【正文】 理工作。 （ 7）質檢員崗位職責 1．認真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。 3．負責拜訪當?shù)乜h、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，搞好地方關系。 11．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手 續(xù)。 3．負責部門質量文件的登記、保管，及時清理無效文件。 2．組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。 3．負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。 5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。 3)施工階段 ： 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調施工； 向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款 ； 管理協(xié)調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務 ； 審核施工隊的施工進 度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法， 簽署工程月、周工地報告 ，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會。 4)驗收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。 4．深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。 4．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求，及時提出的報告。 12．負責例外放行物資的標識和記錄。 4．負責在施工的各個階段，針對出現(xiàn)的各類問題，綜合各業(yè)務部門的力量，最短時間內拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。 2．對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理 。 2．負責管段內的技術、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。 7．嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質 量。 4．試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告。 4．經常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并 向上級反映。 3．參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。 2．嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。 建筑智能化工程項目經理的職責 智能化系統(tǒng)依附于建筑內，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進行廣泛的溝通和協(xié)調；再次，建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領域的產物，其綜合性強，系統(tǒng)結構和功能復雜，涉及不同領域，具有高科技和復雜的特征。 項目過程是多變的。項目經理并不要求是技術的行家，但知識面上要求“廣博”，即全面了解本項目的技術要素，相關行業(yè)的知識，熟悉有關的規(guī)范等（有的甲方固然喜歡能說會道的人，但作為甲方代表，做好項目才是他的根本利益，也是他和公司項目部的共同利益）。讓客戶充分感受到你是可信任的工程商。弱電對建筑物的 設計修改要求以及弱電本身的修改也必須符合建筑設計的總體要求，取得設計部門的認可。項目經理通過溝通能了解團隊成員的工作狀態(tài)、責任心、積極性等各種與項目有關的因素。所有這些信息通過甄別有利用于項目更有效地進行管理、計劃、組織、協(xié)調和控制工作。項目經理在項目管理中必須明確項目的目標。項目經理必須明確合同的各項規(guī)定以及法律法規(guī)的規(guī)定。 建筑智能化系統(tǒng)的計劃主要進度計劃、質量計劃、采購計劃、施工計劃等等。 d) 工作時間估計 智能化系統(tǒng)項目是分項工程，需要配合工程的主體進度。 g) 項目的風險控制 項目風險是造成項目達不到預期目標甚至失敗的可能性，項目是風險和利益并存的。利用科學的方法去識別風險、評估風險并設計、實施有效的方法去控制風險是項目管理的重要工作。（通過計劃計算方法，獲得關鍵工序、總工期、各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時間、機動時間等數(shù)據(jù)。項目實施的過程就是項目的計劃的實施、檢查和分析、調整和再計劃不斷循環(huán)的過程。作為集成工程商，有責任讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的特點、功能以及會產生的社會效益和經濟效益。 ii.