【正文】 崗位員工每年進(jìn)行一次健康體檢。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員必須按操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作、保養(yǎng)、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)維修處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。每周進(jìn)行一次本班組安全例會(huì)，做好記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決并上報(bào)。 1． 2． 4 生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理主控工作，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人，措施有力，獎(jiǎng)罰分明。 上級(jí)公司質(zhì)量罰款在抽檢報(bào)告下發(fā)次月 10 日前上繳公司財(cái)務(wù)部，否則處以罰款 200 元。 回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn) 率達(dá) 82%以上，其它主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá) 85%以上（新舊線水泥磨 410月份考核，其它時(shí)間段不做考核）。 支持性分目標(biāo) 上述總目標(biāo)中分解到的目標(biāo)按照生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量考核執(zhí)行。 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)于質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)問題的糾正措施，進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證的完成率 100%。 綜合管理部技術(shù)室每月不定期對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)檢室所有產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行各種形式的抽查對(duì)比（包括送蒙西水泥有限公司質(zhì)技部進(jìn)行對(duì)比）。 樣品的抽查、對(duì)比及考核 樣品的抽查、對(duì)比及考核工作由綜合管理部技術(shù)室監(jiān)督實(shí)施。 3 天、 28 天強(qiáng)度任一項(xiàng)每低于指標(biāo) ，處罰生產(chǎn)技術(shù)部 100元。 商品熟料考核 凡初凝時(shí)間、終凝時(shí)間、安定性中任何一項(xiàng)不滿足國(guó)標(biāo)要求，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部罰款 300 元 /編號(hào)。變異系數(shù)罰款額按如下比例承擔(dān)：總經(jīng)理承擔(dān) 20%、分管副總經(jīng)理承擔(dān) 20%、生產(chǎn)技術(shù)部分管質(zhì)量部長(zhǎng)承擔(dān) 20%、生產(chǎn)技術(shù)部分管制成工段部長(zhǎng)承擔(dān) 5%、化驗(yàn)室主任承擔(dān) 20%、出廠助 理工程師或技術(shù)員承擔(dān) 15%。 出廠水泥抗壓強(qiáng)度達(dá)不到公司內(nèi)控指標(biāo)，每次每項(xiàng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部處以 1000 元罰款；抗折強(qiáng)度及其它性能指標(biāo)達(dá)不到公司內(nèi)控指標(biāo)，每次每項(xiàng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部處以 200 元罰款。 通用硅酸鹽水泥的所有化學(xué)指標(biāo)、凝結(jié)時(shí)間、安定性和強(qiáng)度中任一項(xiàng)不符合國(guó)標(biāo)規(guī)定，均為不合格品；其他品種水泥的細(xì)度、燒失量、終凝時(shí)間和混合材摻加量中任一項(xiàng)不符合國(guó)標(biāo)規(guī)定，或強(qiáng)度低于商品標(biāo)號(hào)規(guī)定的指標(biāo)時(shí)，均為不合格品，如發(fā)生此類未遂較大質(zhì)量事故，處罰方 案由生產(chǎn)技術(shù)部提出報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行，但總額不低于 500 元；如水泥已出廠，給公司造成損失，按照《蒙西水泥品牌質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。 