系，技術(shù)管理部門在原崗位技能工資制的基礎(chǔ)上推行崗位浮動(dòng)工資體系，將薪酬與責(zé)任、效益掛鉤，初步建立職業(yè)生涯設(shè)計(jì)制度，最大限度地調(diào)動(dòng)各層次員工的積極性。 ②目標(biāo)市場(chǎng)定位： 包括市場(chǎng)地域的選擇及目標(biāo)客戶群體的定位。 建材市場(chǎng)的地域性特點(diǎn)決定了工程建材市場(chǎng)調(diào)研的必要性。 學(xué)習(xí)別人要結(jié)合本企業(yè)具體情況才科學(xué)。 模 擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè) “ 生產(chǎn)單位 ” 。但總經(jīng)理管理的下屬機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。 全球化戰(zhàn)略 中建材國(guó)貿(mào)由一個(gè)傳統(tǒng)的外貿(mào)公司，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驀?guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的全面貿(mào)易服務(wù)商，意味著我們要內(nèi)貿(mào)和 外貿(mào)兩條腿走路，意味著我們的觸角遍及全球，我們將從簡(jiǎn)單的進(jìn)出口轉(zhuǎn)為內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、跨國(guó)貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易相結(jié)合的模式。 總體目標(biāo)：樹立以人為本的企業(yè)文化理念，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的人力資源，加強(qiáng)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)。所以建材行業(yè)跨度大、領(lǐng)域多，而且很多產(chǎn)品都不是最終產(chǎn)品，而是原材料和半成品，說明它成為最終產(chǎn)品潛力還 很大。 第一，對(duì)傳統(tǒng)的建筑材料來說，它的作用很大。建 材 國(guó) 際 貿(mào) 易 有 限 公 司 國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理方案 一、公司概況 建材 國(guó)際 貿(mào)易 有限 公司 （以 下簡(jiǎn) 稱“ 中建 材國(guó) 貿(mào)”， 英文 簡(jiǎn)稱 CNBM INTERNATIONAL CORP.），是國(guó)務(wù)院國(guó)資委下屬中央企業(yè) —— 中國(guó)建材集團(tuán)物流貿(mào)易板塊的重要成員企業(yè)。對(duì) GDP 的拉動(dòng)，各個(gè)行業(yè)不是平均的。 第三，除了新型材料新興產(chǎn)業(yè)外，傳統(tǒng)建材行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步作用也不可小看?？茖W(xué)績(jī)效：完善企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制。 總體目標(biāo)：繼續(xù)國(guó)際化和走出去的步伐，實(shí)現(xiàn)境外本土化；國(guó)內(nèi)化與國(guó)際化同步進(jìn)行，緊緊抓住中國(guó)這個(gè)全球最大的市場(chǎng)。部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一 方面也造成辦事效率低。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有 “ 模擬性 ” 的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。 ⑶ “嚴(yán)”字當(dāng)頭 ,樹立以嚴(yán)治廠的作風(fēng) . 嚴(yán)密的組織 ,嚴(yán)細(xì)的作風(fēng) ,嚴(yán)明的紀(jì)律 .培養(yǎng)出高質(zhì)量的隊(duì)伍 . ⑷ 實(shí)行集中統(tǒng)一的管理 企業(yè)集中指揮 , 統(tǒng)一經(jīng)營(yíng) ,主要的管理權(quán)力和業(yè)務(wù)集中在公司 .要強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)為生產(chǎn)服務(wù) ,為基層服務(wù) ,推行作業(yè)長(zhǎng)制 ,并實(shí)行權(quán)力委讓 .建立工序之間的服務(wù)思想 . ⑸ 建立適合現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要的管理制度力求做到“預(yù)知管理” ,不要“事后管理” 。一方面，地域的差異導(dǎo)致需求的 差異和購買行為的差異，只要通過市場(chǎng)調(diào)研，才能分辨出這種差異來，從而為企業(yè)采取正確的營(yíng)銷策略提供依據(jù)；另一方面，不同地域的建筑市場(chǎng)規(guī)范化程序不一樣，越是規(guī)范化的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越需要成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，當(dāng)然越需要市場(chǎng)調(diào)研。對(duì)大多數(shù)工程建材企業(yè)而言，工程建材運(yùn)輸成本較高的特點(diǎn)使得市場(chǎng)地域的選擇尤為重要，盲目開拓市場(chǎng)，往往難以收到好的效果。 1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃緊密相連； 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展 戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源的具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性的計(jì)劃。 7. 依據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行漸進(jìn)性修正。美國(guó)肯德基公司在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的巨大成功可謂是運(yùn)用跨文化優(yōu)勢(shì)， 實(shí)現(xiàn)跨文化管理成功的典范。其次，樹立“以人為本”的成本管理意識(shí)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，實(shí)施全員參與的成本管理；通過單位負(fù)責(zé)人的帶頭作用以及制定和實(shí)施一系列的獎(jiǎng)勵(lì)方法來調(diào)動(dòng)職工成本管理的積極性。每月做好資金收支計(jì)劃，了解每筆大宗資金用途。 加強(qiáng)應(yīng)收款回籠 ,減少費(fèi)用支出 當(dāng)前 ,部分工業(yè)企業(yè)存在著應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1