綜合管理部負(fù)責(zé)成品質(zhì)量監(jiān)督考核的宏觀管理。 3． 3． 5． 2 記錄和報(bào)告內(nèi)容包括：《資金預(yù)算表》、《申請(qǐng)表 》、《可行性報(bào)告 (包括圖紙 )》、《工程預(yù)算明細(xì)表》、《審計(jì)報(bào)告》、《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和《合同復(fù)印件》。 3． 3． 2 大修理對(duì)象和大修理周期、內(nèi)容由綜合管理部初步鑒定，并報(bào)蒙西水泥公司審批。 工程項(xiàng)目 管理 工程項(xiàng)目是指新建工程、技術(shù)改造和設(shè)備大修理工程，年度計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目須由 項(xiàng)目提出部門在上年度底按如下程序詳細(xì)報(bào)送，并由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理申報(bào)；計(jì)劃外項(xiàng)目結(jié) 合蒙西水泥股份有限公司相關(guān)制度 規(guī)定執(zhí)行。 征集的建議由綜合管理部審核后組織相關(guān)技術(shù)人員評(píng)審。建材公司質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)保管理制度 一 、科研技術(shù)管理 總 則 本 制度包括公司合理化建議管理、應(yīng)用性科研項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理。一般建議在15日內(nèi)答復(fù)，重大建議在一個(gè)月內(nèi)答復(fù)，被采納的建議由相關(guān)部門組織實(shí)施。 職責(zé) 3． 2． 1 各部門負(fù)責(zé)提出各種工程項(xiàng)目的申請(qǐng)。 3． 3． 3 工 程所需設(shè)備采購(gòu)必須按照《采購(gòu)管理制度》要求進(jìn)行招標(biāo)，如不具備招標(biāo)條件，需采用議標(biāo)方式進(jìn)行并書面說明。 獎(jiǎng)勵(lì) 已驗(yàn)收的技改項(xiàng)目，穩(wěn)定運(yùn)行一年或一年以上，按項(xiàng)目成果應(yīng)用到生產(chǎn)中一年內(nèi)創(chuàng)造的新增凈收益的 3%~25%酌情提取獎(jiǎng)金； 對(duì)于無(wú)法計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的由科研技術(shù)評(píng)審委員會(huì)決定獎(jiǎng)勵(lì)額度。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)具體實(shí)施控制產(chǎn)品質(zhì)量。具體處罰比例如下：經(jīng)理層按照公司會(huì)議確定的比例承擔(dān)處罰。罰款按如下比例承擔(dān)：總經(jīng)理承擔(dān) 20%、分管副總經(jīng)理承擔(dān) 20%、生產(chǎn)技術(shù)部分管質(zhì)量部長(zhǎng)承擔(dān) 20%、生產(chǎn)技術(shù)部分管制成工段部長(zhǎng)承擔(dān) 5%、化驗(yàn)室主任承擔(dān) 20%、出廠助理工程師或技術(shù)員承擔(dān) 15%。獎(jiǎng)勵(lì)部分生產(chǎn)技術(shù)部提出分配方案，報(bào)綜合管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 實(shí)際控制值達(dá)不到控制指標(biāo)要求罰款 50元 /編號(hào)。如 28 天抗壓強(qiáng)度≥ ， 3天抗壓強(qiáng)度≥ ，每高于指標(biāo) ，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)部 100 元；如全年 3天或 28 天強(qiáng)度均值低于指標(biāo)，否定全年熟料超產(chǎn)獎(jiǎng)。質(zhì)檢室所有品種的出廠水泥封存樣全部留兩份，一份以備仲裁，一份以備隨時(shí)抽查對(duì)比；若不留樣、留樣不夠或因各種原因造成樣品丟失或無(wú)法驗(yàn)證，每次對(duì)質(zhì)檢室罰款 500 元。 對(duì)比項(xiàng)目檢驗(yàn)誤差參見生產(chǎn)技術(shù)部樣品對(duì)比誤差表 , 考核同上 .物理組現(xiàn)場(chǎng)留樣一周； 控制組全分析樣留樣一個(gè)月 ,其它檢驗(yàn)項(xiàng)留樣一周；分析組留樣一個(gè)月。 保證員工培訓(xùn)一次性合格率達(dá) 90%以上，出勤率達(dá) 90%以上。 收塵器完好率 100%，收塵器同步運(yùn)轉(zhuǎn)率 100%。 主機(jī)設(shè)備臺(tái)時(shí)：回轉(zhuǎn)窯達(dá)到 、新線水泥磨臺(tái)產(chǎn)平均 達(dá)到 70t/h, 達(dá)到 85t/h、舊線水泥磨平均達(dá)到 18 t/h。 其余質(zhì)量考核由責(zé)任部門提出分配方案報(bào)綜合管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并備案。負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 1． 2． 7 普通員工：樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章作業(yè)，并隨時(shí)制止他人違章作業(yè)；積極參加各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的意見；認(rèn)真檢查本崗位的機(jī)器、設(shè)備、工具及其它安全防護(hù)裝置，確保安全可靠；堅(jiān)持正確使用和維護(hù)個(gè)人的勞保用品；發(fā)生事故時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)。對(duì)有危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安全標(biāo)識(shí)。經(jīng)體檢，發(fā)現(xiàn)職工身體健康有不良現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)進(jìn)行崗位調(diào)換；發(fā)現(xiàn)職業(yè)病時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門及上級(jí)行政主管部門，配合職業(yè)病醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)患者進(jìn)行專項(xiàng)治療。 2． 3 用火用電安全管理 2． 3． 1 公司電氣焊只限專業(yè)人員使用，非專業(yè)人員禁止 使用。庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)當(dāng)配備消防栓和滅火設(shè)施，嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙和使用明火。 2． 6 消防安全檢查 每月由安全委員會(huì)牽頭組織一次消防安全大檢查，并做好記錄。 3． 2 事故的劃分 3． 2． 1 事故按其性質(zhì)劃分： ：公司員工在其生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的人體傷害、死亡事故均屬傷亡事故，傷亡事故按以下幾種程度劃分： 特別重大死亡事故；重大死亡事故；死亡事故；重傷事故；輕傷事故。綜合管理部根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告提出事故處理意見，報(bào)安全生產(chǎn)委員會(huì)做出處理決定。事故發(fā)生部門根據(jù)事故調(diào)查的結(jié)果提出事故防范措施。超出控制指標(biāo)，每發(fā)生一起輕傷事故，雙倍處罰。 4． 3． 2 公司或部門組織的安全消防培訓(xùn)未參加，對(duì)當(dāng)事人罰款 30 元，每人次未參加對(duì)工段長(zhǎng)罰款 20 元。 4． 5． 2． 2 每發(fā)生一起較大火災(zāi)事故，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)研究決定對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人以及事故部門進(jìn)行處罰或給予處分，但處罰不得低于 5000 元。 4． 6． 3不準(zhǔn)穿高跟鞋、涼鞋、裙子，長(zhǎng)發(fā)必須盤起放入帽中，不準(zhǔn)圍圍脖、穿大衣，工作服必須系好扣子，不得穿破損工作服；未按規(guī)定執(zhí)行，對(duì)當(dāng)事人罰款 50 元，所在班組負(fù)責(zé)人罰款 20元。 4． 6． 9 檢修前要與各相關(guān)崗位、工段、室取得聯(lián)系后方可進(jìn)行；未按《安全消防生產(chǎn)規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，對(duì)工段長(zhǎng)罰款 100 元，所在班組負(fù)責(zé)人罰款 100元。 4． 6． 16 高空作業(yè)（高于基面 2 米或設(shè)備平臺(tái)狹小，活動(dòng)空間小于 2m2）時(shí)應(yīng)系好安全帶、戴好安全帽、不準(zhǔn)穿硬底鞋，做好安全防護(hù)措施；未按《安全消防生產(chǎn)規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，對(duì)當(dāng)事人罰款 100 元，工段長(zhǎng)罰款 100元，所在班組負(fù)責(zé)人罰款 100 元。 4． 6． 24 本部門所有提升機(jī)的維修，更換鏈子、斗子或其他部位需要盤車時(shí)，開啟主傳動(dòng)或輔助傳動(dòng)必須設(shè)專人看護(hù)啟動(dòng)按鈕，并由專人指揮啟動(dòng)或停止；計(jì)劃內(nèi)部檢修時(shí)，在打開檢修門前，必須檢查逆止器完好狀況、并將提升斗內(nèi)的物料全部卸掉，逆止器不完好、料斗內(nèi)物料沒有卸掉，不得進(jìn)行內(nèi)部檢修，以防止發(fā)生飛車傷人事故；維修頭、尾輪時(shí)，必須先檢查起重設(shè)備和輔 助設(shè)備的安全可靠性；未按《安全消防生產(chǎn)規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，對(duì)當(dāng)事人罰款 300 元，工段長(zhǎng)罰款 200 元，所在班組負(fù)責(zé)人罰款 150 元。 4． 6． 32 電收塵器檢修時(shí)崗位工必須關(guān)閉電收塵主排風(fēng)機(jī)，并通知值班電工切斷主排風(fēng)機(jī)電源與電收塵主電源，將高壓隔離開關(guān)打到接地位置，拉出電源控制柜，掛出警示牌，停電后要由電氣人員進(jìn)行驗(yàn)電，確認(rèn)無(wú)電方可進(jìn)行檢修。 4． 6． 38 廠區(qū)內(nèi)運(yùn)輸物料的 自卸車卸完物料后未將翻斗放下不得在廠區(qū)內(nèi)行駛；未按《安全消防生產(chǎn)規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，對(duì)當(dāng)事人罰款 100 元。未按《安全消防生產(chǎn)規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，對(duì)當(dāng)事人罰款 100 元，工段長(zhǎng)罰款 50 元，造成事故，另行按事故性質(zhì)進(jìn)行處罰。 4． 6． 47 鏟車在鏟貨物時(shí)，應(yīng)先將貨物墊起，然后起鏟。 4． 6． 50 不允許鏟車起吊重物，特殊情況需要起吊時(shí)，必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意并由專業(yè)起重工進(jìn)行起吊工作。 4． 6． 55 不準(zhǔn)跨越膠帶輸送機(jī)、絞刀、鏈斗、拉鏈機(jī)、皮帶稱等所有設(shè)備。否則對(duì)工段長(zhǎng)罰款 100元，所在班組負(fù)責(zé)人罰款 100 元。 各部門及工段建立安全自查自糾體系，認(rèn)真地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)施的死角及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，并驗(yàn)證整改效果，做好記錄。 審核監(jiān)督設(shè)備更新改造計(jì)劃和大修理計(jì)劃；組織對(duì)較大設(shè)備事故進(jìn)行分析和處理工作。組織審核設(shè)備檢修以及更新改造計(jì)劃并組織實(shí)施。 加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，減少各種事故的發(fā)生。 生產(chǎn)技術(shù)部各工段的班組 掌握本班組設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有計(jì)劃的安排設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。 維護(hù)保養(yǎng)不善。 違反紀(jì)律 。 設(shè)備事故時(shí)間 ：從事故發(fā)生設(shè)備停止使用到恢復(fù)完好狀態(tài)的時(shí)間。 重大事故：指直接、間接損失總和大于 20 萬(wàn)元；或因設(shè)備事故直接引起火災(zāi)、爆炸及廠房倒塌等災(zāi)難性事故。 對(duì)于一般事故，生產(chǎn)技術(shù)部要迅速組織力量處理。 電氣自動(dòng)化故障只考核停機(jī)時(shí)間（如一次性停機(jī)超出 5 小時(shí)，計(jì)停機(jī)一次，罰款 300 元）。原因確定后，工段各負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，并做好記錄。 對(duì)于非責(zé)任事故，生產(chǎn)技術(shù)部視情況上報(bào)公司，啟動(dòng)緊急預(yù)案。 備注：原料磨、煤磨、石灰石破碎、包機(jī)等附屬設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故雖未影響到主機(jī)停機(jī)，但使主機(jī)違反《干法線工藝管理規(guī)程》操作，停機(jī)在 5小時(shí)之內(nèi)的，處罰第一責(zé)任人 100 元，班長(zhǎng) 50 元，專管及段長(zhǎng)各 30元、停機(jī)在 510小時(shí)之內(nèi)的，處罰第一責(zé)任人 200 元，班長(zhǎng) 100 元，專管及段長(zhǎng)各 60 元、停機(jī)在 1015 小時(shí)之內(nèi)的，處罰第一責(zé)任人 300 元，班長(zhǎng) 150 元，專管及段長(zhǎng)各100 元、停機(jī)在 15小時(shí)之上的，處罰第一責(zé)任人 400 元，班長(zhǎng) 200元，專管及段長(zhǎng)各 150 元。 設(shè)備事故分類以及處罰標(biāo)準(zhǔn) 非責(zé)任事故：不做劃分，因質(zhì)量、設(shè)計(jì)加工不合格追究采購(gòu)、檢驗(yàn)管理責(zé)任。 指揮失誤。 施工措施不利。 參與本班組設(shè)備事故的分析討論會(huì)，落實(shí)上級(jí)制定的防范措施。 組織實(shí)施技術(shù)改造工作，參與紅旗設(shè)備競(jìng)賽及各項(xiàng)節(jié)能降耗活動(dòng)。 負(fù)責(zé)技術(shù)改造方案的前期調(diào)研和提交。 負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理規(guī)章制度的修訂；監(jiān)督檢查設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；組織各類設(shè)備事故的分析和處理工作。 各崗位工必須按照崗位要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，認(rèn)真檢查各自的工作場(chǎng)所 和設(shè)備運(yùn)行是否安全正常等情況，并做好交接班記錄。未按規(guī)定執(zhí)行，對(duì)工段長(zhǎng)罰款 100 元，專所在班組負(fù)責(zé)人罰款 100元。 4． 6． 56 乘坐皮帶機(jī)、鏈斗機(jī)對(duì)當(dāng)事人罰款 400 元，工段長(zhǎng)罰款 300 元，所在班組負(fù)責(zé)人罰款 300 元。 4． 6． 51 檢修遇到有兩層以上交叉作業(yè)時(shí)，必須做好如下準(zhǔn)備工作： 、牢固的安全隔板，以防止物品或工具墜落到下層作業(yè)面； ，須系好安全帶，戴好安全帽及必要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品； ， 照明的亮度應(yīng)符合操作要求，但必須用36V 以下電壓； ，一定要有可靠的接地保護(hù)或保護(hù)器； ，并設(shè)安全通道，安全通道不得堆放物品； ，應(yīng)盡量避免多層立體交叉作業(yè)； g作業(yè)前的交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)部?jī)?nèi)安全員檢查后方可施工作業(yè)。以增加穩(wěn)定性。未按《安全消防生產(chǎn)規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，對(duì)當(dāng)事人罰款 30元。 4． 6． 40 不得在運(yùn)行的輸送設(shè)備（如皮帶機(jī)等）上撿大塊物料。 4． 6． 33 檢修篦冷機(jī)時(shí)，工作人員在篦冷機(jī)溫度降到適宜溫度時(shí)，先檢查拱頂磚鑲砌情況，有活動(dòng)或易脫落的磚要先處理掉，方可進(jìn)入；檢修中砌筑如需搭架，須檢查搭架是否安全合理，砌筑時(shí)非工作人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；未按《安全消防生產(chǎn)規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，對(duì)當(dāng)事人罰款 150 元，工段長(zhǎng)罰款 100 元，所在班組負(fù)責(zé)人罰款 100 元。 4． 6． 26 膠帶輸送機(jī)維修現(xiàn)場(chǎng)硫化（接皮帶）時(shí)，加熱器必須接好地線；未按《安全消防生產(chǎn)規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，對(duì)工段長(zhǎng)罰款 50 元，所在班組負(fù)責(zé)人罰款 50 元。 4． 6． 18 入煤磨、煤粉倉(cāng)及電收塵檢修時(shí)，必須由生產(chǎn)技術(shù)部指派專人確認(rèn)無(wú)一氧化碳及高壓電危險(xiǎn)，方可進(jìn)入檢修；未按《安全消防生產(chǎn)規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人罰款 300 元，所在工段負(fù)責(zé)人罰款 150 元。 4． 6． 11 使用各 種工具時(shí)，要嚴(yán)格按照正確的操作規(guī)程及其量程使用，嚴(yán)禁違規(guī)操作；工具不得有油污；使用大錘時(shí)，不準(zhǔn)戴手套；未按規(guī)定執(zhí)行，對(duì)當(dāng)事人罰款 50元，工段長(zhǎng)罰款 50 元，所在